4. Company Objectives Sometimes,man

4. Company Objectives Sometimes,
management goals may
conflict with the best possible
channel design. Fast-food chains
have typically rushed into newly
opened markets to capitalize on
the development. The companies
have attempted to establish mass
sales as soon as possible by opening
numerous restaurants in the busiest sections of several cities. Unfortunately, control has proven to be quite diffi-
cult because of the sheer number of openings over a relatively short period of time.
Starbucks invests very little capital in international expansion (5 percent of revenue),
and local partners bear all business risk.

Kết quả (Việt) 1:

4. công ty mục tiêu đôi khi,quản lý mục tiêu có thểxung đột với tốt nhất có thểthiết kế kênh. Chuỗi thức ăn nhanhcó thường vội vã đưa vào mớiCác thị trường mở cửa đến tận trênsự phát triển. Các công tyđã cố gắng để thiết lập khối lượngbán hàng càng sớm càng tốt bằng cách mởnhiều nhà hàng trong các phần bận rộn nhất của nhiều thành phố. Thật không may, kiểm soát đã chứng minh là khá khó-sùng bái vì số lượng tuyệt của lỗ trong một khoảng thời gian tương đối ngắn.Starbucks đầu tư rất ít vốn mở rộng quốc tế (5 phần trăm doanh thu),và đối tác địa phương chịu tất cả rủi ro kinh doanh.

Kết quả (Việt) 2:

4. Công ty Mục tiêu Đôi khi,
mục tiêu quản lý có thể
xung đột với các tốt nhất có thể
thiết kế kênh. Chuỗi thức ăn nhanh
đã thường đổ xô vào mới được
thị trường mở để tận dụng
sự phát triển. Các công ty
đã cố gắng thiết lập khối lượng
bán hàng càng sớm càng tốt bằng cách mở
nhiều nhà hàng trong các phần bận rộn nhất của một số thành phố. Thật không may, điều khiển đã được chứng minh là khá khăn
sùng bái vì số lượng tuyệt đối của khe hở trong một thời gian tương đối ngắn.
Starbucks đầu tư rất ít vốn mở rộng quốc tế (5 phần trăm của doanh thu),
và các đối tác địa phương chịu mọi rủi ro kinh doanh.