1. Strategy is the creation of a un

1. Strategy is the creation of a unique andvaluable position, involving a different setof activities. Strategic position emerges fromthree distinct sources:• serving few needs of many customers (JiffyLube provides only auto lubricants)• serving broad needs of few customers(Bessemer Trust targets only very highwealth clients)• serving broad needs of many customersin a narrow market (Carmike Cinemas operates only in cities with a populationunder 200,000)

Kết quả (Việt) 1:

1. Chiến lược là việc tạo ra một độc đáo và
vị trí có giá trị, liên quan đến một bộ khác nhau
của hoạt động này. Vị trí chiến lược nổi lên từ
ba nguồn khác nhau:
• phục vụ vài nhu cầu của nhiều khách hàng (Jiffy
Lube chỉ cung cấp tự động dầu nhờn)
• phục vụ nhu cầu mở rộng trong số ít khách hàng
(Bessemer tin tưởng mục tiêu duy nhất khách hàng rất highwealth)
• phục vụ nhu cầu rộng lớn của nhiều khách hàng
trong một thị trường hẹp (Carmike rạp chiếu phim hoạt động chỉ ở các thành phố với dân số
dưới 200.000)

Kết quả (Việt) 2:

1. chiến lược là việc tạo ra một độc đáo và
vị trí có giá trị, liên quan đến một bộ khác
Các hoạt động. Vị trí chiến lược nổi lên từ
ba nguồn khác nhau:
• phục vụ vài nhu cầu của nhiều khách hàng (jiffy
Lube chỉ cung cấp dầu bôi trơn tự động)
• phục vụ nhu cầu rộng của vài khách hàng
(Bessemer Trust nhắm mục tiêu chỉ rất Highwealth khách hàng)
• phục vụ nhu cầu rộng lớn của nhiều khách hàng
trong một chợ hẹp (Carmike Cinemas chỉ hoạt động tại các thành phố với dân số
dưới 200.000)

Kết quả (Việt) 3:

L.Chiến lược là sự phát triển đặc biệt và
giá trị, bao gồm một bộ khác
của các hoạt động.Vị trí chiến lược xuất hiện
ba nguồn khác nhau:
826; phục vụ vài nhu cầu của nhiều khách hàng (Kẹo sớm)
Lube chỉ tạo dầu bôi trơn tự động)
Độ khẩn cấp cao:
(Bessie Trust nhắm vào những khách hàng giàu có)
826; phục vụ nhu cầu lớn của nhiều khách hàng
Trong một thị trường hẹp (Carmine Cines chỉ hoạt động ở những thành phố có dân số.
dưới 200Rs)