The idea of rewarding loyalty had i

The idea of rewarding loyalty had its origins in coupons and trading stamps. First in the 1900s and again in the 1950s, America experienced episodes of trading-stamp frenzy that became so intense that congressional investigations were mounted. Retailers would give customers small adhesive stamps in proportion to the amount of their purchases, to be pasted into books and eventually redeemed for merchandise. The best-known operator had been the S&H Green Stamp Company. Both episodes had lasted about 20 years, declining as the consumer passion for collecting abated and vendors came to the conclusion that any advantage they might once have held had been competed away by emulators.

Kết quả (Việt) 1:

Ý tưởng của lòng trung thành đáng có nguồn gốc từ trong phiếu giảm giá và thương mại tem. Lần đầu tiên trong những năm 1900 và một lần nữa trong thập niên 1950, America có kinh nghiệm tập Frenzy tem thương mại trở nên căng thẳng rằng Quốc hội điều tra đã được gắn. Nhà bán lẻ sẽ cung cấp cho khách nhỏ keo dán tem theo tỷ lệ số tiền mua hàng của họ, để được dán vào sách và cuối cùng đã được cứu chuộc cho hàng hóa. Các nhà điều hành nổi tiếng nhất đã là S & H màu xanh lá cây con dấu công ty. Cả hai tập đã kéo dài khoảng 20 năm, từ chối vì niềm đam mê của người tiêu dùng thu dịu đi và nhà cung cấp đã đến kết luận bất kỳ lợi thế mà họ có thể từng có tổ chức đã được tham gia đi bởi emulators.

Kết quả (Việt) 2:

Ý tưởng của lòng trung thành đáng có nguồn gốc từ các phiếu giảm giá và tem thương mại. Đầu tiên vào những năm 1900 và một lần nữa vào những năm 1950, nước Mỹ đã trải tập kinh doanh tem điên cuồng mà trở nên mãnh liệt rằng cuộc điều tra của Quốc hội đã được gắn kết. Các nhà bán lẻ sẽ cung cấp cho khách hàng tem dính nhỏ tương ứng với số lượng mua hàng của họ, để được dán vào sổ sách và cuối cùng cứu chuộc cho hàng hóa. Các nhà điều hành nổi tiếng nhất đã được Công ty Tem Xanh S & H. Cả hai tập phim đã kéo dài khoảng 20 năm, giảm như niềm đam mê của người tiêu dùng để thu thập dịu đi và các nhà cung cấp đi đến kết luận rằng bất kỳ lợi thế mà họ có thể một lần đã tổ chức đã được thi đấu đi giả lập.