The unusual arrangement is pure Ort

The unusual arrangement is pure Ortega. Though he officially handed the reins to Pablo Isla in July 2011, Ortega remains the company’s muse, inspiration, and biggest shareholder. Astonishingly, Ortega has never had an office. Even now, the world’s third-richest man sits at a desk at the end of Zara Woman’s open workspace. Ortega prefers touching fabrics to reading memos. “It’s as though there are no computers,” García says. “The directors are like that too now,” she says. “We all started here young and have grown up with Ortega.” Newer staff members say they are astonished at how often Ortega discusses colors and trends with them. “You can ask Ortega, ‘What do you think of this?’ It’s very flexible,” says García. “You don’t have to fix an appointment.” Asked what Ortega’s legacy will be at Inditex, Isla, the CEO, answered similarly: “The entrepreneurial spirit, the self-criticism, the culture: The company is completely flat.”

Ortega’s insistence on staying close to home and his ability to connect with even low-level employees raise an intriguing question: Would his executive style have been more hierarchical and conventional — and perhaps less successful — had he emerged from a privileged family and with an MBA, rather than from dire poverty with little education? “Poverty clearly made him who he is,” says Blanco, who wrote his unauthorized biography. “There was a hunger. Show me any great boxer who didn’t come from this kind of background.”

Kết quả (Việt) 1:

Việc bố trí bất thường là tinh khiết Ortega. Mặc dù ông đã chính thức bàn giao các reins để Pablo Isla trong tháng bảy 2011, Ortega vẫn muse, cảm hứng và cổ đông lớn nhất của công ty. Sự ngạc nhiên, Ortega đã không bao giờ có một văn phòng. Ngay cả bây giờ, người đàn ông giàu nhất thứ ba của thế giới ngồi tại một bàn cuối của Zara nữ mở workspace. Ortega thích chạm vào vải để đọc bản ghi nhớ. "Đó là như thể không có máy tính không có," García nói. "Các giám đốc là như thế quá bây giờ," cô nói. "Chúng tôi tất cả bắt đầu ở đây trẻ và đã trưởng thành lên với Ortega." Mới hơn nhân viên nói rằng họ đang ngạc nhiên ở mức độ thường xuyên Ortega thảo luận về màu sắc và xu hướng với họ. "Bạn có thể yêu cầu Ortega, 'điều gì làm bạn nghĩ về điều này?' Nó là rất linh hoạt,"nói García. "Bạn không phải sửa chữa một cuộc hẹn." Yêu cầu những gì Ortega di sản sẽ được tại Inditex, Isla, CEO, trả lời tương tự: "tinh thần kinh doanh, tự phê bình, nền văn hóa: công ty heát haún."Khăng khăng của Ortega ở gần nhà và khả năng của mình để kết nối với nhân viên cấp thấp thậm chí đặt một câu hỏi hấp dẫn: phong cách giám đốc điều hành của ông đã có hơn phân cấp và thông thường- và có lẽ ít thành công-ông đã nổi lên từ một gia đình đặc quyền và với một MBA, hơn là từ các nghèo đói dire với ít giáo dục? "Nghèo rõ ràng làm cho anh ta những người Anh ta," nói Blanco, người viết tiểu sử trái phép của ông. "Đó là một nạn đói. Cho tôi bất kỳ võ sĩ quyền Anh người không đến từ loại nền tuyệt vời."

Kết quả (Việt) 2:

Việc bố trí không bình thường là thuần túy Ortega. Mặc dù ông đã chính thức trao quyền cho Pablo Isla vào tháng Bảy năm 2011, Ortega vẫn là nàng thơ, nguồn cảm hứng của công ty, và là cổ đông lớn nhất. Thật đáng ngạc nhiên, Ortega đã không bao giờ có một văn phòng. Ngay cả bây giờ, người đàn ông giàu thứ ba trên thế giới ngồi tại bàn làm việc vào cuối mở không gian làm việc Zara Woman của. Ortega thích vải cảm động khi đọc các bản ghi nhớ. "Nó như thể không có máy tính," García nói. "Các giám đốc là như thế quá bây giờ," cô nói. "Chúng tôi bắt đầu ở đây trẻ đã lớn lên với Ortega." Nhân viên mới hơn nói rằng họ đang ngạc nhiên về mức độ thường xuyên Ortega thảo luận về màu sắc và xu hướng với họ. "Bạn có thể yêu cầu Ortega, 'Anh nghĩ gì về điều này?' Nó rất linh hoạt, "García nói. "Bạn không cần phải sửa chữa một cuộc hẹn." Khi được hỏi thừa Ortega sẽ có mặt tại Inditex, Isla, Giám đốc điều hành, trả lời tương tự: "Tinh thần doanh nhân, tự phê bình, các nền văn hóa. Công ty là hoàn toàn phẳng" Ortega khăng khăng ở lại gần nhà và khả năng của mình để kết nối với ngay cả ở mức độ thấp nhân viên nâng cao một câu hỏi thú vị: có phong cách điều hành của ông đã được phân cấp nhiều hơn và thông thường - và có lẽ ít thành công - nếu ông ấy nổi lên từ một gia đình có đặc quyền và có bằng MBA, chứ không phải là từ gia đình nghèo đói ít học? "Nghèo đói rõ ràng làm anh mình là ai," Blanco, người viết tiểu sử của ông không được phép nói. "Đã có một nạn đói. Chỉ cho tôi bất kỳ võ sĩ vĩ đại đã không đến từ các loại nền. "