The system of innovation simultaneo

The system of innovation simultaneously in two different wars - the war in Iraq and Afghanistan. In front, the system aims to achieve more effective supply chain, combined all the services, and approximately 43,000 supplier coordination, on the changing place of the "clients" (actually the U.S. military) to implement the delivery. This huge system upgrade than the largest companies in the supply chain coordination of large and complex but also much more, but the resulting economies of scale obtained is proportional. This also means that the number of suppliers out is absolutely unacceptable.
U.S. Department of Defense's logistics and supply chain face upgrade reform, the two biggest challenges in the first issue, is not critical defense assets to prepare for the case of damage and improve efficiency. Which in the long run, the second challenge is perhaps even more frightening: expanding a large, complex network of visible capacity, the network across the U.S. Defense Department that they had to provide all the services the military and from different parts, and often do not compatible with the old system command center.

Kết quả (Việt) 1:

Hệ thống đổi mới cùng một lúc trong hai cuộc chiến tranh khác nhau - cuộc chiến tranh tại Iraq và Afghanistan. Ở phía trước, các hệ thống nhằm đạt được hiệu quả hơn các dây chuyền cung ứng, kết hợp tất cả các dịch vụ, và khoảng 43.000 nhà cung cấp phối hợp, nơi các "khách hàng" (thực sự quân đội Mỹ) để thực hiện việc giao hàng, thay đổi. Này nâng cấp hệ thống rất lớn so với các công ty lớn nhất trong sự phối hợp chuỗi cung cấp lớn và phức tạp nhưng cũng có nhiều hơn, nhưng kết quả nền kinh tế của quy mô thu được là tỷ lệ thuận. Điều này cũng có nghĩa là số lượng các nhà cung cấp ra là hoàn toàn không thể chấp nhận.US Department of Defense của hậu cần và cung cấp chuỗi mặt nâng cấp cải cách, hai thách thức lớn nhất trong vấn đề đầu tiên, là không quan trọng bảo vệ tài sản để chuẩn bị cho trường hợp của thiệt hại và cải thiện hiệu quả. Trong thời gian dài, những thách thức thứ hai là có lẽ thậm chí nhiều hơn đáng sợ: mở rộng một mạng lưới lớn, phức tạp có thể nhìn thấy năng lực, mạng trên toàn bộ quốc phòng Hoa Kỳ mà họ phải cung cấp tất cả các dịch vụ quân sự và từ các bộ phận khác nhau, và thường thì không tương thích với Trung tâm chỉ huy cũ của hệ thống.

Kết quả (Việt) 2:

Hệ thống đổi mới đồng thời trong hai cuộc chiến tranh khác nhau - cuộc chiến tranh ở Iraq và Afghanistan. Ở phía trước, hệ thống nhắm vào để đạt được chuỗi cung ứng hiệu quả hơn, kết hợp tất cả các dịch vụ, và khoảng 43.000 phối hợp cung cấp, ở chỗ thay đổi của "khách hàng" (thực sự của quân đội Mỹ) để thực hiện việc phân phối. Điều này nâng cấp hệ thống rất lớn so với các công ty lớn nhất trong việc phối hợp chuỗi cung ứng lớn và phức tạp nhưng cũng nhiều hơn, nhưng các nền kinh tế dẫn đến quy mô thu được là tỷ lệ thuận. Điều này cũng có nghĩa là số lượng các nhà cung cấp ra là hoàn toàn không thể chấp nhận.
Bộ Ngoại giao Mỹ hậu cần và chuỗi cung ứng mặt Quốc phòng nâng cấp cải cách, hai thách thức lớn nhất trong số đầu tiên, không phải là tài sản quốc phòng quan trọng để chuẩn bị cho các trường hợp hư hỏng và cải thiện hiệu quả. Mà trong thời gian dài, thách thức thứ hai là có lẽ nên đáng sợ hơn: mở rộng một mạng lưới phức tạp lớn của năng lực nhìn thấy được, các mạng trên cho Bộ Quốc phòng Mỹ rằng họ phải cung cấp tất cả các dịch vụ quân đội và từ các bộ phận khác nhau, và thường làm không tương thích với các trung tâm chỉ huy hệ thống cũ.