Working in disorder is neither prod

Working in disorder is neither productive, nor safe. 5S is a simple and practical method to instil a quality culture at the work place. It is relatively easy to undertake, and requires minimal additional resources. The first and small investment made in time and effort pays off in a much bigger manner when the results are realized and maintained.

Among the main benefits of implementing 5S are:

• the workplace becomes cleaner, safer, well-organized and more pleasant

• floor space utilization is improved

• workflow becomes smoother and more systematic and non-value added activities are reduced;

• time for searching tools, materials and document is minimized;

• machine breakdowns are reduced since clean and well-maintained equipment breaks down less frequently and it also becomes easier to diagnose and repair before breakdowns occur, therefore extending equipment life;

• errors are minimized leading to making defect-free products;

• consumables and material wastage are minimized;

• the morale and satisfaction of employees improves; and

• the productivity of the organization improves together with the quality of products and services

Kết quả (Việt) 1:

Làm việc trong các rối loạn là không hiệu quả, cũng không an toàn. 5S là một phương pháp đơn giản và thiết thực để nhỏ một nền văn hóa chất lượng tại nơi làm việc. Nó là tương đối dễ dàng để thực hiện, và yêu cầu tối thiểu tài nguyên bổ sung. Đầu tư đầu tiên và nhỏ được thực hiện trong thời gian và nỗ lực trả tiền theo một cách lớn hơn nhiều khi các kết quả là nhận ra và duy trì.Trong số những lợi ích chính của việc thực hiện 5S là:• nơi làm việc trở nên sạch hơn, an toàn hơn, tổ chức tốt và dễ chịu hơn• tầng space sử dụng được cải thiện• công việc trở nên mượt mà và có hệ thống hơn và không có giá trị gia tăng các hoạt động giảm;• thời gian cho việc tìm kiếm các dụng cụ, vật liệu và tài liệu được tối thiểu hoá;• Máy sự cố đang giảm kể từ khi thiết bị làm sạch và duy trì tốt phá vỡ ít thường xuyên hơn và nó cũng trở nên dễ dàng hơn để chẩn đoán và sửa chữa trước khi sự cố xảy ra, do đó kéo dài cuộc sống thiết bị;• lỗi được giảm thiểu hàng đầu để làm cho sản phẩm khiếm khuyết miễn phí;• vật tư tiêu hao và vật liệu lãng phí được giảm thiểu tối đa;• tinh thần và sự hài lòng của nhân viên cải thiện; và• cải thiện năng suất của các tổ chức cùng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ

Kết quả (Việt) 2:

Làm việc trong rối loạn không phải là sản xuất, cũng không an toàn. 5S là một phương pháp đơn giản và thiết thực để truyền dẫn một văn hóa chất lượng tại nơi làm việc. Nó là tương đối dễ dàng để thực hiện, và đòi hỏi phải có nguồn lực bổ sung tối thiểu. Việc đầu tư đầu tiên và nhỏ được thực hiện trong thời gian và nỗ lực sẽ được đền đáp một cách lớn hơn nhiều khi kết quả được thực hiện và duy trì. Trong số những lợi ích chính của việc thực hiện 5S là: • nơi làm việc trở nên sạch hơn, an toàn hơn, được tổ chức tốt và dễ chịu hơn • Sàn sử dụng không gian được cải thiện • công việc trở nên mượt mà và có hệ thống hơn và không có giá trị hoạt động thêm được giảm bớt; • thời gian để tìm kiếm các công cụ, vật liệu và tài liệu được giảm thiểu; • hỏng hóc máy được giảm kể từ khi phá vỡ thiết bị sạch sẽ và được duy trì xuống ít thường xuyên và nó cũng trở nên dễ dàng hơn để chẩn đoán và sửa chữa trước khi sự cố xảy ra, do đó kéo dài tuổi thọ thiết bị; • lỗi được giảm thiểu hàng đầu để làm cho sản phẩm có khiếm khuyết; • hàng tiêu dùng và hao hụt vật liệu được giảm thiểu; • tinh thần và sự hài lòng của người lao động được cải thiện; và • suất của các tổ chức được cải thiện cùng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ