Fundamentally, Agile PM is related

Fundamentally, Agile PM is related to the rolling wave planning and scheduling project methodology (see Chapter 5). That is, the final project design is not known in great detail and is continuously developed through a series of incremental iterations over time. Iterations are short time frames (“time boxes”) that typically last from one to four weeks. The goal of each iteration is to develop a workable product that satisfies one or more desired product features to demonstrate to the customer and other key stakeholders. At the end of each iteration, stakeholders and customers review progress and reevaluate priorities to ensure alignment with customer needs and company goals. Adjustments are made and a different iterative cycle begins. Each new iteration subsumes the work of the previous iterations and adds new capabilities to the evolving product (see Figure 17.2) to produce a next expanded version of the product See the Snapshot from Practice: IDEO for an example of iterative development in action.

Kết quả (Việt) 1:

Về cơ bản, Agile am là liên quan đến các cán sóng kế hoạch và lập kế hoạch dự án phương pháp (xem chương 5). Đó là, thiết kế cuối cùng dự án không được biết đến chi tiết tuyệt vời và tiếp tục phát triển thông qua một loạt các lặp đi lặp lại gia tăng theo thời gian. Lặp đi lặp lại là khung thời gian ngắn ("thời gian hộp") mà thường kéo dài từ một đến bốn tuần. Mục tiêu của mỗi iteration là phát triển một sản phẩm hoàn toàn khả thi có đáp ứng một hoặc nhiều tính năng mong muốn sản phẩm để chứng minh cho khách hàng và các bên liên quan trọng. Vào cuối mỗi lặp đi lặp lại, các bên liên quan và khách hàng xem xét sự tiến bộ và tái thẩm định các ưu tiên để đảm bảo sự liên kết với khách hàng, nhu cầu và mục tiêu của công ty. Điều chỉnh được thực hiện và bắt đầu một chu kỳ lặp đi lặp lại khác nhau. Mỗi iteration mới subsumes công việc lặp đi lặp lại trước đây và cho biết thêm khả năng mới để phát triển sản phẩm (xem hình 17.2) để sản xuất một phiên bản mở rộng tiếp theo của sản phẩm xem ảnh chụp từ thực tế: IDEO cho một ví dụ về các phát triển lặp đi lặp lại trong hành động.

Kết quả (Việt) 2:

Về cơ bản, Agile PM có liên quan đến quy hoạch cán sóng và phương pháp dự án lập kế hoạch (xem Chương 5). Đó là, các thiết kế dự án cuối cùng không được biết chi tiết và liên tục được phát triển thông qua một loạt các bước lặp gia tăng theo thời gian. Lặp đi lặp lại là khung thời gian ngắn ( "hộp thời gian") mà thường kéo dài từ một đến bốn tuần. Mục tiêu của mỗi lần lặp là để phát triển một sản phẩm hoàn toàn khả thi đáp ứng một hoặc mong muốn thêm nhiều tính năng sản phẩm để chứng minh với khách hàng và các bên liên quan khác. Vào cuối mỗi lần lặp, các bên liên quan và khách hàng đánh giá tiến độ và đánh giá lại các ưu tiên để đảm bảo sự liên kết với nhu cầu của khách hàng và mục tiêu của công ty. Điều chỉnh được thực hiện và một chu kỳ lặp đi lặp lại khác nhau bắt đầu. Mỗi lần lặp mới subsumes công việc của các dòng máy trước và bổ sung thêm khả năng mới cho các sản phẩm tiến hóa (xem hình 17.2) để sản xuất một phiên bản mở rộng tiếp theo của sản phẩm Xem Ảnh chụp từ Thực hành: IDEO cho một ví dụ về phát triển lặp trong hành động.