One consumer goods organization tak

One consumer goods organization takes a more directed approach. The CEO, supported by the corporate-strategy function, compiles a list of three to six priorities for the coming year. Distributed to the managers responsible for functions, geographies, and brands, the list then becomes the basis for an offsite strategy-alignment meeting, where managers debate the implications of the priorities for their particular organizations. The corporate-strategy function summarizes the results, adds appropriate corporate targets, and shares them with the organization in the form of a strategy memo, which serves as the basis for more detailed strategic planning at the division and business-unit levels.

Kết quả (Việt) 1:

Một trong những mặt hàng tiêu dùng tổ chức mất một cách tiếp cận đạo diễn hơn. Tổng Giám đốc, được hỗ trợ bởi các chức năng của chiến lược kinh doanh, biên dịch một danh sách ưu tiên 3-6 cho năm tới. Phân phối cho các nhà quản lý chịu trách nhiệm về chức năng, địa lý, và thương hiệu, danh sách, sau đó trở thành cơ sở cho một cuộc họp chiến lược liên kết ngoại vi, nơi người quản lý cuộc tranh luận những tác động của các ưu tiên cho các tổ chức cụ thể của họ. Chức năng chiến lược kinh doanh tóm tắt các kết quả, thêm mục tiêu thích hợp của công ty và chia sẻ chúng với các tổ chức dưới hình thức một bản ghi nhớ chiến lược, phục vụ như là cơ sở cho quy hoạch chiến lược chi tiết hơn tại các cấp đoàn và đơn vị kinh doanh.

Kết quả (Việt) 2:

Một tổ chức hàng tiêu dùng một cách tiếp cận trực tiếp hơn. Các giám đốc điều hành, hỗ trợ chức năng của công ty chiến lược, biên dịch một danh sách các 5:57 ưu tiên cho năm tới. Phân phối cho các nhà quản lý chịu trách nhiệm cho các chức năng, địa lý, và thương hiệu, danh sách sau đó trở thành cơ sở cho một cuộc họp chiến lược ngoại vi-liên kết, nơi người quản lý tranh luận về ý nghĩa của những ưu tiên cho các tổ chức cụ thể của họ. Các chức năng của công ty chiến lược tóm tắt kết quả, cho biết thêm mục tiêu của công ty thích hợp, và chia sẻ chúng với các tổ chức dưới hình thức một bản ghi nhớ chiến lược, phục vụ như là cơ sở cho việc lập kế hoạch chiến lược chi tiết hơn ở cấp bộ phận và đơn vị kinh doanh.