● Manage by example (MBE). Team mem

● Manage by example (MBE). Team members will be closely
watching all actions of the project manager. Therefore, project
managers must be honest, direct, straightforward, and knowledgeable
in all dealings with people and with the project. A good
manager knows how to work hard and have fun, and this
approach becomes contagious.
● A positive attitude. Project managers must always have a positive
attitude, even when there are substantial difficulties, problems,
or project obstacles. Negative attitudes erode confidence,
and a downward spiral will follow.
● Define expectations. Managers who manage must clearly define
what is expected of team members. It is important to do this in
writing—get agreement from the individual team members. This
leaves no room for problems later, when someone states “It’s not
my job.” Performance expectations must be defined at the start
of the project.
● Be considerate. Project management is a demanding job with a
need for multiple skills at many levels. Above all, be considerate
and respectful, and give people and team members the time and
consideration they deserve. Make people aware that their efforts
are appreciated and the work that they do is important, because
it is. A letter, personal word, or e-mail of appreciation goes a
long way.
● Be direct. Project managers are respected if they are direct, open,
and deal with all types of problems. Never conceal problems or
avoid addressing them. If a problem is bigger than the project
manager or the team can deal with, escalate it to senior management.
Never make commitments that cannot be delivered.
● Finally, a favorite and personal rule of the author: “Underpromise,
then over-deliver.”

Kết quả (Việt) 1:

● quản lý bằng ví dụ (MBE). Thành viên trong đội sẽ chặt chẽXem tất cả các hành động của người quản lý dự án. Do đó, dự ánnhà quản lý phải được trung thực, trực tiếp, đơn giản, và kiến thứctrong tất cả giao dịch với người dân và các dự án. Một tốtngười quản lý biết làm thế nào để làm việc chăm chỉ và có vui vẻ, và điều nàyphương pháp tiếp cận sẽ trở thành truyền nhiễm.● A Thái độ tích cực. Quản lý dự án phải luôn luôn có một tích cựcThái độ, thậm chí khi có những khó khăn đáng kể, vấn đề,hoặc dự án chướng ngại vật. Thái độ tiêu cực xói mòn sự tự tin,và một xoắn ốc xuống sẽ làm theo.● xác định kỳ vọng. Quản lý những người quản lý phải xác định rõnhững gì được mong đợi của các thành viên trong nhóm. Nó là quan trọng để làm điều này trongvăn bản-nhận được thỏa thuận từ các thành viên trong nhóm cá nhân. Điều nàylá không có chỗ cho các vấn đề sau, khi ai đó nói "nó không phải làcông việc của tôi." Hiệu suất mong đợi phải được xác định lúc bắt đầudự án.● Được ân cần. Quản lý dự án là một công việc đòi hỏi với mộtcần nhiều kỹ năng ở nhiều cấp độ. Trên tất cả, được quan tâmvà tôn trọng, và cho người dân và nhóm các thành viên trong thời gian vàxem xét họ xứng đáng. Làm cho người dân nhận thức được rằng những nỗ lực của họđược đánh giá cao và các công việc mà họ làm là quan trọng, bởi vìnó là. Một lá thư, từ cá nhân, hoặc thư điện tử của sự đánh giá cao đi mộtchặng đường dài.● Được trực tiếp. Quản lý dự án được tôn trọng nếu họ trực tiếp, mở,và đối phó với tất cả các loại vấn đề. Không bao giờ che giấu những vấn đề haytránh giải quyết chúng. Nếu một vấn đề lớn hơn so với các dự ánngười quản lý hoặc các nhóm có thể đối phó với, leo thang tới quản lý cấp cao.Không bao giờ thực hiện cam kết không được chuyển giao.● cuối cùng, một yêu thích cá nhân và quy tắc của tác giả: "Underpromise,sau đó cung cấp quá mức."

Kết quả (Việt) 2:

● Quản lý bằng ví dụ (MBE). Thành viên trong nhóm sẽ được chặt chẽ
xem tất cả các hành động của người quản lý dự án. Do đó, dự án
quản lý phải trung thực, trực tiếp, đơn giản, và có kiến thức
trong mọi giao dịch với mọi người và với dự án. Một tốt
quản lý biết làm thế nào để làm việc chăm chỉ và vui chơi, và điều này
tiếp cận trở nên dễ lây lan.
● Một thái độ tích cực. Quản lý dự án phải luôn luôn có một tích cực
thái độ, ngay cả khi có những khó khăn đáng kể, các vấn đề,
​​hoặc trở ngại dự án. Thái độ tiêu cực làm xói mòn niềm tin,
và sẽ mất dần sẽ làm theo.
● Xác định mong đợi. Quản lý những người quản lý phải xác định rõ
những gì được mong đợi của các thành viên trong nhóm. Điều quan trọng là để làm điều này trong
thỏa thuận bằng văn bản-get từ các thành viên trong nhóm cá nhân. Điều này
không còn chỗ cho vấn đề sau này, khi ai đó nói "Đó không phải là
việc của tôi." Mong đợi hiệu suất phải được xác định ngay từ đầu
của dự án.
● Hãy ân cần. Quản lý dự án là một công việc đòi hỏi có một
nhu cầu cho nhiều kỹ năng ở nhiều cấp. Trên tất cả, được ân cần
và tôn trọng, và cung cấp cho người dân và các thành viên thời gian và
xem xét họ xứng đáng. Làm cho mọi người nhận thức được rằng những nỗ lực của họ
được đánh giá cao và công việc mà họ làm là quan trọng, bởi vì
nó được. Một lá thư, từ cá nhân, hoặc e-mail của sự đánh giá cao đi một
chặng đường dài.
● Hãy trực tiếp. Quản lý dự án được tôn trọng nếu họ trực tiếp, cởi mở,
và đối phó với tất cả các loại vấn đề. Không bao giờ che giấu vấn đề hoặc
tránh giải quyết chúng. Nếu một vấn đề lớn hơn dự án
. Quản lý hoặc các nhóm có thể đối phó với, chuyển nó thành quản lý cao cấp
bao giờ thực hiện những cam kết mà không thể được chuyển giao.
● Cuối cùng, một người yêu thích và cai trị cá nhân của tác giả: "Underpromise,
sau đó làm được hơn thế. "