Strategic plans are plans that appl

Strategic plans are plans that apply to the entire organization, establish the organization's overall goals, and seek to position the organization in terms of its environment. Plans that specify the details of how the overall goals are to be achieved are called operational plans. Strategic plans tend to cover a longer time frame and a broader view of the organization. Strategic plans also include the formulation of goals whereas operational plans define ways to achieve the goals. Also, operational plans tend to cover shorter time periods. We define long-term plans as those with a time frame beyond three years. Short-term plans are those covering one year or less. Specific plans are plans that are clearly defined and that leave no room for interpretation. They have clearly defined objectives. There's no ambiguity and no problem with misunderstanding. The drawbacks of specific plans are that they require clarity and a sense of predictability that often do not exist. When uncertainty is high and managers must be flexible in order to respond to unexpected changes, directional plans are preferable. Directional plans are flexible plans that set out general guidelines. They provide focus but don't lock managers into specific goals or courses of action. However, the flexibility inherent in directional plans must be weighed against the loss of clarity provided by specific plans. A single-use plan is a one-time plan specifically designed to meet the needs of a unique situation. In contrast, standing plans are ongoing plans that provide guidance for activities performed repeatedly. Standing plans include policies, rules, and procedures.
4. Write a short essay on Maslow's hierarchy of needs by first describing the needs

Kết quả (Việt) 1:

Kế hoạch chiến lược các kế hoạch áp dụng cho toàn bộ tổ chức, thiết lập các mục tiêu tổng thể của tổ chức, và tìm kiếm vị trí của tổ chức về môi trường của nó. Kế hoạch xác định các chi tiết về làm thế nào các mục tiêu tổng thể là có thể đạt được ở đây được gọi là kế hoạch hoạt động. Kế hoạch chiến lược có xu hướng để trang trải một khung thời gian dài và một cái nhìn rộng hơn của tổ chức. Kế hoạch chiến lược bao gồm việc xây dựng các mục tiêu trong khi hoạt động kế hoạch xác định các cách thức để đạt được các mục tiêu. Ngoài ra, kế hoạch hoạt động có xu hướng để bao gồm khoảng thời gian ngắn hơn. Chúng tôi xác định kế hoạch dài hạn là những người có một khung thời gian vượt quá ba năm. Kế hoạch ngắn hạn là những bao gồm một năm hoặc ít hơn. Kế hoạch cụ thể là kế hoạch mà được xác định rõ ràng và mà lại không có chỗ cho giải thích. Họ đã xác định rõ ràng mục tiêu. Có là không có sự mơ hồ, có không có vấn đề với sự hiểu lầm. Những hạn chế của kế hoạch cụ thể là họ yêu cầu rõ ràng và một cảm giác của dự đoán thường không tồn tại. Khi không chắc chắn là cao và nhà quản lý phải được linh hoạt để đáp ứng với những thay đổi bất ngờ, kế hoạch định hướng được thích hợp hơn. Kế hoạch định hướng là linh hoạt các kế hoạch đặt ra nguyên tắc chung. Họ cung cấp tập trung nhưng không khóa quản lý thành các mục tiêu cụ thể hoặc các khóa học của hành động. Tuy nhiên, sự linh hoạt vốn có trong định hướng kế hoạch phải được cân nặng chống lại sự mất mát của sự rõ ràng được cung cấp bởi kế hoạch cụ thể. Một kế hoạch duy nhất sử dụng là một kế hoạch One-thời gian thiết kế đặc biệt để đáp ứng nhu cầu của một tình hình duy nhất. Ngược lại, đứng kế hoạch là liên tục các kế hoạch cung cấp hướng dẫn cho hoạt động thực hiện nhiều lần. Đứng kế hoạch bao gồm các chính sách, quy tắc và thủ tục. 4. viết một bài luận ngắn về Maslow's hierarchy của nhu cầu bằng cách mô tả các nhu cầu

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch chiến lược là kế hoạch áp dụng cho toàn bộ tổ chức, thiết lập mục tiêu tổng thể của tổ chức, và tìm cách định vị tổ chức về môi trường của nó. Kế hoạch nêu rõ yêu cầu chi tiết về cách các mục tiêu tổng thể là để đạt được được gọi là kế hoạch hoạt động. Kế hoạch chiến lược có xu hướng bao gồm một khung thời gian dài hơn và một cái nhìn rộng hơn của tổ chức. Kế hoạch chiến lược cũng bao gồm việc xây dựng các mục tiêu trong khi kế hoạch hoạt động xác định cách để đạt được các mục tiêu. Ngoài ra, kế hoạch hoạt động có xu hướng bao gồm khoảng thời gian ngắn hơn. Chúng tôi xác định các kế hoạch dài hạn như những người có một khung thời gian vượt quá ba năm. Kế hoạch ngắn hạn là các diện tích từ một năm hoặc ít hơn. Kế hoạch cụ thể là kế hoạch được xác định rõ ràng và không có chỗ để giải thích. Họ đã xác định rõ mục tiêu. Chỗ đó' s không có sự mơ hồ và không có vấn đề với sự hiểu lầm. Những nhược điểm của kế hoạch cụ thể mà họ yêu cầu rõ ràng và một cảm giác khả năng dự báo thường không tồn tại. Khi không chắc chắn là cao và các nhà quản lý phải linh hoạt để đáp ứng với những thay đổi bất ngờ, kế hoạch định hướng được ưa chuộng hơn. kế hoạch định hướng kế hoạch linh hoạt mà đặt ra các nguyên tắc chung. Họ cung cấp tập trung nhưng không khóa quản lý vào mục tiêu hoặc các khóa học của hành động cụ thể. Tuy nhiên, sự linh hoạt vốn có trong kế hoạch định hướng phải được cân nhắc với những mất mát của sự rõ ràng được cung cấp bởi các kế hoạch cụ thể. Một kế hoạch duy nhất sử dụng là một kế hoạch một thời gian thiết kế đặc biệt để đáp ứng các nhu cầu của một tình huống độc đáo. Ngược lại, kế hoạch đứng kế hoạch liên tục cung cấp hướng dẫn cho các hoạt động thực hiện nhiều lần. kế hoạch đứng bao gồm các chính sách, quy tắc và thủ tục.

Kết quả (Việt) 3:

Kế hoạch là chiến lược được áp dụng trong toàn bộ tổ chức xây dựng kế hoạch tổ chức. Nhìn chung, mục tiêu, và tìm vị trí của các tổ chức môi trường của nó.Kế hoạch tổng thể để xác định cách đạt được mục tiêu chi tiết được gọi là kế hoạch chiến đấu.Kế hoạch chiến lược thường bao gồm các khung thời gian dài hơn và rộng hơn tổ chức xem.Kế hoạch đặt ra mục tiêu chiến lược còn bao gồm cả kế hoạch xác định, và các hoạt động để thực hiện mục tiêu.Bên cạnh đó, kế hoạch kinh doanh thường bao gồm thời gian ít hơn thế.Chúng tôi xác định kế hoạch khung thời gian dài hơn 3 năm.Kế hoạch ngắn hạn là những phủ một năm hoặc ít hơn.Kế hoạch rõ ràng cụ thể là kế hoạch, không có giải thích nào khác.Họ có mục đích rõ ràng.Không có định hướng, không hiểu vấn đề.Điểm yếu của kế hoạch cụ thể là, họ cần phải rõ ràng và có thể dự đoán, thường không tồn tại.Khi không chắc chắn cao, quản lý nhân viên phải linh hoạt, để đối phó với bất ngờ thay đổi kế hoạch, định hướng là thích hợp.Định hướng kế hoạch kế hoạch là linh hoạt, đặt ra tiêu chuẩn chung.Họ cung cấp một vấn đề, nhưng đừng nhắm vào mục tiêu quản lý hay hành động cụ thể của quá trình.Tuy nhiên, hướng trong kế hoạch vốn có tính mềm dẻo. Sự mất mát của kế hoạch cụ thể phải được cung cấp sự rõ ràng.Một kế hoạch sử dụng một lần là kế hoạch, thiết kế đặc biệt, để đáp ứng yêu cầu của tình trạng độc đáo.Ngược lại với kế hoạch này, Thường trực đang thực hiện một kế hoạch, cung cấp hướng dẫn, lặp đi lặp lại tiếp tục hoạt động.Thường trực Chính sách quy hoạch bao gồm, và chương trình.4.Viết một bài báo tin vắn, thanh tra Maslow lớp mô tả cấu trúc cầu, trước hết cần