COMPETITIVE POSITIONING: GENERIC BU

COMPETITIVE POSITIONING: GENERIC BUSINESS-LEVEL STRATEGIES
As we discussed previously, a successful business model is the result of the way a company formulates and implements a set of strategies to achieve a fit between its differentiation, cost, and pricing options. Although no diagram can ever model all the complexities involved in business-level strategy decisions, Figure 5.5 represents a way to bring together the three issues involved in developing a successful business model. In the figure, the vertical and horizontal axes represent the decisions of strategic managers to position a company’s products with respect to the tradeoff between differentiating products (higher costs/higher prices) and achieving the lowest cost structure or cost leadership (lower costs/lower prices). The curve connecting the axes represents the value creation frontier, that is, the maximum amount of value that the products of different companies in an industry can provide to customers at any one time using the different business models. Companies on the value creation frontier are those that have built and maintained the most successful business models in a particular industry over time—they have a competitive advantage and above average profitability.
As Figure 5.5 illustrates, the value creation frontier is reached by pursuing one or more of the four building blocks of competitive advantage (quality has been split ' into its two components), which are listed from top to bottom in terms of how much

Kết quả (Việt) 1:

VỊ TRÍ CẠNH TRANH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CẤP CHUNGNhư chúng tôi đã thảo luận trước đó, một mô hình kinh doanh thành công là kết quả của cách một công ty lập và thực hiện một tập hợp các chiến lược để đạt được một sự phù hợp giữa sự khác biệt, chi phí và giá cả tùy chọn của nó. Mặc dù không có sơ đồ từng có thể mô hình tất cả những phức tạp liên quan đến quyết định chiến lược kinh doanh cấp, 5,5 hình đại diện cho một cách để mang lại cùng ba vấn đề có liên quan trong việc phát triển một mô hình kinh doanh thành công. Trong hình, các trục dọc và ngang đại diện cho các quyết định chiến lược quản lý để định vị sản phẩm của công ty đối với sự cân bằng giữa phân biệt sản phẩm (giá cao hơn chi phí/cao) và đạt được thấp nhất chi phí cấu trúc hoặc chi phí lãnh đạo (với giá thấp hơn chi phí/thấp hơn). Đường cong nối các trục thể hiện sáng tạo giá trị biên giới, có nghĩa là, số tiền tối đa của giá trị các sản phẩm của các công ty khác nhau trong một ngành công nghiệp có thể cung cấp cho khách hàng một lúc bằng cách sử dụng các mô hình kinh doanh khác nhau. Các công ty trên biên giới tạo ra giá trị là những người đã xây dựng và duy trì các mô hình kinh doanh thành công nhất trong ngành công nghiệp cụ thể theo thời gian-họ có một lợi thế cạnh tranh và cao hơn lợi nhuận trung bình.Như minh họa hình 5.5, biên giới tạo ra giá trị là đạt được bằng cách theo đuổi một hoặc nhiều hơn các khối xây dựng bốn của lợi thế cạnh tranh (chất lượng đã được tách ra ' thành hai thành phần của nó), mà được liệt kê từ trên xuống dưới về làm thế nào nhiều