Một trong những thách thức khó khăn nhất đối với công ty hương vị là liên kết (hoặc thiếucủa nó) giữa flavourists sáng tạo và nhân viên sản xuất. Nó có thểtránh né vấn đề bằng cách giới thiệu một bộ hoàn chỉnh để sắp xếp ra các vấn đề,nhưng nó là rõ ràng là tốt hơn không để chúng ở nơi đầu tiên.Vấn đề đầu tiên là tổng số nguyên liệu có sẵn để sử dụng. Một hợp lýsố lượng có thể đạt được bằng cách thêm vào một số GRAS (thường Recog-nised như Két an toàn) nguyên liệu (khoảng 3000) số lượng hợp lý các biến thểsản phẩm tự nhiên (khoảng 500) và các biến thể pháp lý (tự nhiên, kosher, vv.)(khoảng 1000). Hợp lý tối đa là 5000. Không có nhiều công ty có thể tự hàomột danh sách nhỏ, nhưng các vấn đề chi phí và dịch vụ liên quan đến lớn nguyêndanh sách tài liệu là ghê gớm.Tổng số công thức hương vị cũng thường được trích dẫn bởi sản xuấtmột vấn đề khu vực, nhưng nó là chỉ là một vấn đề nếu các chức năng hoạt động không hiệu quả vì vậynó là cần thiết để giữ cổ phiếu của các hương vị kết thúc. Rất ít hương vị đang có bây giờbán off-the-shelf và hương vị thích hợp thực hiện đang trở thành tiêu chuẩn. Nó làm choý nghĩa nhiều hơn để tập trung vào việc kiểm soát số lượng các nguyên liệu.Thứ hai vấn đề thực sự là một số nguyên vật liệu ở bất kỳ cá nhânxây dựng. Đó là chỉ đơn giản là không thể để biện minh cho hơn 100 các thành phần trong mộthương vị. Trong nhiều trường hợp hiệu quả tốt nhất thu được bằng khoảng 30 thành phần. Cácchi phí của lãi kép và các vấn đề dịch vụ liên quan đến rất phức tạphương vị là cả hai vấn đề nghiêm trọng.Lãi kép chính xác trong một môi trường sản xuất là rất khác nhau từ tình hình ở một phòng thí nghiệm
đang được dịch, vui lòng đợi..
