The new economy has created great b

The new economy has created great business opportunities as well as great
turmoil. Not since the Industrial Revolution have the stakes of dealing with
change been so high.
Most traditional organizations have accepted, in theory at least, that they must
make major changes. Even large new companies recognize that they need to manage
the changes associated with rapid entrepreneurial growth. Despite some individual
successes, however, this remains difficult, and few companies manage the process as
well as they would like.
Most companies have begun by installing new technology, downsizing,
restructuring, or trying to change corporate culture, and most have had low success
rates. About 70 percent of all change initiatives fail.

Kết quả (Việt) 1:

Nền kinh tế mới đã tạo ra cơ hội kinh doanh tuyệt vời cũng như tuyệt vờitình trạng hỗn loạn. Không kể từ cuộc cách mạng công nghiệp có các cổ phần của các giao dịch vớithay đổi được quá cao.Truyền thống nhất tổ chức đã chấp nhận, trong lý thuyết ít nhất, họ phảilàm cho những thay đổi lớn. Công ty mới thậm chí lớn nhận ra rằng họ cần để quản lýnhững thay đổi liên quan đến phát triển kinh doanh nhanh chóng. Mặc dù một số cá nhânthành công, Tuy nhiên, điều này vẫn khó khăn, và vài công ty quản lý quá trình nhưcũng như họ muốn.Hầu hết các công ty đã bắt đầu bằng cách cài đặt các công nghệ mới, thu hẹp,tái cấu trúc, hoặc cố gắng để thay đổi văn hóa doanh nghiệp, và hầu hết đã có thành công thấptỷ giá. Khoảng 70 phần trăm của tất cả thay đổi sáng kiến thất bại.

Kết quả (Việt) 2:

Các nền kinh tế mới đã tạo ra cơ hội kinh doanh tuyệt vời cũng như vĩ đại
hỗn loạn. Không kể từ cuộc Cách mạng công nghiệp có cổ phần của đối phó với
sự thay đổi được quá cao.
Hầu hết các tổ chức truyền thống đã được chấp nhận, trong lý thuyết ít nhất, họ phải
thực hiện thay đổi lớn. Ngay cả các công ty lớn mới nhận ra rằng họ cần phải quản lý
những thay đổi liên quan đến sự tăng trưởng nhanh, năng động. Mặc dù một số cá nhân
thành công, tuy nhiên, điều này còn khó khăn, và vài công ty quản lý quá trình làm
cũng như họ muốn.
Hầu hết các công ty đã bắt đầu bằng cách cài đặt công nghệ mới, thu hẹp,
chuyển dịch cơ cấu, hoặc cố gắng để thay đổi văn hóa doanh nghiệp, và hầu hết đã có thành công thấp
giá. Khoảng 70 phần trăm của tất cả các sáng kiến thay đổi thất bại.