LEARNING OBJECTIVESExecutives know

LEARNING OBJECTIVES
Executives know that information technology is not merely a resource to support
day-to-day operations. Clever use of IT can significantly change an organization’s
long-term strategic position. Often, innovative use of information systems radically
changes the way a firm conducts its business. Some information systems even
change a firm’s product or service, such as when innovative software is integrated
into a physical product or when a service is readily available on the Web. Therefore,
information systems are now an integral part of strategic planning for nearly all
organizations.
When you finish this chapter, you will be able to:
 Explain what business strategy and strategic moves are.
 Illustrate how information systems can give businesses a competitive
advantage.
 Identify basic initiatives for gaining a competitive advantage.
 Explain what makes an information system a strategic information system.
 Identify fundamental requirements for developing strategic information systems.
 Explain circumstances and initiatives that make one IT strategy succeed and
another fail.

Kết quả (Việt) 1:

MỤC TIÊU HỌC TẬPGiám đốc điều hành biết rằng công nghệ thông tin không phải là chỉ đơn thuần là một nguồn lực để hỗ trợhoạt động thường nhật. Sử dụng thông minh của nó có thể đáng kể thay đổi một tổ chứcvị trí chiến lược lâu dài. Thông thường, sáng tạo sử dụng hệ thống thông tin hoàn toànthay đổi cách một công ty tiến hành kinh doanh của mình. Thậm chí một số hệ thống thông tinthay đổi của một công ty sản phẩm hoặc dịch vụ, chẳng hạn như khi sáng tạo phần mềm được tích hợpvào một sản phẩm vật lý hoặc khi một dịch vụ là có sẵn trên Web. Do đó,Hệ thống thông tin bây giờ là một phần của kế hoạch chiến lược cho gần như tất cảtổ chức.Khi bạn hoàn thành chương này, bạn sẽ có thể:Giải thích những gì chiến lược kinh doanh và chiến lược di chuyển.Minh họa làm thế nào hệ thống thông tin có thể cung cấp cho các doanh nghiệp một cạnh tranhlợi thế.Xác định các sáng kiến cơ bản để đạt được một lợi thế cạnh tranh.Giải thích những gì làm cho một hệ thống thông tin một hệ thống chiến lược thông tin.Xác định các yêu cầu cơ bản để phát triển các chiến lược thông tin hệ thống.Giải thích trường hợp và các sáng kiến thực hiện một chiến lược CNTT thành công vàmột thất bại.

Kết quả (Việt) 2:

MỤC TIÊU HỌC TẬP
điều hành biết rằng công nghệ thông tin không chỉ đơn thuần là một nguồn lực để hỗ trợ
hoạt động ngày-to-ngày. Clever sử dụng CNTT có thể thay đổi đáng kể của một tổ chức
vị trí chiến lược dài hạn. Thông thường, sử dụng sáng tạo của các hệ thống thông tin hoàn toàn
thay đổi cách thức một công ty hoạt động kinh doanh của mình. Một số hệ thống thông tin thậm chí
thay đổi sản phẩm hoặc dịch vụ của một công ty, chẳng hạn như khi phần mềm sáng tạo được tích hợp
vào một sản phẩm vật chất hoặc khi một dịch vụ có sẵn trên web. Do đó,
hệ thống thông tin hiện nay là một phần không thể thiếu trong kế hoạch chiến lược cho gần như tất
cả. Tổ chức
Khi bạn hoàn thành chương này, bạn sẽ có
thể:? Giải thích những gì chiến lược kinh doanh và chiến lược di chuyển
được.? Minh họa làm thế nào hệ thống thông tin có thể cung cấp cho các doanh nghiệp một cạnh tranh
lợi
thế.? Xác định các sáng kiến cơ bản để đạt được một lợi thế cạnh
tranh.? Giải thích những gì làm cho một hệ thống thông tin một hệ thống thông tin chiến
lược.? Xác định các yêu cầu cơ bản cho việc phát triển các hệ thống thông tin chiến
lược.? Giải thích hoàn cảnh và các sáng kiến mà làm cho một chiến lược CNTT thành công và
thất bại khác.