old problems, mentors others accord

old problems, mentors others according to their individual needs, and exhibits behavior that
creates respect and a desire among others for association with the leader.
Conclusion
Despite providing an encouraging alternative interpretation to the typical narrative of
unchecked and destructive tourism growth in Thailand, the success of CBT in Thailand
Figure 3. Road sign (top) in Mae Kampong that indicates Prommin Puangmala’s receipt of Thai Wisdom Teacher
designation.
119 N. Kontogeorgopoulos et al.
Downloaded by [University of Puget Sound] at 08:13 01 November 2013
in the past decade remains a neglected and underappreciated story. To bring this story to
light, this paper uses the case study of Mae Kampong, one of the most renowned examples
of CBT in the country, to explore the conditions that best enable success. Whether success
is defined as a long-term viability, the equitable distribution of benefits, heightened cultural
and environmental awareness or meaningful community participation in the initiation,
implementation, and assessment of CBT, there is little doubt that the national, and increasingly
international, recognition granted to Mae Kampong for its CBT efforts is well
deserved. In principle, while authors such as Butcher (2007) and Mowforth and Munt
(2009) may be correct when they argue that some CBT projects ultimately promote reactionary
agendas, encourage communities to live subsistence lives, and eschew transformative
social and economic change, the example of Mae Kampong illustrates that success is
possible even in the absence of revolutionary changes to the political, economic, and social
conditions that characterize Thai life. In other words, in light of the great difficulty of challenging
the deep and long-standing structural inequalities of Thai society, the creation of net
benefits and the active involvement of the community should not be discounted when determining
whether or not CBT in rural Thai communities is successful.
The evidence from this study both confirms and extends previous studies of success
factors for the planning and management of CBT in developing countries. For example,
Mae Kampong features every single condition for success listed in Armstrong’s (2012,
p. 1) comprehensive survey of CBT enterprises:
engagement with the private sector; a strong and cohesive host community; genuine community
participation, ownership and control; planning for commercial viability; sound market
research and demand-driven product development; attractive, quality products based on community
assets; transparent financial management; appropriate stakeholder support and effective
monitoring and evaluation.
Similarly, the five factors identified by Kibicho (2008) as being essential to successful
CBT development—recognition of benefits, expression of objectives, inclusion of relevant
stakeholders, effective implementation of decisions, and involvement of a legitimate leader
—are all evident in the case of Mae Kampong. However, this paper also extends previous
studies by highlighting the importance of three factors that in other studies are either listed
alongside a host of other conditions, or in the case of luck, rarely ever mentioned. Moreover,
by arguing that the transformational leadership of Prommin Puangmala, the former
village headman of Mae Kampong, is the key reason for the success of CBT, this study
makes the case for a more serious consideration of the role played by individual “champions”
in expediting and enhancing other success factors.

Kết quả (Việt) 1:

những vấn đề cũ, cố vấn những người khác theo nhu cầu cá nhân của họ, và triển lãm hành vi đótạo ra sự tôn trọng và mong muốn những người khác liên kết với các nhà lãnh đạo.Kết luậnMặc dù việc cung cấp một giải thích thay thế đáng khích lệ để câu chuyện điển hình củatăng trưởng du lịch không được kiểm soát và phá hoại ở Thái Lan, sự thành công của CBT tại Thái LanHình 3. Dấu hiệu Road (top) tại Mae Kampong cho biết Prommin Puangmala nhận được thái khôn ngoan giáo viêntên gọi.119 N. Kontogeorgopoulos et al.Tải về bởi [University of Puget Sound] lúc 08:13 ngày 01 tháng 11 năm 2013 trong thập kỷ vừa qua vẫn là một câu chuyện bỏ rơi và underappreciated. Để đưa câu chuyện nàyánh sáng, giấy này sử dụng nghiên cứu trường hợp của Mae Kampong, một trong những ví dụ nổi tiếng nhấtcủa CBT trong cả nước, để khám phá những điều kiện tốt nhất cho phép sự thành công. Cho dù thành côngđược định nghĩa là một khả năng dài hạn, sự phân bố công bằng về lợi ích, nâng cao văn hóavà nâng cao nhận thức môi trường hoặc tham gia cộng đồng có ý nghĩa trong việc khởi xướng,thực hiện và đánh giá về CBT, có ít nghi ngờ rằng các quốc gia, và ngày càngQuốc tế, công nhận cấp cho Mae Kampong cho nỗ lực CBT là tốtxứng đáng. Về nguyên tắc, trong khi các tác giả như thịt (2007) và Mowforth và Munt(2009) có thể được chính xác khi họ lập luận rằng một số dự án CBT cuối cùng thúc đẩy phản độngchương trình nghị sự, khuyến khích cộng đồng để sinh sống, và eschew biến đổisự thay đổi xã hội và kinh tế, ví dụ Mae Kampong minh hoạ rằng thành công làcó thể có ngay cả trong sự vắng mặt của cuộc cách mạng thay đổi chính trị, kinh tế, và xã hộiđiều kiện đặc trưng Thái Lan cuộc sống. Nói cách khác, trong ánh sáng của những khó khăn lớn trong thử tháchCác bất đẳng thức cấu trúc sâu sắc và lâu dài của xã hội Thái Lan, tạo ra các mạng lướilợi ích và sự tham gia hoạt động cộng đồng nên không được giảm giá khi xác địnhcó hay không CBT trong cộng đồng nông thôn Thái Lan là thành công.Bằng chứng từ các nghiên cứu này xác nhận và mở rộng các nghiên cứu trước đây của thành côngCác yếu tố cho việc lập kế hoạch và quản lý CBT các quốc gia đang phát triển. Ví dụ:Mae Kampong đặc trưng với mọi điều kiện duy nhất để thành công được liệt kê trong Armstrong's (2012,p. 1) cuộc khảo sát toàn diện của các doanh nghiệp CBT:cam kết với khu vực tư nhân; một máy chủ lưu trữ mạnh mẽ và cố kết cộng đồng; cộng đồng chính hãngsự tham gia, quyền sở hữu và kiểm soát; lập kế hoạch cho khả năng thương mại; thị trường âm thanhnghiên cứu và phát triển thúc đẩy nhu cầu sản phẩm; hấp dẫn, chất lượng sản phẩm dựa trên cộng đồngtài sản; quản lý tài chính minh bạch; hỗ trợ các bên liên quan phù hợp và hiệu quảGiám sát và đánh giá.Tương tự, năm yếu tố xác định bởi Kibicho (2008) là điều cần thiết để thành côngCBT phát triển-sự công nhận của lợi ích, biểu hiện của mục tiêu, bao gồm có liên quancác bên liên quan, hiệu quả thực hiện các quyết định, và sự tham gia của một nhà lãnh đạo hợp pháp-Tất cả rõ ràng trong trường hợp của Mae Kampong. Tuy nhiên, bài báo này cũng kéo dài trước đónghiên cứu bằng cách nêu bật tầm quan trọng của ba yếu tố đó trong các nghiên cứu khác được liệt kê hoặccùng với một loạt các điều kiện khác, hoặc trong trường hợp may mắn, ít khi bao giờ đề cập. Hơn nữa,bởi tranh cãi mà lãnh đạo transformational của Prommin Puangmala, cựulàng headman Mae Kampong, là lý do quan trọng cho sự thành công của CBT, nghiên cứu nàylàm cho các trường hợp cho việc xem xét nghiêm trọng hơn vai trò của cá nhân "vô địch"theo dõi tiến độ và tăng cường các yếu tố thành công khác.

Kết quả (Việt) 2:

những vấn đề cũ, cố vấn khác theo nhu cầu cá nhân của họ, và thể hiện hành vi đó
tạo ra sự tôn trọng và mong muốn những người khác để kết hợp với các nhà lãnh đạo.
Kết luận
Mặc dù cung cấp một giải pháp thay thế đáng khích lệ để câu chuyện điển hình về
phát triển du lịch không được kiểm soát và phá hoại ở Thái Lan, sự thành công CBT ở Thái Lan
Hình 3. báo đường bộ (trên cùng) trong Mae Kampong mà chỉ nhận Thái Wisdom giáo Prommin Puangmala của
định.
N. Kontogeorgopoulos 119 et al.
Downloaded bởi [Đại học Puget Sound] lúc 08:13 ngày 01 Tháng Mười Một 2013
trong thập kỷ qua vẫn còn là một câu chuyện bị bỏ quên và bị đánh giá thấp. Để mang lại câu chuyện này cho
ánh sáng, bài viết này sử dụng các nghiên cứu trường hợp của Mae Kampong, một trong những ví dụ nổi tiếng nhất
của CBT trong nước, để khám phá những điều kiện tốt nhất cho phép thành công. Cho dù thành công
được định nghĩa là một khả năng tồn tại lâu dài, sự phân phối công bằng lợi ích, nâng cao văn hóa
nhận thức và môi trường hoặc có ý nghĩa cộng đồng tham gia trong việc khởi xướng,
thực hiện và đánh giá của CBT, có rất ít nghi ngờ rằng các quốc gia, và ngày càng
quốc tế, công nhận cấp cho Mae Kampong cho những nỗ lực CBT của nó cũng là
xứng đáng. Về nguyên tắc, trong khi các tác giả như Butcher (2007) và Mowforth và Munt
(2009) có thể đúng khi họ lập luận rằng một số dự án CBT cuối cùng thúc đẩy phản động
chương trình nghị sự, khuyến khích cộng đồng để sống cuộc sống tự cung tự cấp, và tránh biến đổi
thay đổi xã hội và kinh tế, ví dụ Mae Kampong minh rằng thành công là
có thể ngay cả trong trường hợp không thay đổi mang tính cách mạng với chính trị, kinh tế, xã hội và
điều kiện đặc trưng cho cuộc sống của Thái Lan. Nói cách khác, trong ánh sáng của những khó khăn lớn của thách thức
sự bất bình đẳng về cơ cấu sâu sắc và lâu dài của xã hội Thái Lan, việc tạo ra các mạng lưới
lợi ích và sự tham gia tích cực của cộng đồng nên không được giảm giá khi xác định
có hay không CBT trong cộng đồng người Thái ở nông thôn là thành công.
các bằng chứng từ các nghiên cứu này đều xác nhận và mở rộng nghiên cứu trước đây của thành công
yếu tố cho việc lập kế hoạch và quản lý CBT ở các nước đang phát triển. Ví dụ,
Mae Kampong tính năng mọi điều kiện duy nhất để thành công được liệt kê trong Armstrong (2012,
p 1.) Khảo sát toàn diện của các doanh nghiệp CBT:
sự tham gia của khu vực tư nhân; một cộng đồng chủ nhà mạnh mẽ và gắn kết; chính hãng cộng đồng
tham gia, quyền sở hữu và kiểm soát; lập kế hoạch cho khả năng thương mại; âm thanh trên thị trường
nghiên cứu và phát triển sản phẩm theo nhu cầu; hấp dẫn, sản phẩm chất lượng dựa trên cộng đồng
tài sản; quản lý tài chính minh bạch; hỗ trợ các bên liên quan thích hợp và hiệu quả
giám sát và đánh giá.
Tương tự như vậy, năm yếu tố xác định bởi Kibicho (2008) như là điều cần thiết để thành công
CBT phát triển công nhận lợi ích, biểu hiện các mục tiêu, bao gồm các quan
bên liên quan, thực hiện có hiệu quả các quyết định, và sự tham gia của một lãnh đạo hợp pháp
-là tất cả hiển nhiên trong trường hợp của Mae Kampong. Tuy nhiên, nghiên cứu này cũng mở rộng trước đó
nghiên cứu bằng cách nêu bật tầm quan trọng của ba yếu tố trong các nghiên cứu khác được liệt kê hoặc
cùng với một loạt các điều kiện khác, hoặc trong trường hợp may mắn, hiếm khi đề cập đến. Hơn nữa,
bằng cách cho rằng các lãnh đạo chuyển đổi của Prommin Puangmala, cựu
trưởng làng Mae Kampong, là lý do chính cho sự thành công của CBT, nghiên cứu này
đưa ra trường hợp một xem xét nghiêm túc hơn về vai trò chơi của "nhà vô địch" cá nhân
trong xúc tiến và tăng cường các yếu tố thành công khác.