ABSTRACTThe purpose of this researc

ABSTRACT

The purpose of this research is twofold. Firstly, it examines the relationship between the use of financial and non-financial performance measures in executives’ annual incentive systems and firm performance. Secondly, it looks at the extent to which this relationship is influenced by five different organisational contingencies (business risk, ownership structure, organisational culture, the quality of the performance measures used in executives’ annual incentives and the effectiveness of the executives’ reward system).
Agency theory and contingency theory are used to develop the theoretical framework that underpins this study. The research design is based on survey and archival data from 132 private and publicly quoted organisations based in the UK. Data is studied using multivariate analysis, in particular, multiple regression analysis with main and interaction effects.
Contrary to expectations, the study finds that the relationship between the use of financial and non-financial performance measures in executives’ annual incentives and economic firm performance (measured by return on assets and sales annual growth) is negative rather than positive. However, this relationship is not universalistic. Results suggest that when organisations operate in high or low business risk environments or when organisations have clan or adhocracy cultural values the use of multi-criteria performance measures in executives’ annual incentives is beneficial as it facilitates the achievement of business goals. Results also suggest that ownership structure, the quality of performance measures and the effectiveness of executives’ reward systems are organisational contingencies that do not influence the performance impact of using multi-criteria performance measures in executives’ annual incentive systems.
This thesis contributes to the management literature; in particular, to the literature that looks at the use of non-financial performance measures in management control systems. It contributes to agency-based research by providing empirical evidence that refutes some of its premises regarding the use of multi-criteria performance measures in incentive systems. This thesis also contributes to contingency-based research as it supports the notion that there is no universally appropriate management control system –in this case, the executive incentive system– which applies equally to all organisations in all circumstances.

Kết quả (Việt) 1:

TÓM TẮTMục đích của nghiên cứu này là gấp đôi. Thứ nhất, nó sẽ kiểm tra các mối quan hệ giữa việc sử dụng các biện pháp hiệu suất tài chính và phi tài chính trong ban quản trị hàng năm khuyến khích hệ thống và hiệu suất công ty. Thứ hai, nó nhìn vào mức độ mà các mối quan hệ này bị ảnh hưởng bởi năm khác nhau tổ chức contingencies (rủi ro kinh doanh, cơ cấu sở hữu, tổ chức văn hóa, chất lượng của các biện pháp hiệu suất sử dụng trong ban quản trị hàng năm ưu đãi và hiệu quả của các nhà quản trị hệ thống phần thưởng).Cơ quan lý thuyết và các lý thuyết dự phòng được sử dụng để phát triển lý thuyết miêu là nền tảng nghiên cứu này. Thiết kế nghiên cứu dựa trên khảo sát và dữ liệu lưu trữ từ 132 riêng và công khai trích dẫn các tổ chức có trụ sở tại Vương Quốc Anh. Dữ liệu được nghiên cứu sử dụng phân tích đa biến, đặc biệt phân tích hồi qui nhiều với tác dụng chính và tương tác.Trái với kỳ vọng, thị trấn này có các nghiên cứu thấy rằng mối quan hệ giữa việc sử dụng các biện pháp hiệu suất tài chính và phi tài chính trong ban quản trị hàng năm ưu đãi và hoạt động công ty kinh tế (đo bằng lợi nhuận trên tài sản và doanh số bán hàng tăng trưởng hàng năm) là tiêu cực hơn là tích cực. Tuy nhiên, mối quan hệ này không phải là universalistic. Kết quả đề nghị rằng khi tổ chức hoạt động trong môi trường rủi ro kinh doanh cao hay thấp hoặc khi tổ chức có gia tộc hoặc giá trị văn hóa adhocracy sử dụng các biện pháp hiệu suất đa tiêu chí trong ban quản trị hàng năm ưu đãi là mang lại lợi ích vì nó tạo điều kiện cho việc đạt được các mục tiêu kinh doanh. Kết quả cũng đề nghị rằng cơ cấu sở hữu, chất lượng của các biện pháp hiệu suất và hiệu quả của hệ thống khen thưởng ban quản trị là tổ chức contingencies không ảnh hưởng đến tác động hiệu quả của việc sử dụng các biện pháp hiệu suất đa tiêu chí trong ban quản trị hệ thống ưu đãi hàng năm.Luận án này góp phần vào văn học quản lý; đặc biệt, với các tài liệu có vẻ việc sử dụng các biện pháp tài chính hiệu quả trong quản lý hệ thống điều khiển. Nó góp phần vào cơ quan dựa trên nghiên cứu bằng cách cung cấp bằng chứng thực nghiệm refutes một số cơ sở của nó liên quan đến việc sử dụng các biện pháp hiệu suất đa tiêu chí trong các hệ thống ưu đãi. Luận án này cũng góp phần dự phòng dựa trên nghiên cứu như nó hỗ trợ các khái niệm là không thích hợp phổ biến kiểm soát hệ thống quản lý-trong trường hợp này, giám đốc điều hành hệ thống ưu đãi-áp dụng như nhau cho tất cả các tổ chức trong mọi hoàn cảnh.

Kết quả (Việt) 2:

TÓM TẮT

Mục đích của nghiên cứu này là gấp đôi. Thứ nhất, nó kiểm tra các mối quan hệ giữa việc sử dụng các biện pháp hiệu quả tài chính và phi tài chính trong hệ thống khuyến khích hàng năm giám đốc điều hành và hiệu suất công ty. Thứ hai, nó nhìn vào mức độ mà mối quan hệ này bị ảnh hưởng bởi năm dự phòng tổ chức khác nhau (rủi ro kinh doanh, cơ cấu sở hữu, văn hóa tổ chức, chất lượng của các biện pháp thực hiện được sử dụng trong điều hành 'ưu đãi hàng năm và tính hiệu quả của các giám đốc điều hành "hệ thống khen thưởng) .
lý thuyết và lý thuyết Cơ quan dự phòng được sử dụng để xây dựng khung lý thuyết là nền tảng của nghiên cứu này. Các thiết kế nghiên cứu dựa trên khảo sát và dữ liệu lưu trữ từ 132 tổ chức tư nhân và định giá công khai có trụ sở tại Vương quốc Anh. Dữ liệu được nghiên cứu sử dụng phân tích đa biến, đặc biệt, phân tích hồi quy đa với tác dụng chính và tương tác.
Trái với dự đoán, nghiên cứu cũng cho thấy mối quan hệ giữa việc sử dụng các biện pháp hiệu quả tài chính và phi tài chính trong ưu đãi hàng năm giám đốc điều hành và hiệu suất vững chắc kinh tế ( đo bằng lợi nhuận trên tài sản và doanh thu tăng trưởng hàng năm) là tiêu cực hơn là tích cực. Tuy nhiên, mối quan hệ này không phải là phổ quát. Kết quả cho thấy rằng khi tổ chức hoạt động trong môi trường kinh doanh rủi ro cao hay thấp hoặc khi các tổ chức có clan hay adhocracy giá trị văn hóa việc sử dụng các biện pháp thực hiện đa tiêu chí ưu đãi hàng năm giám đốc điều hành "là có lợi vì nó tạo điều kiện cho việc đạt được các mục tiêu kinh doanh. Kết quả cũng cho thấy rằng cơ cấu sở hữu, chất lượng của các biện pháp thực hiện và hiệu quả của các giám đốc điều hành của các hệ thống phần thưởng là dự phòng tổ chức mà không ảnh hưởng đến tác động hiệu quả của việc sử dụng đa tiêu chuẩn các biện pháp hiệu quả trong điều hành "hệ thống khuyến khích hàng năm.
Luận án này góp phần vào việc quản lý văn chương; Đặc biệt, với những tài liệu mà nhìn vào việc sử dụng các biện pháp thực hiện phi tài chính trong các hệ thống kiểm soát quản lý. Nó góp phần nghiên cứu cơ quan dựa trên bằng cách cung cấp các bằng chứng thực nghiệm mà bác bỏ một số cơ sở của nó liên quan đến việc sử dụng các biện pháp thực hiện đa tiêu chuẩn trong hệ thống khuyến khích. Luận án này cũng góp phần vào nghiên cứu dự phòng dựa trên vì nó hỗ trợ quan điểm cho rằng không có hệ thống kiểm soát quản lý thích hợp phổ -in trường hợp này, hệ thống- khuyến khích điều hành mà áp dụng như nhau cho tất cả các tổ chức trong mọi tình huống.