* The importance of Performance and

* The importance of Performance and Reward management: Performance and reward are important activities in the human resource management of each company. Through which, company can evaluate working performance of employees and make rewards policy to improve their working motivation.
* Performance and Reward situation in company:
o The Company does not have assessing functional group to supervise the quality of employees, so controlling and assessing employee’s working performance are not effective and unfair.
o Method of evaluating the performance of employee is not clear.
o Company do not have the strong combination between performent and reward so has not create great impact of performance manager to motivation of employees.
b, Solution Performing
* Organization and Administration Department establish the assessing functional group to supervise the quality of employees:
 The assessing functional group including 2 peoples.
 Checking, supervising the activities of the departments, of each employees carefully.
 Through the chief of each departments and their supervision. Assessing employee’s working performent through employee evaluation sheet.
The establishment of this functional groups will take cost but ensuring the sustainable operation of the company and the quality of personnel in each departments

Kết quả (Việt) 1:

* Tầm quan trọng của quản lý hiệu suất và phần thưởng: hiệu suất và phần thưởng là hoạt động quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực của mỗi công ty. Qua đó, công ty có thể đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên và làm cho phần thưởng các chính sách để nâng cao động lực làm việc của họ.* Hiệu suất và phần thưởng tình hình công ty:o công ty không có đánh giá chức năng nhóm giám sát chất lượng của các nhân viên, do đó, việc kiểm soát và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên không có hiệu quả và không công bằng.o phương pháp đánh giá hiệu suất của các nhân viên không phải là rõ ràng.o công ty không có sự kết hợp mạnh mẽ giữa performent và thưởng cho nên đã không tạo ra ảnh hưởng lớn đến hiệu suất của người quản lý động lực của nhân viên.b, giải pháp thực hiện* Tổ chức và quản lý bộ phận thiết lập nhóm chức đánh giá chất lượng của các nhân viên giám sát:É nhóm chức đánh giá bao gồm 2 dân tộc. kiểm tra, giám sát các hoạt động của các phòng ban, mỗi nhân viên một cách cẩn thận. thông qua trưởng của từng bộ phận và giám sát của họ. Đánh giá của nhân viên làm việc performent thông qua bảng đánh giá nhân viên.Việc thành lập các nhóm chức năng này sẽ có chi phí nhưng đảm bảo hoạt động bền vững của công ty và chất lượng của các nhân viên trong từng bộ phận

Kết quả (Việt) 2:

* Tầm quan trọng của hiệu suất và thưởng quản lý: Hiệu suất và phần thưởng là hoạt động quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực của mỗi công ty. Qua đó, công ty có thể đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên và thực hiện chính sách khen thưởng để nâng cao động lực làm việc của họ.
* Hiệu suất và thưởng tình hình trong công ty:
o Công ty không có đánh giá nhóm chức năng để giám sát chất lượng của nhân viên, để kiểm soát và đánh giá hiệu suất làm việc của người lao động không có hiệu quả và công bằng.
o Phương pháp đánh giá hiệu suất của nhân viên là không rõ ràng.
o Công ty không có sự kết hợp mạnh mẽ giữa performent và phần thưởng như vậy đã không tạo ra tác động lớn của quản lý hiệu suất động lực của nhân viên.
b,
Giải pháp Performing * Tổ chức và Cục Quản lý thiết lập các nhóm chức năng đánh giá giám sát chất lượng nhân viên:
 Các nhóm chức năng đánh giá bao gồm 2 dân tộc.
 Kiểm tra, giám sát hoạt động của các phòng ban, của mỗi nhân viên một cách cẩn thận.
 Thông qua các trưởng của từng phòng ban và giám sát của họ. Đánh giá performent làm việc của người lao động thông qua đánh giá của tờ của nhân viên.
Việc thành lập các nhóm chức năng này sẽ mất chi phí mà vẫn đảm bảo hoạt động bền vững của công ty và chất lượng nhân sự trong từng phòng ban giám sát hoạt động của các phòng ban, của mỗi nhân viên một cách cẩn thận.  Thông qua các trưởng của từng phòng ban và giám sát của họ. Đánh giá performent làm việc của người lao động thông qua đánh giá của tờ của nhân viên. Việc thành lập các nhóm chức năng này sẽ mất chi phí mà vẫn đảm bảo hoạt động bền vững của công ty và chất lượng nhân sự trong từng phòng ban giám sát hoạt động của các phòng ban, của mỗi nhân viên một cách cẩn thận.  Thông qua các trưởng của từng phòng ban và giám sát của họ. Đánh giá performent làm việc của người lao động thông qua đánh giá của tờ của nhân viên. Việc thành lập các nhóm chức năng này sẽ mất chi phí mà vẫn đảm bảo hoạt động bền vững của công ty và chất lượng nhân sự trong từng phòng ban

Kết quả (Việt) 3:

Performance và tiền thưởng: Performance và tầm quan trọng của quản lý là công ty quản lý nhân sự quan trọng của mọi hoạt động.Qua quá trình đó, công ty có thể làm việc với nhân viên Performance để đánh giá, và ban thưởng cho chính sách để tăng động lực, công việc của họ.* Công ty Performance và thưởng cho tình hình:Công ty đã không đánh giá đúng chất lượng của nhóm nhân viên thực hiện chức năng giám sát, và do đó kiểm soát và đánh giá của nhân viên làm việc không hiệu quả và Performance là không công bằng.Phương pháp đánh giá nhân công Performance là không rõ ràng.O không có sự kết hợp giữa công ty và thưởng cho màn trình diễn mạnh mẽ, nên không tạo ra Performance, quản lý, tính tích cực của nhân viên có sức ảnh hưởng lớn.Và giải pháp thực hiện.♪ tổ chức và quản lý khu vực xây dựng nhóm chức năng đánh giá để giám sát chất lượng nhân viên:Chức năng đánh giá  nhóm gồm 2 người. kiểm tra, giám sát hoạt động của các bộ phận, mọi nhân viên. Hãy cẩn thận. qua các bộ phận chính và giám sát.Đánh giá về việc làm nhân viên bàn Performance qua đánh giá.Tập đoàn này được thành lập, sẽ chịu chi phí, nhưng công ty quản lý bền vững đảm bảo chất lượng và các khu vực của nhân viên.