Data collection efforts were sponso

Data collection efforts were sponsored by a major direct selling organization. Direct sellers are firm representatives but are independent agents and are not subject to control systems found in traditional sales settings. In this organization, direct sellers are separated into two groups; consultants and directors. Direct sellers entering the organization initially are consultants and their promotion to sales director depends on sales results and their recruiting ability. This context is appropriate for studying salesperson performance drivers like felt stress and experienced meaningfulness. Brown and Peterson (1994) posit that the direct selling context is ideal for studying the impact of constructs like motivation, satisfaction, and effort because direct sellers have strong job autonomy which translates into greater control over their effort and results.

Kết quả (Việt) 1:

Những nỗ lực thu thập dữ liệu đã được tài trợ bởi một tổ chức lớn bán trực tiếp. Người bán hàng trực tiếp là firm đại diện nhưng là đại lý độc lập và không phụ thuộc vào hệ thống điều khiển tìm thấy trong cài đặt bán hàng truyền thống. Trong tổ chức này, người bán hàng trực tiếp được tách ra thành hai nhóm; chuyên gia tư vấn và giám đốc. Người bán hàng trực tiếp vào tổ chức ban đầu là chuyên gia tư vấn và quảng cáo của họ để bán hàng giám đốc phụ thuộc vào kết quả bán hàng và khả năng tuyển dụng của họ. Bối cảnh này là thích hợp cho việc học tập trình điều khiển hiệu suất nhân viên bán hàng như cảm thấy căng thẳng và có kinh nghiệm meaningfulness. Brown và Peterson (1994) posit rằng bối cảnh bán trực tiếp là lý tưởng để nghiên cứu tác động của cấu trúc như động lực, sự hài lòng, và nỗ lực vì trực tiếp người bán có quyền tự trị mạnh mẽ việc làm này sẽ chuyển vào kiểm soát lớn hơn nỗ lực và kết quả của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Nỗ lực thu thập dữ liệu đã được tài trợ bởi một tổ chức bán hàng trực tiếp lớn. Người bán hàng trực tiếp là đại diện rm fi nhưng là đại lý độc lập và không phụ thuộc vào hệ thống điều khiển được tìm thấy trong các thiết lập bán hàng truyền thống. Trong tổ chức này, người bán hàng trực tiếp được tách thành hai nhóm; tư vấn và giám đốc. Người bán hàng trực tiếp đi vào tổ chức này ban đầu là chuyên gia tư vấn và xúc tiến của họ để giám đốc bán hàng phụ thuộc vào kết quả bán hàng và khả năng tuyển dụng của họ. Bối cảnh này là thích hợp cho việc học tập hiệu suất trình điều khiển nhân viên bán hàng như cảm thấy căng thẳng và meaningfulness có kinh nghiệm. Brown và Peterson (1994) thừa nhận rằng các bối cảnh bán hàng trực tiếp là lý tưởng để nghiên cứu tác động của các cấu trúc giống như động lực, sự hài lòng, và nỗ lực vì người bán hàng trực tiếp có quyền tự chủ công việc mạnh mẽ mà dịch sang kiểm soát tốt hơn những nỗ lực và kết quả của họ.