The responsibilities of HR professi

The responsibilities of HR professionals include ensuring the organization's performance management practices are aligned with the internal organizational environment, reflect state of the art knowledge, and meet legal standards. HR professionals also help ensure that well-designed practices are implemented appropriately. Performance management is more effective when HR professionals provide support to line managers, hold managers accountable for conducting performance appraisals, and provide support to employees.? Provide support to Managers. Organizations are not always successful in using performance management strategically, and one reason is that line managers do not fully understand and appreciate the basic principles. Most managers spend far more time acquiring technical competencies (e.g., in the areas of accounting, marketing, and operations management) than they do learning to manage human resources. Yet skillfully managing the performance of others is necessary for managers to achieve their corporate mandate-namely, getting things done through other people. The best managers know how to accurately assess performnce and can provide feedback in ways that guide and motivate employee improvement. HR professionals can help by teaching managers about the objectives of performance management and by helping managers develop the skills they need to improve the performance of subordinates. Managers should receive training in how to set clear goals, keep appropriate performance records, accurately assess performance, and provide constructive feedback

Kết quả (Việt) 1:

Trách nhiệm của các chuyên gia nhân sự bao gồm việc đảm bảo thực tiễn quản lý hoạt động của tổ chức được liên kết với các tổ chức môi trường nội bộ, phản ánh kiến thức hiện đại và đáp ứng các tiêu chuẩn quy phạm pháp luật. Các chuyên gia nhân sự cũng giúp đảm bảo rằng các thực hành được thiết kế tốt được thực hiện một cách thích hợp. Quản lý có hiệu quả hơn khi các chuyên gia nhân sự cung cấp hỗ trợ cho dòng nhà quản lý, tổ chức quản lý trách nhiệm để tiến hành đánh giá hiệu suất và cung cấp hỗ trợ cho người lao động.? Cung cấp hỗ trợ cho người quản lý. Tổ chức không phải luôn luôn thành công trong việc sử dụng quản lý hiệu quả chiến lược, và một trong những lý do là dòng nhà quản lý không hoàn toàn hiểu và đánh giá cao các nguyên tắc cơ bản. Hầu hết các nhà quản lý dành nhiều thời gian hơn có được năng lực kỹ thuật (ví dụ, trong các lĩnh vực kế toán, tiếp thị và các hoạt động quản lý) hơn là học tập để quản lý nguồn nhân lực. Được khéo léo quản lý hiệu suất của những người khác là cần thiết cho nhà quản lý để đạt được của công ty Uỷ trị-cụ thể là, việc thực hiện thông qua người khác. Các nhà quản lý tốt nhất biết làm thế nào để đánh giá một cách chính xác performnce và có thể cung cấp phản hồi trong những cách mà hướng dẫn và thúc đẩy nhân viên cải thiện. Các chuyên gia nhân sự có thể giúp bằng cách giảng dạy quản lý về mục tiêu của quản lý hiệu quả và giúp các nhà quản lý phát triển các kỹ năng mà họ cần để cải thiện hiệu suất của cấp dưới. Nhà quản lý sẽ nhận được đào tạo làm thế nào để thiết lập mục tiêu rõ ràng, lưu giữ hồ sơ hiệu suất thích hợp, một cách chính xác đánh giá hiệu suất và cung cấp thông tin phản hồi xây dựng

Kết quả (Việt) 2:

Trách nhiệm của các chuyên gia nhân sự bao gồm việc đảm bảo thực hành quản lý hoạt động của tổ chức được liên kết với các tổ chức môi trường nội bộ, phản ánh trạng thái của kiến ​​thức nghệ thuật, và đáp ứng các tiêu chuẩn pháp lý. chuyên gia nhân sự cũng giúp đảm bảo rằng các hoạt động được thiết kế tốt được thực hiện một cách thích hợp. Quản lý hiệu quả là hiệu quả hơn khi các chuyên gia nhân sự hỗ trợ cho các nhà quản lý đường dây, tổ chức quản lý trách nhiệm tiến hành đánh giá hiệu quả và cung cấp hỗ trợ cho nhân viên.? Cung cấp hỗ trợ cho các nhà quản lý. Các tổ chức không phải là luôn luôn thành công trong việc sử dụng hiệu quả quản lý chiến lược, và một lý do là các nhà quản lý dòng không hoàn toàn hiểu và đánh giá cao các nguyên tắc cơ bản. Hầu hết các nhà quản lý dành nhiều thời gian hơn rất nhiều có được năng lực kỹ thuật (ví dụ, trong các lĩnh vực kế toán, tiếp thị và quản lý hoạt động) hơn là họ học cách quản lý nguồn nhân lực. Tuy nhiên, khéo léo quản lý hiệu quả hoạt động của người khác là cần thiết cho các nhà quản lý để đạt được công ty ủy quyền, cụ thể là của họ, nhận được những điều thực hiện thông qua người khác. Các nhà quản lý tốt nhất biết làm thế nào để đánh giá chính xác performnce và có thể cung cấp thông tin phản hồi theo những cách thức hướng dẫn và thúc đẩy cải thiện nhân viên. các chuyên gia nhân sự có thể giúp đỡ bằng cách dạy cho các nhà quản lý về mục tiêu của quản lý hiệu quả và bằng cách giúp các nhà quản lý phát triển các kỹ năng cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của cấp dưới. Các nhà quản lý cần được đào tạo như thế nào để thiết lập mục tiêu rõ ràng, lưu giữ hồ sơ thực hiện phù hợp, chính xác, đánh giá hiệu suất, và cung cấp thông tin phản hồi mang tính xây dựng