Be upfront about the issueWhen you

Be upfront about the issue
When you know you’ve made a poor impression, or you believe you are being unfairly branded, it can be useful to address the misperception head-on. If you think you may have offended a colleague, reach out to apologize. If you were late delivering two reports in a row, approach your manager to say you know it’s an issue and that it won’t happen again. “Naming the issue shows you are aware of it,” says Clark. It can also start the process of changing how you are perceived. Otherwise, “the negative association just keeps festering and strengthening in people’s minds,” she says. However, Grant Halvorson says, “You don’t always have to discuss the issue directly.” “But if there’s a sort of mea culpa involved, it’s often a good idea.”

Kết quả (Việt) 1:

Được trả trước về vấn đềKhi bạn biết bạn đã thực hiện một ấn tượng nghèo, hoặc bạn tin rằng bạn đang bị bất công thương hiệu, nó có thể hữu ích để giải quyết misperception head-on. Nếu bạn nghĩ rằng bạn có thể đã xúc phạm một đồng nghiệp, tiếp cận với xin lỗi. Nếu bạn đã hậu cung cấp báo cáo hai liên tiếp, phương pháp tiếp cận của bạn quản lý để nói rằng bạn biết nó là một vấn đề và rằng nó sẽ không xảy ra lần nữa. "Đặt tên vấn đề cho thấy bạn đang nhận thức của nó," ông Clark. Nó cũng có thể bắt đầu quá trình thay đổi cách bạn được cảm nhận. "Nếu không, Hiệp hội tiêu cực chỉ giữ festering và tăng cường trong tâm trí của người dân," cô nói. Tuy nhiên, Grant Halvorson nói, "bạn không luôn luôn có để thảo luận về các vấn đề trực tiếp." "Nhưng nếu có một loại mea culpa tham gia, nó thường là một ý tưởng tốt."

Kết quả (Việt) 2:

Hãy báo trước về vấn đề này
khi bạn biết bạn đã thực hiện một ấn tượng xấu, hoặc bạn tin rằng bạn đang được công bằng thương hiệu, nó có thể hữu ích để giải quyết những ngộ nhận đầu vào. Nếu bạn nghĩ rằng bạn có thể đã bị xúc phạm một đồng nghiệp, tiếp cận để xin lỗi. Nếu bạn đã trễ cung cấp hai bản báo cáo liên tiếp, cách tiếp cận quản lý của bạn nói rằng bạn biết đó là một vấn đề và rằng nó sẽ không xảy ra lần nữa. "Đặt tên cho vấn đề này cho thấy bạn là nhận thức của nó", Clark nói. Nó cũng có thể bắt đầu quá trình thay đổi như thế nào bạn đang cảm nhận. Nếu không, "các hiệp hội tiêu cực chỉ giữ mưng mủ và tăng cường trong tâm trí mọi người," cô nói. Tuy nhiên, Grant Halvorson nói, "Bạn không luôn luôn phải thảo luận vấn đề trực tiếp." "Nhưng nếu có một loại mea culpa tham gia, nó thường là một ý tưởng tốt."