Most projects that are late are alm

Most projects that are late are almost always “scheduled backwards.”
 “Scheduling backwards” always has a negative impact on product quality and productivity.
 Scheduled backwards projects frequently require unplanned bug fix releases –lots of rework and are very costly.
 Many scheduled backwards projects are not monitored to identify problems and correct the situation before they are out of control, but allows problems to continue until
they can not be hidden anymore.

Kết quả (Việt) 1:

Hầu hết các dự án đang muộn được hầu như luôn luôn "lên kế hoạch ngược." "lịch trình ngược" luôn luôn có một tác động tiêu cực về chất lượng sản phẩm và năng suất. theo lịch trình ngược dự án thường xuyên yêu cầu sửa chữa lỗi không có kế hoạch phát hành-rất nhiều làm lại và là rất tốn kém. Nhiều dự kiến ngược dự án không được giám sát để xác định các vấn đề và khắc phục tình hình trước khi họ có thể kiểm soát, nhưng cho phép để tiếp tục cho đến khi vấn đềhọ có thể không được ẩn nữa.

Kết quả (Việt) 2:

Hầu hết các dự án đang chậm là hầu như luôn luôn "dự kiến ngược."
 "Scheduling ngược" luôn luôn có một tác động tiêu cực đến chất lượng sản phẩm và năng suất.
 Theo lịch trình ngược dự án thường xuyên đòi hỏi phải có kế hoạch phát hành bản vá lỗi -lots làm lại và rất tốn kém.
 Nhiều các dự án dự kiến ngược không được giám sát để xác định các vấn đề và điều chỉnh tình hình trước khi họ được ra khỏi kiểm soát, nhưng cho phép các vấn đề để tiếp tục cho đến khi
họ không thể được ẩn nữa.