The buyer and the vendor in this ex

The buyer and the vendor in this example arc not using any integrated software for business processes internally; thus, each information-processing step results in the production of a paper document that must be delivered to the department handling the next step. Information transfer between the buyer and vendor is also paper based and can be delivered by mail, courier, or fax. The information flows that occur in the paper-based version of the purchasing process example are shown in Figure 5-5.

Kết quả (Việt) 1:

Người mua và người bán hàng trong này ví dụ không sử dụng bất kỳ phần mềm tích hợp cho các quy trình kinh doanh nội bộ; do đó, từng bước xử lý thông tin kết quả sản xuất một tài liệu giấy phải được gửi đến bộ phận xử lý các bước tiếp theo. Chuyển thông tin giữa người mua và người bán hàng cũng là giấy, và có thể được gửi bằng thư, chuyển phát nhanh hoặc fax. Dòng chảy thông tin xảy ra trong các phiên bản trên giấy của các ví dụ quá trình mua hàng được thể hiện ở con số 5-5.

Kết quả (Việt) 2:

Người mua và người bán trong ví dụ này cung không sử dụng bất kỳ phần mềm tích hợp cho các quy trình nội bộ doanh nghiệp; do đó, mỗi thông tin chế biến bước kết quả trong sản xuất của một tài liệu giấy phải được chuyển đến bộ phận xử lý các bước tiếp theo. chuyển giao thông tin giữa người mua và nhà cung cấp cũng là dựa trên giấy và có thể được gửi qua đường bưu điện, chuyển phát nhanh, hoặc fax. Các luồng thông tin xuất hiện trong các phiên bản trên giấy của ví dụ quá trình mua bán được thể hiện trong hình 5-5.