To get a balanced view about innova

To get a balanced view about innovation activities and challenges leading to
increased productivity in the organization, only (senior) partners and managing partners have been interviewed. Besides that, communication officers were contacted and asked to forward our request to the most appropriate executive managers of the company. The semi-structured interviews lasted between 10 and 90 min. In addition, a survey containing a set of closed and open questions was answered. The complete questionnaire consists of 28 questions which are divided into three blocks. In the first block named "Where are you innovating?" questions focus on the areas of innovation activities and the intensity of innovation efforts. The second block—"How are you innovating?"—investigates firm specific characteristics such as strategic horizon, supportiveness of company culture, and leadership for innovation, which influence innovation activities. The third sequence of questions headlined "What are your innovation methods and challenges?" It investigates estimations concerning the company's current strengths of the innovation processes as well as future innovation methods and challenges.

Kết quả (Việt) 1:

Để có được một cái nhìn cân đối về đổi mới hoạt động và những thách thức hàng đầu đểtăng năng suất trong tổ chức, chỉ có đối tác (cao cấp) và quản lý đối tác đã được phỏng vấn. Bên cạnh đó, cán bộ truyền thông liên lạc và yêu cầu để chuyển tiếp yêu cầu chúng tôi để các nhà quản lý điều hành thích hợp nhất của công ty. Bán cấu trúc các cuộc phỏng vấn kéo dài từ 10 đến 90 phút. Ngoài ra, một cuộc khảo sát có chứa một tập đóng cửa và câu hỏi được trả lời. Các câu hỏi đầy đủ bao gồm 28 câu hỏi được chia thành ba khối. Trong khối đầu tiên có tên "Nơi mà bạn đổi mới không?" câu hỏi tập trung vào các lĩnh vực đổi mới hoạt động và cường độ của những nỗ lực đổi mới sáng tạo. Khối thứ hai-"Làm thế nào có bạn đổi mới không?" -điều tra các công ty đặc trưng như chiến lược horizon, supportiveness của văn hóa công ty và lãnh đạo đổi mới, có ảnh hưởng đến các hoạt động đổi mới sáng tạo. Thứ tự thứ ba của câu hỏi headlined "Đổi mới phương pháp và thách thức của bạn là gì?" Nó điều tra estimations liên quan đến công ty hiện nay thế mạnh của quá trình đổi mới cũng như phương pháp cải tiến trong tương lai và những thách thức.

Kết quả (Việt) 2:

Để có được một cái nhìn cân bằng về hoạt động đổi mới và những thách thức hàng đầu để
tăng năng suất trong tổ chức, chỉ (cao cấp) các đối tác và các đối tác quản lý đã được phỏng vấn. Bên cạnh đó, cán bộ truyền thông được liên lạc và yêu cầu để chuyển tiếp yêu cầu của chúng tôi để các nhà quản lý điều hành thích hợp nhất của công ty. Các cuộc phỏng vấn bán cấu trúc kéo dài từ 10 đến 90 phút. Ngoài ra, một cuộc khảo sát có chứa một tập hợp các câu hỏi đóng và mở được trả lời. Các bảng câu hỏi hoàn chỉnh gồm 28 câu hỏi được chia thành ba khối. Trong khối đầu tiên có tên là "Trường hợp bạn đổi mới?" câu hỏi tập trung vào các lĩnh vực hoạt động đổi mới và cường độ của các nỗ lực đổi mới. Các block thứ hai "Làm thế nào bạn đổi mới?" - Điều tra đặc điểm cụ thể công ty như chân trời chiến lược, supportiveness của văn hóa công ty, và lãnh đạo cho sự đổi mới, có ảnh hưởng đến hoạt động đổi mới. Chuỗi thứ ba của câu hỏi tựa đề "phương pháp đổi mới và những thách thức của bạn là gì?" Nó điều tra ước tính liên quan đến lực hiện tại của công ty trong quá trình đổi mới cũng như các phương pháp đổi mới trong tương lai và thách thức.