In short, Vicro management attempte

In short, Vicro management attempted to solve its performance problems with
expensive enterprise software.There appeared to be a communication breakdown
between what the stakeholders wanted and the decided course of action because the original intention of the stakeholders was to complement BPR with IT, not to depend solely on an IT solution to solve the problem. The communication breakdown extended even further. Top management mandated the plan to use the enterprise software withoutinteractions with other managers and process workers. Furthermore, Vicro made noattempt to align business process changes with business objectives or IT objectives. TheBPR literature agrees that this is one of the biggest reasons for failure.
Ron is the National Manufacturing Systems Project Manager. He is also one of the key facilitators ofreengineering and new technology initiatives at Vicro. Ron is located at the headquarters of the technological communications division of Vicro. As such, this siteis responsible for streamlining business systems and facilitating process reengineeringacross the organization.

Kết quả (Việt) 1:

Trong ngắn hạn, quản lý Vicro đã cố gắng giải quyết các vấn đề hiệu suất vớiphần mềm doanh nghiệp đắt tiền. Dường như là một sự cố truyền thônggiữa các bên liên quan muốn và quá trình quyết định hành động vì mục đích ban đầu của các bên liên quan là để bổ sung cho BPR với nó, không phụ thuộc hoàn toàn vào một giải pháp để giải quyết vấn đề. Các sự cố giao tiếp mở rộng hơn nữa. Quản lý hàng đầu uỷ thác kế hoạch sử dụng doanh nghiệp phần mềm withoutinteractions với các nhà quản lý và xử lý công nhân. Hơn nữa, Vicro thực hiện noattempt để sắp xếp thay đổi quá trình kinh doanh với mục tiêu kinh doanh hoặc nó mục tiêu. TheBPR văn học đồng ý rằng đây là một trong những lý do lớn nhất cho sự thất bại.Ron là quản lý dự án hệ thống sản xuất quốc gia. Ông cũng là một trong những quan trọng facilitators ofreengineering và sáng kiến công nghệ mới tại Vicro. Ron có vị trí tại trụ sở của bộ phận công nghệ thông tin liên lạc của Vicro. Như vậy, này siteis chịu trách nhiệm về tinh giản hệ thống kinh doanh và tạo điều kiện cho quá trình reengineeringacross tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Trong ngắn hạn, quản lý Vicro cố gắng để giải quyết vấn đề hiệu quả của nó với
doanh nghiệp đắt software.There dường như là một sự cố thông tin liên lạc
giữa những gì các bên liên quan muốn và quá trình quyết định hành động vì mục đích ban đầu của các bên liên quan là để bổ sung cho BPR với IT, không để chỉ phụ thuộc vào một giải pháp CNTT để giải quyết vấn đề. Các sự cố giao tiếp mở rộng hơn nữa. Top quản lý bắt buộc các kế hoạch sử dụng withoutinteractions phần mềm doanh nghiệp với các nhà quản lý và người lao động khác quá trình. Hơn nữa, Vicro làm noattempt để sắp xếp thay đổi quy trình kinh doanh với mục tiêu kinh doanh, mục tiêu CNTT. Văn học TheBPR đồng ý rằng đây là một trong những lý do lớn nhất cho sự thất bại.
Ron là Giám đốc Dự án Hệ thống Sản xuất Quốc gia. Ông cũng là một trong những hỗ trợ quan trọng ofreengineering và các sáng kiến công nghệ mới tại Vicro. Ron được đặt tại trụ sở của các bộ phận truyền thông công nghệ của Vicro. Như vậy, đây siteis chịu trách nhiệm cho việc tinh giản hệ thống kinh doanh và tạo thuận lợi cho quá trình reengineeringacross tổ chức.