But managing knowledge projects isn

But managing knowledge projects isn't just about project management. The role demands an unusual mix of technological, psychological, and business skills. Managers of such projects should be equally comfortable with Web accessed databases and with self-managing teams, with knowledge structures and compensation structures. Whatever the types of knowledge workers involved in a particular initiative, the knowledge project manager should speak their languages and understand their value systems.

Kết quả (Việt) 1:

Nhưng quản lý kiến thức dự án không chỉ là về quản lý dự án. Vai trò này đòi hỏi một sự pha trộn bất thường của công nghệ, tâm lý, và kỹ năng kinh doanh. Nhà quản lý của dự án như vậy nên được bình đẳng với thoải mái với Web truy cập cơ sở dữ liệu và với tự quản lý đội, với kiến thức cơ cấu và bồi thường thiệt hại cấu trúc. Bất cứ điều gì các loại kiến thức công nhân tham gia vào một sáng kiến cụ thể, kiến thức quản lý dự án nên nói ngôn ngữ của họ và hiểu hệ thống giá trị của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Nhưng kiến ​​thức quản lý dự án không chỉ là về quản lý dự án. Vai trò đòi hỏi một sự pha trộn bất thường của công nghệ, kỹ năng tâm lý và kinh doanh. Quản lý các dự án như vậy cần được bình đẳng thoải mái với Web truy cập cơ sở dữ liệu và với các đội tự quản, với các cấu trúc kiến ​​thức và cấu trúc đền bù. Dù loại công nhân tri thức tham gia vào một sáng kiến ​​cụ thể, người quản lý dự án kiến ​​thức nên nói ngôn ngữ của họ và hiểu hệ thống giá trị của họ.