Key work"Administration Industriell

Key work
"Administration Industrielle et Generale - Prevoyance, Organisation, Commandement, Control" (General and industrial management - planning, organisation, command and control)
All rights reserved. No part of this publication may be reproduced in a retrieval system, or transmitted, in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise, without the prior permission of the publisher.
In his writing, Fayol attempted to construct a theory of management which could be used as a basis for formal management education and training. Fayol firstly divided all organisational activities into six functions:
1. Technical: engineering, production, manufacture, adaptation.
2. Commercial: buying, selling, exchange.
3. Financial: the search for optimum use of capital.
4. Security: protection of assets and personnel.
5. Accounting: stocktaking, balance sheets, costs, statistics.
6. Managerial: planning, organising, commanding, coordinating, controlling.
Although well understood in their own right, none of the first five of these functions takes account of: drawing up a broad plan of where the business is going and how it will operate, organising people, coordinating all of the organisation's efforts and activities, and monitoring to check that what is planned is actually carried out.
Fayol's sixth function, therefore, acts as an umbrella to the previous five

Kết quả (Việt) 1:

Công việc chính"Chính quyền Industrielle et Generale - Prevoyance, tổ chức, Commandement, kiểm soát" (nói chung và công nghiệp quản lý - lập kế hoạch, tổ chức, chỉ huy và kiểm soát)Tất cả các quyền. Không có một phần của Ấn phẩm này có thể được sao chép trong một hệ thống truy xuất hoặc truyền, trong bất kỳ hình thức nào hoặc bằng bất kỳ phương tiện nào, điện tử, cơ khí, Photocopy, ghi âm hay không, mà không có sự cho phép của nhà xuất bản.Bằng văn bản của mình, Fayol cố gắng xây dựng một lý thuyết quản lý có thể được sử dụng như một cơ sở chính thức quản lý giáo dục và đào tạo. Fayol thứ nhất chia tất cả các hoạt động tổ chức 6 chức năng:1. kỹ thuật: kỹ thuật, sản xuất, sản xuất, thích ứng.2. thương mại: Mua, bán, trao đổi.3. tài chính: việc tìm kiếm sử dụng tối ưu của thủ đô.4. an ninh: bảo vệ tài sản và nhân sự.5. kế toán: stocktaking, cân đối, chi phí, số liệu thống kê.6. quản lý: lập kế hoạch, tổ chức, chỉ huy, phối hợp, kiểm soát.Mặc dù được hiểu rõ ở bên phải của riêng họ, không ai trong số những năm đầu tiên của các chức năng này phải mất tài khoản của: vẽ lên một kế hoạch rộng của việc kinh doanh đi đâu và làm thế nào nó sẽ hoạt động, tổ chức người, phối hợp tất cả những nỗ lực của tổ chức và hoạt động và giám sát để kiểm tra rằng những gì được quy hoạch thực sự thực hiện.Chức năng thứ sáu của Fayol, do đó, hoạt động như một ô với các năm trước

Kết quả (Việt) 2:

Công việc quan trọng
"Quản trị Industrielle et Generale - Prevoyance, Tổ chức, Commandement, Control" (chung và quản lý công nghiệp - lập kế hoạch, tổ chức, chỉ huy và kiểm soát)
Tất cả quyền được bảo lưu. Không có phần nào của ấn phẩm này có thể được sao chép trong một hệ thống phục hồi, hoặc truyền tải, dưới mọi hình thức hoặc bằng bất kỳ phương tiện, điện tử, cơ khí, photocopy, ghi âm hoặc cách khác, nếu không có sự cho phép của nhà xuất bản.
Trong tác phẩm của ông, Fayol đã cố gắng để xây dựng một lý thuyết về quản lý mà có thể được sử dụng như một cơ sở cho việc quản lý giáo dục chính quy và đào tạo. Fayol trước hết là chia tất cả các hoạt động tổ chức thành sáu chức năng:
1. Kỹ thuật: kỹ thuật, sản xuất, chế tạo, thích ứng.
2. Thương mại: mua, bán, trao đổi.
3. Tài chính: tìm kiếm để sử dụng tối ưu các nguồn vốn.
4. An ninh: bảo vệ tài sản và nhân sự.
5. Kế toán: kiểm kê, bảng cân đối, chi phí, thống kê.
6. Quản lý:. Lập kế hoạch, tổ chức, chỉ huy, phối hợp, kiểm soát
Mặc dù hiểu rõ trong quyền riêng của họ, không ai trong năm đầu tiên của các chức năng này có tài khoản của: vẽ lên một kế hoạch rộng lớn của nơi mà các doanh nghiệp đang diễn ra và làm thế nào nó sẽ hoạt động, tổ chức người, phối hợp tất cả những nỗ lực và hoạt động của tổ chức và giám sát để kiểm tra xem những gì được quy hoạch là thực sự thực hiện.
chức năng thứ sáu Fayol của, do đó, hoạt động như một chiếc ô để trước năm