“Compensation structure” refers to

“Compensation structure” refers to how the system is set up—for example, whether there is only a base salary, or a combination of base plus bonus. If there is a bonus, what is the amount of the bonus and in what situations is it distributed? Structure also refers to a stated intention of annual salary adjustments. A general rule aDos and Don’ts
Human Capital Management Dos and Don’ts
• DO slow down and plan your hiring process thoughtfully before getting started.
• DO utilize a hiring process that incorporates the four tenets: clarity, consistency, equity, legality.
• DO develop a competency model to inform all stages of the hiring process.
• DO develop a deep and wide candidate pool through multiple, strategic, and targeted sources, including job boards, listservs, organizational and personal networks, social media sites, and professional associations.
• DO use behaviorally based interview questions; the best predictor of future success is past accomplishment, so any hiring process should allow candidates multiple opportunities to provide evidence of how they have demonstrated the needed competencies in the past.
• DO provide the most competitive compensation package possible.
• DON’T make snap judgments in an in-person interview; give the candidate at least three chances to prove their qualifications for the position.
• DON’T ask interview questions that you do not need to know in order to evaluate whether or not this person can effectively do their job.
of thumb in terms of salary adjustments is shown in Table 8.3:

Kết quả (Việt) 1:

"Bồi thường thiệt hại cấu trúc" đề cập đến làm thế nào hệ thống được thiết lập — ví dụ, cho dù đó là chỉ có một mức lương cơ bản, hoặc một sự kết hợp của căn cứ cộng với tiền thưởng. Nếu có một tiền thưởng, số tiền thưởng là gì và trong trường hợp những gì nó được phân phối? Cấu trúc cũng đề cập đến một mục đích đã mô tả của điều chỉnh tiền lương hàng năm. Một vị tướng cai trị aDos và không nênQuản trị nhân lực vốn Dos và điều nên tránh• Làm chậm xuống và kế hoạch của bạn quá trình tuyển dụng thận trọng trước khi bắt đầu.• Sử dụng một quá trình tuyển dụng kết hợp những giáo lý bốn: rõ ràng, nhất quán, vốn chủ sở hữu, tính hợp pháp.• Phát triển một mô hình khả năng thông báo cho tất cả các giai đoạn của quá trình tuyển dụng.• Phát triển một sâu và ngoài trời rộng ứng cử viên thông qua nhiều, chiến lược, và các nguồn được nhắm mục tiêu, bao gồm cả ban công việc, listservs, tổ chức và cá nhân mạng, các trang web phương tiện truyền thông xã hội, và Hiệp hội nghề nghiệp.• Sử dụng câu hỏi phỏng vấn behaviorally dựa; dự đoán tốt nhất của sự thành công trong tương lai là quá khứ hoàn thành, do đó, bất kỳ quá trình tuyển dụng nên cho phép ứng cử viên nhiều cơ hội để cung cấp bằng chứng về làm thế nào họ đã chứng minh năng lực cần thiết trong quá khứ.• Cung cấp gói bồi thường cạnh tranh nhất có thể.• Đừng chụp bản án trong một cuộc phỏng vấn ở người; cung cấp cho các ứng cử viên ít nhất ba cơ hội để chứng minh bằng cấp của họ cho vị trí.• Đừng hỏi câu hỏi phỏng vấn bạn không cần phải biết để đánh giá hay không người này có hiệu quả có thể làm công việc của họ.of thumb in terms of salary adjustments is shown in Table 8.3:

Kết quả (Việt) 2:

"Bồi thường cấu trúc" là thế nào hệ thống được thiết lập, ví dụ, cho dù chỉ có một mức lương cơ bản, hoặc một sự kết hợp của các cơ sở cộng với tiền thưởng. Nếu có một tiền thưởng, là những gì số tiền thưởng và trong những tình huống được nó phân phối? Cấu trúc này cũng đề cập đến một Dự định điều chỉnh lương hàng năm. Một nguyên tắc chung aDos và Không nên
Human Capital Management Dos và Những điều nên tránh
• DO chậm lại và có kế hoạch quá trình tuyển dụng của bạn chu đáo trước khi bắt đầu.
• DO sử dụng một quy trình tuyển dụng mà kết hợp bốn nguyên lý: rõ ràng, nhất quán, bình đẳng, đúng pháp luật.
• DO phát triển một mô hình năng lực để thông báo cho tất cả các giai đoạn của quá trình tuyển dụng.
• DO phát triển một hồ bơi ứng cử viên sâu rộng thông qua nhiều, chiến lược, và mục tiêu các nguồn, bao gồm ban công việc, listservs, mạng lưới tổ chức và cá nhân, các trang web truyền thông xã hội, và chuyên nghiệp . hiệp hội
• DO sử dụng câu hỏi phỏng vấn được tập tính dựa; các yếu tố dự báo tốt nhất của sự thành công trong tương lai là thành tựu trong quá khứ, vì vậy bất kỳ quá trình tuyển dụng nên cho phép các ứng cử viên nhiều cơ hội để cung cấp bằng chứng của họ đã chứng minh được năng lực cần thiết trong quá khứ như thế nào.
• KHÔNG cung cấp các gói bồi thường cạnh tranh nhất có thể.
• KHÔNG làm tắc đánh giá trong một cuộc phỏng vấn ở người; cung cấp cho các ứng cử viên có ít nhất ba cơ hội để chứng minh năng lực của mình cho vị trí này.
• KHÔNG đặt câu hỏi phỏng vấn rằng bạn không cần phải biết để đánh giá có hay không người này hiệu quả có thể làm công việc của họ.
ngón tay cái về tiền lương điều chỉnh được thể hiện trong Bảng 8.3: