Profitable markets that yield high

Profitable markets that yield high returns will attract new firms. This results in many new entrants, which eventually will decrease profitability for all firms in the industry.Therefore, the old competitors have created some barriers to entry to discourage new entrants. However, SanDisk is a strong competitor with strong brand name: “SanDisk is a top producer of data storage products based on flash memory, which retains data even when power is interrupted. Its products include removable and embedded memory cards used in digital cameras, mobile phones, digital audio/video players, GPS devices, tablets, and other electronic gear, as well as USB flash drives and solid-state drives (SSDs)” (hoovers,n.d.). Therefore, the new entrants will have some difficulties.
he threat of entry: competitors can enter from any industry, channel, function, form or marketing activity. How best can the company take care of the threat of new entrants?
This force determines how easy (or not) it is to enter a particular industry. If an industry is profitable and there are few barriers to enter, rivalry soon intensifies. When more organizations compete for the same market share, profits start to fall. It is essential for existing organizations to create high barriers to enter to deter new entrants. Threat of new entrants is high when:

Low amount of capital is required to enter a market;
Existing companies can do little to retaliate;
Existing firms do not possess patents, trademarks or do not have established brand reputation;
There is no government regulation;
Customer switching costs are low (it doesn’t cost a lot of money for a firm to switch to other industries);
There is low customer loyalty;
Products are nearly identical;
Economies of scale can be easily achieved.

Kết quả (Việt) 1:

Thị trường có lợi nhuận mang lại lợi nhuận cao sẽ thu hút các công ty mới. Kết quả là nhiều diện mới, mà cuối cùng sẽ giảm lợi nhuận cho tất cả các công ty trong ngành công nghiệp. Vì vậy, các đối thủ cạnh tranh cũ đã tạo ra một số rào cản để nhập cảnh để ngăn cản diện mới. Tuy nhiên, SanDisk là một đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ với hiệu suất mạnh mẽ: "SanDisk là một nhà sản xuất hàng đầu của sản phẩm lưu trữ dữ liệu dựa trên bộ nhớ flash, mà giữ lại dữ liệu ngay cả khi điện bị gián đoạn. Các sản phẩm bao gồm thẻ nhớ lưu động và nhúng được sử dụng trong kỹ thuật số máy ảnh, điện thoại di động, người chơi âm thanh/video kỹ thuật số, thiết bị GPS, viên nén, và thiết bị điện tử, cũng như USB flash ổ đĩa và ổ đĩa trạng thái rắn (SSDs) "(hoovers,n.d.). Do đó, diện mới sẽ có một số khó khăn.ông mối đe dọa của mục: đối thủ cạnh tranh có thể nhập từ bất kỳ hoạt động ngành công nghiệp, kênh, chức năng, hình thức hoặc tiếp thị. Cách tốt nhất có thể công ty chăm sóc của các mối đe dọa của diện mới? Lực lượng này sẽ xác định như thế nào dễ dàng (hoặc không) nó là để nhập một ngành công nghiệp cụ thể. Nếu một ngành công nghiệp có lợi nhuận và có rất ít các rào cản để nhập, ganh đua nhanh chóng tăng cường. Khi tổ chức thêm cạnh tranh cho cùng một thị phần, lợi nhuận bắt đầu rơi. Nó là điều cần thiết cho các tổ chức hiện có để tạo ra các hàng rào cao để nhập để ngăn chặn diện mới. Mối đe dọa của diện mới là cao khi:Số lượng thấp của thủ đô là cần thiết để nhập vào một thị trường;Hiện tại công ty có thể làm ít để trả đũa;Công ty hiện có không có bằng sáng chế, thương hiệu hoặc không có uy tín thương hiệu được thành lập;Có là không có quy định chính phủ;Khách hàng chi phí chuyển đổi rất thấp (nó không chi phí rất nhiều tiền cho một công ty để chuyển sang các ngành công nghiệp);Đó là lòng trung thành của khách hàng thấp;Sản phẩm gần như giống hệt nhau;Nền kinh tế của quy mô có thể đạt được một cách dễ dàng.

Kết quả (Việt) 2:

Thị trường có lợi nhuận mà mang lại lợi nhuận cao sẽ thu hút các doanh nghiệp mới. Kết quả trong nhiều người mới, mà cuối cùng sẽ làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp trong industry.Therefore này, các đối thủ cạnh tranh cũ đã tạo ra một số rào cản gia nhập làm nản lòng những người mới. Tuy nhiên, SanDisk là một đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ với các thương hiệu mạnh: "SanDisk là một nhà sản xuất hàng đầu các sản phẩm lưu trữ dữ liệu dựa trên bộ nhớ flash, mà vẫn giữ được dữ liệu ngay cả khi điện bị gián đoạn. Sản phẩm của nó bao gồm thẻ nhớ di động và nhúng được sử dụng trong máy ảnh kỹ thuật số, điện thoại di động, âm thanh kỹ thuật số / máy chơi video, thiết bị GPS, máy tính bảng, và thiết bị điện tử khác, cũng như các ổ đĩa flash USB và ổ đĩa trạng thái rắn (SSD) "(Hoovers, nd). Do đó, các nhà máy mới sẽ có một số khó khăn.
ông đe dọa của entry: đối thủ cạnh tranh có thể nhập từ bất kỳ ngành công nghiệp, kênh, chức năng, hình thức hoặc tiếp thị hoạt động. Làm thế nào tốt nhất các công ty có thể chăm sóc các mối đe dọa của những người mới?
Lực lượng này xác định cách dễ dàng (hoặc không) nó là nhập vào một ngành công nghiệp cụ thể. Nếu một ngành công nghiệp có lợi nhuận và có rất ít rào cản để nhập, cạnh tranh sớm tăng cường. Khi tổ chức nhiều cạnh tranh cho thị phần, lợi nhuận bắt đầu giảm. Nó là điều cần thiết cho các tổ chức hiện có để tạo ra hàng rào cao để nhập để răn đe những người mới. Mối đe dọa của người mới là cao khi: số lượng thấp vốn được yêu cầu nhập một thị trường; các công ty hiện nay có thể không làm gì để trả đũa; các công ty hiện không có bằng sáng chế, nhãn hiệu, không có thiết lập danh tiếng thương hiệu; Không có quy định của chính phủ; khách hàng chi phí chuyển đổi thấp (nó không tốn nhiều tiền cho một công ty để chuyển sang các ngành công nghiệp khác); Có lòng trung thành của khách hàng thấp; Sản phẩm gần như giống hệt nhau; Tính kinh tế của quy mô có thể dễ dàng đạt được.