Thông tinmong đợiBản đồ hoặc biểu đồ hiển thị phân phối chất gây ô nhiễm. Phân loại biểu đồ, bản đồvà/hoặc danh sách hiển thị các khu vực bị ô nhiễm trong thứ tự của các mức độ nghiêm trọng liên quan đến cácSource(s) của ô nhiễm. Phân loại thường được thực hiện trong các lớp học ba hoặc năm.Lấy mẫumạngyêu cầuTái phát (ngắn hạn).Lấy mẫu các trang web 4, 5, 6, 7, 8, 16, 19.Ví dụ 5Mục tiêu xác định mức độ và ảnh hưởng của cụ thể chất thải thải.Các câu hỏi quan trọng như thế nào xa từ điểm xuất viện không ảnh hưởng đến thải nước tiếp nhận?Những thay đổi đang được thực hiện để chất lượng nước môi trường xung quanh? Làm thế nào để nước thảiảnh hưởng đến các hệ sinh thái thủy sinh?Giám sát xác định sự phân bố không gian của chất gây ô nhiễm. Đo lường tác động của chất gây ô nhiễm trêncuộc sống dưới nước và sử dụng nước khác nhau.Thông tinmong đợiTrong phạm vi nước mà chất lượng có thay đổi so với điều kiện đường cơ sở.Mối quan hệ nguyên nhân và có hiệu lực tại các cấp độ khác nhau của các hệ sinh thái nước, ví dụ như cơ bảnyêu cầu dinh dưỡng của cá và cá dân. Bản đồ phân bố củaô nhiễm. So sánh với nguyên tắc chất lượng nước.Lấy mẫumạngyêu cầuTái phát (ngắn hạn).Lấy mẫu các trang web 4, 6, 8, 12, cộng với những người khác khi cần thiết.Ví dụ 6Đánh giá khách quan về hiệu quả của một sự can thiệp quản lý chất lượng nước.Key câu hỏi những gì là kết quả tích cực và tiêu cực của một quản lý chất lượng nước cụ thểsự can thiệp trong điều khoản của các hiệu ứng trên nồng độ gây ô nhiễm chất trong cácnước?Giám sát xác định cho dù sự can thiệp quản lý chất lượng nước cụ thể có kết quảthay đổi quan trọng trong chất lượng nước. So sánh các giá trị trung bình của chất gây ô nhiễmnồng độ trước và sau khi sự can thiệp. Phát hiện ngắn và dài hạn xu hướng.Thông tinmong đợiBằng chứng đó có nghĩa là nồng độ của chất gây ô nhiễm cao trước khi cácsự can thiệp của quản lý. Nồng độ chất gây ô nhiễm giảm với thời gian.Lấy mẫumạngyêu cầuCố định và tái phát (ngắn hạn).Mẫu trang web 4, 5, 6, 7, 14, 15, 16, 19 (ví dụ).
đang được dịch, vui lòng đợi..
