1. Accelerating RevenuesOne way to

1. Accelerating Revenues
One way to accelerate revenue is booking lump-sum payment as current sales when services will be provided over a number of years. For example, a software service provider receives upfront payment for a four-year service contract but records the full payment as sales of only the period that the payment is received. The correct, more accurate, way is to amortize the revenue over the life of the service contract. (A recent change in accounting standards lead to a revenue boost for many companies that were required to defer revenue over several years. To learn about the changes, read New Accounting Rules To Accelerate Revenue Recognition.)

A second revenue-acceleration tactic is called "channel stuffing." Here, a manufacturer makes a large shipment to a distributor at the end of a quarter and records the shipment as sales; however, the distributor has the right to return any unsold merchandise. Because the goods can be returned and are not guaranteed as a sale, the manufacturer should keep the products classified as a type of inventory until the distributor has sold the product.


2. Delaying Expenses
AOL got in trouble for this in the early 1990s when it capitalized the costs of making and distributing its CDs. AOL viewed this marketing campaign as a long-term investment and capitalized the expense. This transferred the costs from the income statement to the balance sheet where it was going to be expensed over a period of years. The more conservative (and appropriate) treatment is to expense the cost in the period the CDs were shipped. (The balance sheet is an important tool for gaining insight into a company's operations. To learn how to analyze a company's financial position, check out Reading The Balance Sheet.)


3. Accelerating Expenses Preceding an Acquisition
This may sound a little counterintuitive, but before a merger is completed, the company that is being acquired will pay, possibly prepay, as many expenses as possible. Then, after the merger, the EPS growth rate of the combined entity will be easily boosted when compared to past quarters. Furthermore, the company will have already booked the expense in the previous period.


4. "Non-Recurring" Expenses
By accounting for extraordinary events, these one-time charges were meant to help us better analyze ongoing operating results. It seems, however, that some companies take one of these each year. Then a few quarters later, they "discover" they reserved too much and are able to put something back into income (see next tactic).


5. Other Income or Expense
This category can house a multitude of sins. Here companies book any "excess" reserves from prior charges (non-recurring or otherwise). This is also the place where companies can hide other expenses by netting them against other newfound income. Sources of other income include selling equipment or investments.


6. Pension Plans
If a company has a defined benefit plan, it can use some special techniques to smooth earnings. During a bull market, the company can improve earnings by reducing its pension expense. If the investments in the plan grow faster than the company's assumptions, the company could record this gain as revenue. During the late 1990s, this was done by a number of large firms, some of them blue chips. (The financial underpinnings behind a pension are familiar to few. Uncover the details by reading Pension Plans: Pain Or Pleasure?)


7. Off-Balance-Sheet Items
A company can create separate legal entities that can house liabilities or incur expenses that the parent company does not want to have on its financial statements. Because the subsidiaries are separate legal entities that are not wholly owned by the parent, they do not have to be recorded on the parent's financial statements and are thus hidden from investors.


8. Synthetic Leases
A synthetic lease can be used to keep the cost of new building from appearing on a company's balance sheet. The lease is a long-term (five- to 10-year) agreement under which a company will pay a fixed lease expense to be in a new headquarters. At the end of the lease, the company is obligated to buy the building, but because of the nature of the lease, this liability is not included on the balance sheet. (Who said accountants were boring and uncreative?) At the time the lease was made, the company may have been in fine financial shape and the economy may have been booming; however, the ability of the company to meet this huge obligation is hard to determine until shortly before maturity (one to two years).



Read more: http://www.investopedia.com/articles/analyst/071502.asp#ixzz3jJbuJUIp
Follow us: @Investopedia on Twitter

Kết quả (Việt) 1:

1. thúc đẩy doanh thuMột cách để thúc đẩy doanh thu đặt thanh toán trọn một lần-bán hàng như hiện tại khi dịch vụ sẽ được cung cấp trong một số năm. Ví dụ, một nhà cung cấp dịch vụ phần mềm nhận được thanh toán trả trước cho một hợp đồng 4 năm dịch vụ nhưng ghi lại các khoản thanh toán đầy đủ như bán hàng chỉ giai đoạn mà các khoản thanh toán được nhận. Cách chính xác, chính xác hơn, là amortize lợi nhuận trong cuộc sống của hợp đồng dịch vụ. (Một thay đổi gần đây trong các tiêu chuẩn kế toán dẫn đến tăng doanh thu cho nhiều công ty đã phải hoãn doanh thu trong vài năm. Để tìm hiểu về những thay đổi, đọc mới kế toán quy tắc để thúc đẩy doanh thu nhận dạng.)Một chiến thuật gia tốc doanh thu thứ hai được gọi là "kênh nhồi." Ở đây, một nhà sản xuất làm cho một lô hàng lớn để một nhà phân phối vào cuối của một phần tư và hồ sơ lô hàng như bán hàng; Tuy nhiên, các nhà phân phối có quyền trở lại bất kỳ hàng hóa chưa bán. Bởi vì các hàng hóa có thể được trả lại và không được bảo đảm như bán hàng, các nhà sản xuất nên giữ các sản phẩm được phân loại như là một loại hàng tồn kho cho đến khi các nhà phân phối đã bán được sản phẩm.2. chi phí trì hoãnAOL có rắc rối cho điều này trong đầu thập niên 1990 khi nó Hoa chi phí làm và phân phối của nó CD. AOL xem chiến dịch tiếp thị này như là một đầu tư lâu dài và Hoa chi phí. Điều này chuyển các chi phí từ báo cáo thu nhập để cân bằng nơi mà nó sẽ được expensed trong một khoảng thời gian của năm. Việc điều trị bảo thủ hơn (và thích hợp) là chi phí chi phí trong giai đoạn các đĩa CD được vận chuyển. (Bảng cân đối là một công cụ quan trọng để đạt được cái nhìn sâu sắc vào hoạt động của công ty. Để tìm hiểu làm thế nào để phân tích vị trí tài chính của công ty, kiểm tra ra đọc The Balance Sheet.)3. đẩy nhanh chi phí ngay trước mua lại mộtĐiều này có thể âm thanh một chút counterintuitive, nhưng trước khi sáp nhập xong, công ty đang mua lại sẽ trả tiền, trả trước có thể, các chi phí càng nhiều càng tốt. Sau đó, sau khi sáp nhập, tốc độ tăng trưởng EPS của các thực thể kết hợp sẽ được dễ dàng thúc đẩy mạnh mẽ khi so sánh với qua khu. Hơn nữa, công ty sẽ có đã đặt các chi phí trong giai đoạn trước đó.4. "không định kỳ" chi phíBởi kế toán cho sự kiện bất thường, các chi phí một thời gian đã có nghĩa là để giúp chúng tôi tốt hơn phân tích kết quả hoạt động liên tục. Nó có vẻ, Tuy nhiên, một số công ty có một trong mỗi năm. Sau đó, một vài khu sau đó, họ "khám phá" họ dành quá nhiều và có thể đặt một cái gì đó trở lại vào thu nhập (xem tiếp theo chiến thuật).5. khác thu nhập hoặc chi phíThể loại này có thể nhà vô số tội lỗi. Ở đây, công ty đặt bất kỳ dự trữ "dư thừa" từ trước khi chi phí (không định kỳ hoặc bằng cách khác). Đây cũng là nơi nơi công ty có thể ẩn các khoản chi khác bằng lưới họ chống lại khác thu nhập mới. Nguồn thu nhập khác bao gồm bán thiết bị hoặc đầu tư.6. pension kế hoạchNếu một công ty có một kế hoạch được xác định lợi ích, nó có thể sử dụng một số kỹ thuật đặc biệt để mịn khoản thu nhập. Trong một thị trường bull, công ty có thể cải thiện thu nhập bằng cách giảm chi phí trợ cấp của nó. Nếu các khoản đầu tư trong kế hoạch phát triển nhanh hơn so với giả định của công ty, công ty có thể ghi lại này đạt được là doanh thu. Trong cuối thập niên 1990, điều này được thực hiện bởi một số công ty lớn, một số người trong số họ blue chip. (Nền tảng tài chính đằng sau một trợ cấp được quen thuộc với ít. Phát hiện ra các chi tiết bằng cách đọc Pension kế hoạch: đau hoặc niềm vui?)7. tắt-bảng cân đối-mặt hàngMột công ty có thể tạo ra thực thể pháp lý riêng biệt có thể nhà trách nhiệm pháp lý hoặc phải chịu chi phí công ty mẹ không muốn có trên báo cáo tài chính của nó. Bởi vì các công ty con là thực thể pháp lý riêng biệt không hoàn toàn thuộc sở hữu của cha mẹ, họ không cần phải được ghi trên báo cáo tài chính của cha mẹ và do đó được ẩn từ nhà đầu tư.8. tổng hợp cho thuêA synthetic lease can be used to keep the cost of new building from appearing on a company's balance sheet. The lease is a long-term (five- to 10-year) agreement under which a company will pay a fixed lease expense to be in a new headquarters. At the end of the lease, the company is obligated to buy the building, but because of the nature of the lease, this liability is not included on the balance sheet. (Who said accountants were boring and uncreative?) At the time the lease was made, the company may have been in fine financial shape and the economy may have been booming; however, the ability of the company to meet this huge obligation is hard to determine until shortly before maturity (one to two years).Read more: http://www.investopedia.com/articles/analyst/071502.asp#ixzz3jJbuJUIp Follow us: @Investopedia on Twitter

Kết quả (Việt) 2:

1. Đẩy nhanh Doanh thu
Một trong những cách để đẩy nhanh doanh thu được đặt trả tiền một lần như hiện nay khi bán hàng dịch vụ sẽ được cung cấp trong một số năm. Ví dụ, một nhà cung cấp dịch vụ phần mềm nhận thanh toán trước cho một hợp đồng dịch vụ bốn năm nhưng ghi lại thanh toán đầy đủ khi doanh số chỉ thời gian mà nhận được thanh toán. Đúng, chính xác hơn, là cách để trừ dần nguyên thu nhập trong cuộc sống của các hợp đồng dịch vụ. (Một sự thay đổi gần đây trong chuẩn mực kế toán dẫn đến tăng doanh thu cho nhiều công ty đã phải hoãn doanh thu trong nhiều năm. Để tìm hiểu về những thay đổi, đọc Rules kế toán mới để tăng tốc thu nhận.) Một chiến thuật doanh thu tăng tốc thứ hai được gọi là " kênh nhồi. " Ở đây, một nhà sản xuất làm cho một lô hàng lớn để phân phối vào cuối quý và ghi lại các lô hàng như bán hàng; Tuy nhiên, các nhà phân phối có quyền trả lại bất kỳ hàng hóa tồn kho. Bởi vì hàng hoá có thể được trả lại và không được đảm bảo như là một bán, nhà sản xuất nên giữ cho các sản phẩm được phân loại như một loại hàng tồn kho cho đến khi các nhà phân phối đã bán được sản phẩm. 2. Chi trì hoãn AOL gặp rắc rối cho điều này trong những năm 1990 khi nó vốn các chi phí lập và phân phối đĩa CD của mình. AOL xem chiến dịch tiếp thị này như một khoản đầu tư dài hạn và vốn hóa các chi phí. Điều này chuyển các chi phí từ các báo cáo thu nhập cho bảng cân đối mà nó sẽ được vào chi phí trong khoảng thời gian năm. Việc điều trị bảo thủ hơn (và thích hợp) là để chi phí chi phí trong giai đoạn các đĩa CD này được vận chuyển. (Bảng cân đối là một công cụ quan trọng để đạt được cái nhìn sâu sắc vào các hoạt động của công ty. Để tìm hiểu làm thế nào để phân tích tình hình tài chính của công ty, kiểm tra Đọc The Balance Sheet.) 3. Đẩy nhanh Chi phí trước một Acquisition này nghe có vẻ hơi khác thường, nhưng trước khi sáp nhập hoàn tất, công ty đang được mua sẽ phải trả, có thể trả trước, càng nhiều chi phí càng tốt. Sau đó, sau khi sáp nhập, tỷ lệ tăng trưởng EPS của các thực thể kết hợp sẽ được dễ dàng tăng khi so với quý trước. Hơn nữa, công ty sẽ đã đặt được chi phí trong giai đoạn trước. 4. "Non-định kỳ" Chi By chiếm các sự kiện bất thường, các khoản phí một lần đã có nghĩa là để giúp chúng tôi phân tích tốt hơn kết quả hoạt động liên tục. Có vẻ như, tuy nhiên, một số công ty có một trong những mỗi năm. Sau đó, một vài quý sau đó, họ "khám phá" họ dành quá nhiều và có thể đặt một cái gì đó trở lại vào thu nhập (xem chiến thuật tiếp theo). 5. Thu nhập hoặc chi phí khác Thể loại này có thể chứa vô số tội lỗi. Dưới đây công ty đặt bất kỳ dự trữ "dư thừa" từ phí trước (không định kỳ hoặc cách khác). Đây cũng là nơi mà các công ty có thể ẩn các chi phí khác bằng lưới họ chống lại thu nhập mới phát hiện khác. Các nguồn thu nhập khác bao gồm các thiết bị bán hoặc đầu tư. 6. Kế hoạch Pension Nếu một công ty có chương trình phúc lợi được xác định, nó có thể sử dụng một số kỹ thuật đặc biệt để mịn thu nhập. Trong một thị trường tăng, các công ty có thể cải thiện thu nhập bằng cách giảm chi phí lương hưu của mình. Nếu các khoản đầu tư trong kế hoạch tăng trưởng nhanh hơn so với các giả định của công ty, công ty có thể ghi lại tăng này là doanh thu. Trong thời gian cuối những năm 1990, điều này đã được thực hiện bởi một số công ty lớn, một số trong số họ blue chips. (Các nền tảng tài chính đằng sau một lương hưu là quen thuộc với vài Khám phá các chi tiết bằng cách đọc các kế hoạch hưu:.? Đau Hoặc Pleasure) 7. Off-Balance-Sheet Items Một công ty có thể tạo ra các pháp nhân riêng biệt mà có thể nhà nợ hoặc chịu chi phí mà công ty mẹ không muốn có trong báo cáo tài chính của nó. Bởi vì các công ty con là những pháp nhân riêng biệt mà không phải là hoàn toàn thuộc sở hữu của cha mẹ, họ không cần phải được ghi nhận trên báo cáo tài chính của cha mẹ và do đó được ẩn từ các nhà đầu tư. 8. Synthetic Thuê Thuê tổng hợp có thể được sử dụng để giữ cho chi phí của tòa nhà mới xuất hiện trên bảng cân đối của công ty. Thời hạn thuê là một thời gian dài (năm đến 10 năm) thỏa thuận, theo đó công ty sẽ phải trả một chi phí thuê cố định được trong một trụ sở mới. Vào cuối của hợp đồng thuê, công ty có nghĩa vụ phải mua các tòa nhà, nhưng vì bản chất của hợp đồng thuê, trách nhiệm này không được bao gồm trên bảng cân đối. (Ai nói kế toán là nhàm chán và không sáng tạo?) Tại thời điểm cho thuê đã được thực hiện, các công ty có thể đã được hình tài chính tốt và nền kinh tế có thể đã bùng nổ; Tuy nhiên, khả năng của công ty để đáp ứng nghĩa vụ khổng lồ này là khó khăn để xác định cho đến khi ngay trước hạn (1-2 năm). Đọc thêm: http://www.investopedia.com/articles/analyst/071502.asp#ixzz3jJbuJUIp theo chúng tôi:Investopedia trên Twitter