In the wake of the dot-com debacle

In the wake of the dot-com debacle that ended the first wave of electronic commerce,
many business researchers analyzed the efficacy of this“copy a successful business model”
approach and began to question the advisability of focusing great attention on a company’s
business model. One of the main critics, Harvard Business School professor Michael Porter,
argued that business models not only did not matter, they probably did not exist. (You can
read more about Porter’s criticisms of the business model approach in the articles cited in
the For Further Study and Research section at the end of this chapter.)

Kết quả (Việt) 1:

Trong sự trỗi dậy của thất bại dot-com đã chấm dứt làn sóng đầu tiên của thương mại điện tử,nhiều doanh nghiệp nhà nghiên cứu phân tích hiệu quả của này "sao chép một mô hình kinh doanh thành công"phương pháp tiếp cận và bắt đầu cho câu hỏi cung tập trung sự chú ý lớn vào một công tyMô hình kinh doanh. Một trong số các nhà phê bình chính, Harvard Business School giáo sư Michael Porter,lập luận rằng mô hình kinh doanh không chỉ đã không quan trọng, họ có thể không tồn tại. (Bạn có thểđọc thêm về những lời chỉ trích của Porter tiếp cận mô hình kinh doanh trong các bài viết được trích dẫn trongĐể tiếp tục theo học và nghiên cứu phần cuối chương này.)

Kết quả (Việt) 2:

Trong sự trỗi dậy của sự sụp đổ bong bóng dot-com mà kết thúc làn sóng đầu tiên của thương mại điện tử,
nhiều nhà nghiên cứu kinh doanh phân tích hiệu quả của "sao chép một mô hình kinh doanh thành công" này
tiếp cận và bắt đầu đặt câu hỏi đến có nên tập trung sự chú ý lớn trên của công ty
mô hình kinh doanh. Một trong những người chỉ trích chính, giáo sư Trường Kinh doanh Harvard Michael Porter,
lập luận rằng mô hình kinh doanh không chỉ không thành vấn đề, ​​có lẽ họ đã không tồn tại. (Bạn có thể
đọc thêm về những lời chỉ trích của phương pháp tiếp cận mô hình kinh doanh trong các bài viết được trích dẫn trong Porter của
các Đối với nghiên cứu thêm và phần nghiên cứu ở phần cuối của chương này.)