Many of my leadership philosophies

Many of my leadership philosophies were learned as an athlete. My most successful teams didn’t always have the most talent but did have teammates with the right combination of skills, strengths and a common trust in each other. To build an ‘overachieving’ team, you need to delegate responsibility and authority. Giving away responsibilities isn’t always easy. It can actually be harder to do than completing the task yourself, but with the right project selection and support, delegating can pay off in dividends. It is how you truly find people’s capabilities and get the most out of them.”

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều triết lý lãnh đạo của tôi đã được biết như là một vận động viên. Đội bóng thành công nhất của tôi đã không luôn luôn có các tài năng nhất nhưng đã có đồng đội với sự kết hợp của kỹ năng, thế mạnh và một niềm tin phổ biến trong mỗi khác. Để xây dựng một đội ngũ 'overachieving', bạn cần phải phân bổ trách nhiệm và quyền hạn. Cho đi là trách nhiệm không phải luôn luôn dễ dàng. Nó thực sự có thể khó khăn hơn để làm hơn hoàn thành nhiệm vụ của mình, nhưng với sự lựa chọn đúng dự án và hỗ trợ, ủy thác có thể trả hết trong cổ tức. Đó là làm thế nào bạn thực sự tìm thấy khả năng của người dân và nhận được nhiều nhất của họ."

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều người trong triết lý lãnh đạo của tôi đã được học như một vận động viên. đội bóng thành công nhất của tôi đã không luôn luôn có đủ tài năng nhất nhưng đã có đồng đội với sự kết hợp của kỹ năng, thế mạnh và một niềm tin phổ biến trong nhau. Để xây dựng một đội ngũ 'overachieving', bạn cần phải ủy thác trách nhiệm và thẩm quyền. Cho đi trách nhiệm không phải là luôn luôn dễ dàng. Nó thực sự có thể khó khăn hơn để làm hơn là hoàn thành nhiệm vụ chính mình, nhưng với việc lựa chọn dự án và sự hỗ trợ, ủy thác có thể trả hết trong cổ tức. Đó là cách bạn thực sự tìm thấy khả năng của người dân và nhận được nhiều nhất của họ. "

Kết quả (Việt) 3:

Tôi có rất nhiều lãnh đạo triết học cũng là một vận động viên.Tôi không phải lúc nào cũng có một đội bóng thành công nhất tốt nhất tài năng, nhưng không có đồng đội đúng khả năng của tổ hợp, ưu thế chung và một sự tin tưởng của nhau.Xây dựng một "siêu đẳng cấp chơi Team, anh cần giao trách nhiệm và quyền lực.Từ bỏ trách nhiệm không phải lúc nào cũng dễ dàng.Nó thực sự có thể làm tốt hơn nhiệm vụ cho mình nhiều hơn, nhưng đúng là dự án lựa chọn và ủng hộ, cho phép sẽ trả cổ tức.Đó là cách anh tìm thấy con người thực sự có khả năng nhất, và được họ. "