Several lists of potential software

Several lists of potential software development risks (“software risk items”
or SRIs) are mentioned in the literature. Ropponen and Lyytinen (2000) have
classified software risk items into the following six classes:
(1) Scheduling and timing risks
(2) System functionality risks
(3) Subcontracting risks
(4) Requirement management risks
(5) Resource usage and performance risks
(6) Personnel management risks.
Boehm and Ross (1989) suggest a list of the 10 major software risk items.
Table 6A.1 shows how this list can be integrated with the six risk classes proposed by Ropponen and Lyytinen (2000).
Methodologies for identification of software risk items have been
offered by Boehm (1991), Keil et al., (1998), Ropponen and Lyytinen (2000),
Barki et al., (1993) and IEEE (2001). One of the most effective tools for identifying and evaluating software risk items is specialized checklists, also
mentioned by several authors.
Karolak (1996) and Jones (1994) have broadened the scope of software
risk items to include strategic risk, such as marketing risks and financial
risks. This author believes that despite the importance of strategic risks, they
are beyond the scope of software quality assurance and thus beyond the
scope of this book

Kết quả (Việt) 1:

Các danh sách một số tiềm năng rủi ro phát triển phần mềm ("phần mềm nguy cơ mục"hoặc SRIs) được đề cập trong văn học. Ropponen và Lyytinen (2000) cóphân loại phần mềm nguy cơ khoản mục vào sáu lớp học sau đây:Lập kế hoạch (1) và thời gian rủi ro(2) hệ thống chức năng rủi ro(3) thầu phụ rủi ro(4) yêu cầu quản lý rủi ro(5) tài nguyên sử dụng và hiệu suất rủi ro(6) nhân sự quản lý rủi ro.Boehm và Ross (1989) đề nghị một danh sách các nguy cơ 10 phần mềm lớn.Bảng 6A.1 cho thấy làm thế nào danh sách này có thể được tích hợp với các lớp học của sáu rủi ro được đề xuất bởi Ropponen và Lyytinen (2000).Các phương pháp để xác định các phần mềm nguy cơ đãđược cung cấp bởi Boehm (1991), Keil et al., (1998), Ropponen và Lyytinen (2000),Barki et al., (1993) và IEEE (2001). Một trong những công cụ hiệu quả nhất để xác định và đánh giá phần mềm nguy cơ mục là danh sách kiểm tra chuyên ngành, cũngđược đề cập bởi nhiều tác giả.Karolak (1996) và Jones (1994) đã mở rộng phạm vi của phần mềmnguy cơ khoản mục để bao gồm các chiến lược nguy cơ, chẳng hạn như tiếp thị rủi ro và tài chínhrủi ro. Tác giả này tin rằng mặc dù tầm quan trọng của chiến lược rủi ro, họvượt ra ngoài phạm vi của phần mềm đảm bảo chất lượng và do đó vượt ra ngoài cácphạm vi của cuốn sách này

Kết quả (Việt) 2:

Một số danh sách các rủi ro tiềm năng phát triển phần mềm ("mặt hàng có nguy cơ phần mềm"
hay SRIs) được đề cập trong các tài liệu. Ropponen và Lyytinen (2000) đã
phân loại các mặt hàng có nguy cơ phần mềm vào sáu lớp học sau đây:
(1) Lập kế hoạch và thời gian rủi ro
(2) Hệ thống chức năng rủi ro
(3) những rủi ro đồng phụ
(4) Yêu cầu quản lý rủi ro
(5) sử dụng tài nguyên và hiệu suất rủi ro
( 6) rủi ro quản lý cán bộ.
Boehm và Ross (1989) đề xuất một danh sách 10 mặt hàng có nguy cơ phần mềm lớn.
Bảng 6A.1 cho thấy danh sách này có thể được tích hợp với các lớp sáu rủi ro bởi Ropponen và Lyytinen (2000) đề xuất.
Các phương pháp cho xác định các mặt hàng có nguy cơ phần mềm đã được
cung cấp bởi Boehm (1991), Keil et al., (1998), và Ropponen Lyytinen (2000),
Barki et al., (1993) và IEEE (2001). Một trong những công cụ hiệu quả nhất để xác định và đánh giá các mặt hàng có nguy cơ phần mềm là danh sách kiểm tra chuyên ngành, cũng
được đề cập bởi nhiều tác giả.
Karolak (1996) và Jones (1994) đã mở rộng phạm vi của các phần mềm
nguy hiểm cho các hạng mục bao gồm rủi ro chiến lược, chẳng hạn như rủi ro thị trường và tài chính
rủi ro. Tác giả này tin rằng mặc dù tầm quan trọng của rủi ro chiến lược, họ
nằm ngoài phạm vi đảm bảo chất lượng phần mềm và do đó vượt ra ngoài
phạm vi của cuốn sách này