Just as there are advantages for or

Just as there are advantages for organizing projects within the existing functional
organization, there are also disadvantages. These disadvantages are particularly
pronounced when the scope of the project is broad and one functional
department does not take the dominant technological and managerial lead on
the project:
1. Lack of Focus. Each functional unit has its own core routine work to do; sometimes
project responsibilities get pushed aside to meet primary obligations. This
difficulty is compounded when the project has different priorities for different
units. For example, the marketing department may consider the project urgent
while the operations people considered it only of secondary importance. Imagine
the tension if the marketing people have to wait for the operations people to
complete their segment of the project before they proceed.
2. Poor Integration. There may be poor integration across functional units. Functional
specialists tend to be concerned only with their segment of the project
and not with what is best for the total project.
3. Slow. It generally takes longer to complete projects through this functional arrangement.
This is in part attributable to slow response time—project information
and decisions have to be circulated through normal management channels.
Furthermore, the lack of horizontal, direct communication among functional
groups contributes to rework as specialists realize the implications of others’
actions after the fact.

Kết quả (Việt) 1:

Chỉ là có rất thuận lợi cho các tổ chức dự án trong chức năng sẵn cótổ chức, cũng có những nhược điểm. Nhược điểm này là đặc biệtphát âm khi phạm vi của dự án là rộng và một chức năngvùng không đi đầu công nghệ và quản lý chiếm ưu thếdự án:1. thiếu tập trung. Mỗi đơn vị chức năng có của riêng mình thói quen cốt lõi làm việc làm; đôi khitrách nhiệm dự án nhận được đẩy sang một bên để đáp ứng nghĩa vụ chính. Điều nàykhó khăn là phức tạp khi dự án có các ưu tiên khác nhau cho khác nhauCác đơn vị. Ví dụ, bộ phận tiếp thị có thể xem xét dự án khẩn cấptrong khi những người hoạt động coi nó chỉ quan trọng thứ cấp. Hãy tưởng tượngcăng thẳng nếu những người tiếp thị cần phải chờ đợi cho các hoạt động người đếnhoàn thành phân đoạn của dự án trước khi họ tiến hành.2. người nghèo hội nhập. Có thể có người nghèo tích hợp trên đơn vị chức năng. Chức năngchuyên gia có xu hướng được quan tâm chỉ với phân đoạn của dự ánvà không phải với những gì là tốt nhất cho dự án.3. chậm. Nó thường mất nhiều thời gian để hoàn thành các dự án thông qua sự sắp xếp chức năng này.Đây là một phần nhờ vào thời gian phản ứng chậm-dự án thông tinvà quyết định phải được lưu hành thông qua các kênh thông thường quản lý.Hơn nữa, việc thiếu giao tiếp ngang, trực tiếp trong số các chức năngNhóm đóng góp như làm lại như chuyên gia nhận ra những tác động của những người khác'hành động thực tế.

Kết quả (Việt) 2:

Cũng như có những lợi thế để tổ chức các dự án trong phạm vi chức năng hiện có
tổ chức, cũng có những nhược điểm. Những nhược điểm này được đặc biệt
phát âm là khi phạm vi của dự án là rộng lớn và một chức năng
bộ phận không đi đầu về công nghệ và quản lý chi phối về
dự án:
1. Thiếu Focus. Mỗi đơn vị chức năng có lõi thói quen làm việc riêng của mình để làm; đôi khi
trách nhiệm dự án được đẩy sang một bên để đáp ứng các nghĩa vụ chính. Điều này
khó khăn là phức tạp khi dự án có những ưu tiên khác nhau cho khác nhau
đơn vị. Ví dụ, bộ phận tiếp thị có thể xem xét dự án cấp bách
trong khi những người hoạt động chỉ xem nó có tầm quan trọng thứ yếu. Hãy tưởng tượng
sự căng thẳng nếu người dân tiếp thị phải chờ đợi cho người hoạt động để
hoàn thành phân khúc của họ về dự án trước khi họ tiến hành.
2. Tích hợp nghèo. Có thể có tích hợp kém giữa các đơn vị chức năng. Chức năng
chuyên có xu hướng được quan tâm chỉ với phân khúc của họ về dự án
và không có gì là tốt nhất cho toàn bộ dự án.
3. Chậm. Nó thường mất nhiều thời gian để hoàn thành các dự án thông qua sự sắp xếp chức năng này.
Đây là một phần do làm chậm phản ứng kịp thời thông tin dự án
và quyết định đã được lưu thông qua các kênh quản lý bình thường.
Hơn nữa, việc thiếu ngang, giao tiếp trực tiếp giữa các chức năng
nhóm góp phần làm lại như các chuyên gia nhận ra ý nghĩa của người khác
hành động sau khi thực tế.