The fact that World Co.’s lead time

The fact that World Co.’s lead time for replenishing fashion apparel is two weeks and new products to her retail stores in six is not merely accounting for a lead time improvement, just as World Co. CEO Terai said, --“Supply chain speed is a combination of planning, information systems, production processes, and empowerment”.
First, to successfully take on an ERP system, an organisation needs to change its "Corporate Culture". · It may need to change from being highly flexible and not paying a lot of attention to consistency or accuracy, to one of being almost obsessed with detail… of being prepared to have business practices that are actually adhered to, rather than just being documented and forgotten. People need to change from focusing on turnover to focusing on profit. ERP makes profit far more measurable down to Department, Customer and Material level. ·(please also refer to appendix 1)
Secondly, Lead Time Variability has to be fully considered . A lead-time is the period of time between the initiation of any process of production and the completion of that process. But with reference to Supply chain Management it is the time from the moment the supplier receives an order to the moment it ships it in the absence of finished goods or intermediate (Work In Progress) inventory--it is the time it takes to actually manufacture the order without any inventory other than raw materials or supply parts. The bullwhip effect increases with longer lead times.

Kết quả (Việt) 1:

Một thực tế rằng thế giới co 's thời gian cho bổ sung thêm quần áo thời trang là hai tuần và các sản phẩm mới của cô cửa hàng bán lẻ trong 6 không chỉ là kế toán cho một cải tiến thời gian dẫn, cũng giống như thế giới co giám đốc điều hành Terai nói,--"cung cấp chuỗi tốc độ là một sự kết hợp của kế hoạch, Hệ thống thông tin, quy trình sản xuất, và trao quyền".Trước tiên, để thành công, đưa vào một hệ thống ERP, một tổ chức cần phải thay đổi của nó "văn hóa doanh nghiệp". · Nó có thể cần phải thay đổi từ đang rất linh hoạt và việc không trả rất nhiều sự chú ý đến tính nhất quán hoặc tính chính xác, để một trong được hầu như bị ám ảnh với các chi tiết được chuẩn bị để có thực tiễn kinh doanh thực sự tôn trọng, thay vì chỉ được ghi thành tài liệu và quên. Mọi người cần phải thay đổi từ tập trung vào doanh thu để tập trung vào lợi nhuận. ERP làm cho lợi nhuận hơn đo lường xuống cấp vùng, khách hàng và vật liệu. · (cũng xem phụ lục 1) Thứ hai, dẫn biến đổi thời gian đã được xem xét đầy đủ. Một lead-time là khoảng thời gian giữa việc khởi xướng của bất kỳ quá trình sản xuất và hoàn thành quá trình đó. Nhưng với tham chiếu đến chuỗi cung ứng quản lý nó là thời gian từ thời điểm các nhà cung cấp nhận được một đơn đặt hàng đến thời điểm nó tàu nó trong sự vắng mặt của thành phẩm hoặc trung gian hàng tồn kho (công việc trong tiến trình) - đó là thời gian để thực sự sản xuất thứ tự mà không có bất kỳ hàng tồn kho khác hơn so với nguyên liệu hoặc cung cấp linh. Có hiệu lực bullwhip tăng với dài dẫn thời gian.

Kết quả (Việt) 2:

Thực tế là thời gian dẫn Thế giới Công ty của để bổ sung may mặc thời trang là hai tuần và các sản phẩm mới cho các cửa hàng bán lẻ của mình trong sáu không chỉ đơn thuần là chiếm một cải tiến thời gian dẫn, chỉ như Thế giới Công ty CEO Terai cho biết, - "Chuỗi cung ứng tốc độ là một sự kết hợp của quy hoạch, hệ thống thông tin, quy trình sản xuất, và trao quyền ".
Đầu tiên, để thành công đưa vào một hệ thống ERP, một tổ chức cần phải thay đổi nó" Văn hóa doanh nghiệp ". · Nó có thể cần phải thay đổi từ rất linh hoạt và không phải trả rất nhiều sự chú ý đến tính nhất quán và chính xác, với một trong là gần như bị ám ảnh với chi tiết ... của việc chuẩn bị để có hoạt động kinh doanh được thực sự tôn trọng, chứ không phải chỉ được ghi nhận và đã quên. Mọi người cần phải thay đổi từ việc tập trung vào doanh thu để tập trung vào lợi nhuận. ERP làm cho lợi nhuận nhiều hơn có thể đo lường xuống cục, khách hàng và mức độ Material. · (Vui lòng tham khảo phụ lục 1)
Thứ hai, Lead Time Biến phải được xem xét đầy đủ. Một dẫn thời gian là khoảng thời gian giữa thời điểm bắt đầu bất kỳ quá trình sản xuất và hoàn thành quá trình đó. Nhưng với tham chiếu đến Cung cấp Quản lý chuỗi đó là thời gian từ thời điểm này các nhà cung cấp nhận được một đơn đặt hàng đến thời điểm đó tàu nó trong sự vắng mặt của hàng hóa thành phẩm hoặc trung gian (Work In Progress) hàng tồn kho - đó là thời gian cần để thực sự sản xuất lệnh mà không có bất kỳ hàng tồn kho khác với nguyên liệu, cung cấp phụ tùng. Các hiệu ứng bullwhip tăng với thời gian dẫn dài hơn.