than exit the industry themselves.

than exit the industry themselves. Ultimately, incumbents can create a reputation for ag-
gressiveness (scaring away potential entrants). This reputation must be credible, however.
Often this is difficult to establish unless the industry is dominated by a limited number of
players. Otherwise, aggressiveness suffers from a free-rider problem where other incumbents
do not respond in kind to the aggressiveness of one of their rivals.

Kết quả (Việt) 1:

hơn ra khỏi ngành công nghiệp mình. Cuối cùng, incumbents có thể tạo một danh tiếng cho ag- gressiveness (scaring đi tiềm năng diện). Danh tiếng này phải là đáng tin cậy, Tuy nhiên. Thường này là khó khăn để thiết lập trừ khi ngành công nghiệp chủ yếu là một số giới hạn của người chơi. Nếu không, gây hấn đau khổ từ một vấn đề miễn phí-rider nơi incumbents khác không đáp ứng bằng hiện vật gây hấn của một đối thủ của họ.

Kết quả (Việt) 2:

hơn thoát khỏi ngành công nghiệp bản thân. Cuối cùng, người đương nhiệm có thể tạo ra một danh tiếng cho ag-
gressiveness (nản lòng các thí sinh tiềm năng). Danh tiếng này phải là đáng tin cậy, tuy nhiên.
Thường thì điều này là khó khăn để thiết lập trừ khi ngành công nghiệp bị chi phối bởi một số lượng hạn chế của
các cầu thủ. Nếu không, gây hấn bị một vấn đề ăn nơi đương nhiệm khác
không đáp ứng bằng hiện vật để gây hấn của một trong những đối thủ của họ.