None of these competitors have the

None of these competitors have the combination of price, scope, or local focus that ATI will be able to offer.
ATI's pricing strategy will be a major consideration. Much of it will be determined by market standards. ATI will attempt to maintain margins of 10% on all airline travel. Margins on all other products and services vary depending upon the provider but are expected to average 20%. ATI will make every effort to maintain a competitive pricing policy. However, as ATI builds its reputation as the premier provider of adventure travel, it expects to earn the ability to charge a premium for its services.
The company will also pursue an aggressive marketing campaign. During ATI's first year of operation it will hold a grand opening and will organize and sponsor several athletic events. All ATI employees promote ATI's services to local athletic clubs. Negotiations with area health clubs have begun and additional promotions will likely occur through these strategic alliances. Specialty, rather than large national publications, will serve as media vehicles for ATI advertising. Local radio stations will also be used. Personal selling will occur, though phone solicitation will be limited. ATI plans to occasionally station sales personnel in locations around Woodville such as shopping malls. ATI's goal is to develop personal familiarity between its employees and the community.
ATI will be a small organization and its employees will share in management duties and decision making. Shea Delaney will act as the General Manager, but it will be important for each member of the team to be capable in all aspects of the business. Prerequisites for all ATI employees include at least five years travel industry experience, knowledge and ability in the types of activities ATI will promote, and Certified Travel Counselor (CTC) certification for applicable positions. The CTC designation can be obtained through the Institute of Certified Travel Agents (ICTA).
Prices will be competitive with the remainder of the market. The company's estimated sales for the first year of operations are approximately $534,000, increasing 10% annually for the next two years.
ATI will begin operations with four full-time positions. The positions are as follows; general manager and president: Shea Delaney; marketing and advertising director: Jordan Barnes; accountant: Paul Mclellan; and one travel agent.
The company does not expect any problems with expenses or cash flow within the next three years. Annual cash flow for the first year of operation becomes positive in the second quarter of operation.

Kết quả (Việt) 1:

Không có các đối thủ cạnh tranh có sự kết hợp của giá, phạm vi, hoặc tập trung địa phương ATI sẽ có thể cung cấp.ATI của chiến lược giá cả sẽ là xem xét lớn. Phần lớn của nó sẽ được xác định bởi thị trường tiêu chuẩn. ATI sẽ cố gắng để duy trì lợi nhuận của 10% trên tất cả hãng du lịch. Lợi nhuận trên tất cả các sản phẩm và dịch vụ khác khác nhau tùy thuộc vào các nhà cung cấp nhưng phải trung bình 20%. ATI sẽ cố gắng hết sức để duy trì một chính sách giá cả cạnh tranh. Tuy nhiên, như ATI xây dựng danh tiếng của mình như là nhà cung cấp hàng đầu của du lịch mạo hiểm, nó hy vọng sẽ kiếm được khả năng để tính phí bảo hiểm cho các dịch vụ.Công ty cũng sẽ theo đuổi một chiến dịch tiếp thị tích cực. Trong năm đầu tiên của ATI của hoạt động nó sẽ giữ một trương và sẽ tổ chức và tài trợ cho một số sự kiện thể thao. Toàn thể nhân viên ATI quảng bá dịch vụ của ATI để câu lạc bộ thể thao địa phương. Cuộc đàm phán với câu lạc bộ sức khỏe lá đã bắt đầu và chương trình khuyến mãi bổ sung sẽ có khả năng xảy ra thông qua các liên minh chiến lược. Đặc biệt, chứ không phải là lớn các ấn phẩm quốc gia, sẽ phục vụ như là phương tiện truyền thông quảng cáo ATI. Đài phát thanh địa phương cũng sẽ được sử dụng. Bán hàng cá nhân sẽ xảy ra, mặc dù điện thoại chào mời sẽ được hạn chế. ATI các kế hoạch để thỉnh thoảng station nhân viên bán hàng tại các địa điểm xung quanh thành phố Woodville chẳng hạn như Trung tâm mua sắm. Mục tiêu của ATI là phát triển cá nhân quen giữa nhân viên và cộng đồng.ATI sẽ là một tổ chức nhỏ và nhân viên của mình sẽ chia sẻ trong nhiệm vụ quản lý và ra quyết định. Shea Delaney sẽ đóng vai trò như Tổng Giám đốc, nhưng nó sẽ là quan trọng cho mỗi thành viên trong đội phải có khả năng trong tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp. Điều kiện tiên quyết cho toàn thể nhân viên ATI bao gồm ít nhất 5 năm du lịch công nghiệp kinh nghiệm, kiến thức và khả năng trong các loại hoạt động ATI sẽ thúc đẩy, và chứng nhận du lịch tư vấn viên (CTC) chứng nhận cho các vị trí áp dụng. Tên gọi CTC có thể được thu được thông qua các viện của chứng nhận đại lý du lịch (ICTA).Giá sẽ được cạnh tranh với phần còn lại của thị trường. Bán hàng ước tính của công ty cho năm đầu tiên hoạt động là khoảng $534,000, tăng 10% mỗi năm trong hai năm tiếp theo.ATI sẽ bắt đầu hoạt động với bốn vị trí toàn thời gian. Các vị trí là như sau; Tổng Giám đốc và chủ tịch: Shea Delaney; tiếp thị và quảng cáo Giám đốc: Jordan Barnes; kế toán: Paul Mclellan; và một đại lý du lịch.Công ty không mong đợi bất kỳ vấn đề với chi phí hoặc dòng tiền mặt trong vòng ba năm tiếp theo. Dòng tiền mặt thường niên năm đầu tiên hoạt động trở nên tích cực trong quý II của hoạt động.

Kết quả (Việt) 2:

Không ai trong số các đối thủ cạnh tranh có sự kết hợp của giá cả, phạm vi, hoặc địa phương tập trung mà ATI sẽ có thể cung cấp.
Chiến lược giá của ATI sẽ là một chính xem xét. Nhiều của nó sẽ được xác định theo tiêu chuẩn của thị trường. ATI sẽ cố gắng để duy trì lợi nhuận là 10% trên tất cả các chuyến du lịch hàng không. Tỷ suất lợi nhuận trên tất cả các sản phẩm và dịch vụ khác thay đổi tùy thuộc vào nhà cung cấp nhưng dự kiến sẽ ở mức trung bình 20%. ATI sẽ thực hiện mọi nỗ lực để duy trì một chính sách giá cả cạnh tranh. Tuy nhiên, như ATI xây dựng danh tiếng của mình như là nhà cung cấp hàng đầu về du lịch mạo hiểm, nó hy vọng sẽ kiếm được khả năng tính phí bảo hiểm cho dịch vụ của mình.
Công ty cũng sẽ theo đuổi một chiến dịch tiếp thị rầm rộ. Trong năm đầu tiên của ATI hoạt động nó sẽ tổ chức khai trương và sẽ tổ chức và tài trợ cho một số sự kiện thể thao. Tất cả nhân viên ATI quảng bá dịch vụ của ATI đối với các câu lạc bộ thể thao địa phương. Các cuộc đàm phán với câu lạc bộ sức khỏe khu vực đã bắt đầu chương trình khuyến mãi và thêm khả năng sẽ xảy ra thông qua các liên minh chiến lược. Đặc sản, chứ không phải là xuất bản phẩm quốc gia lớn, sẽ phục vụ như là phương tiện truyền thông cho ATI quảng cáo. Đài phát thanh địa phương cũng sẽ được sử dụng. Bán hàng cá nhân sẽ xảy ra, mặc dù điện thoại chào mời sẽ bị hạn chế. ATI kế hoạch để thỉnh thoảng trạm nhân viên bán hàng tại các địa điểm xung quanh Woodville như trung tâm mua sắm. Mục tiêu của ATI là phát triển quen cá nhân giữa người lao động và cộng đồng.
ATI sẽ là một tổ chức nhỏ và nhân viên của mình sẽ chia sẻ nhiệm vụ quản lý và ra quyết định. Shea Delaney sẽ đóng vai trò là Tổng Giám đốc, nhưng nó sẽ là quan trọng đối với mỗi thành viên của đội có khả năng trong tất cả các khía cạnh của kinh doanh. Điều kiện tiên quyết cho tất cả nhân viên ATI bao gồm ít nhất năm năm kinh nghiệm trong ngành du lịch, kiến thức và khả năng trong các loại hoạt động ATI sẽ thúc đẩy, và Certified Travel tán (CTC) cấp giấy chứng nhận cho các vị trí thích hợp. Các CTC định có thể thu được thông qua Viện Kiểm Đại lý du lịch (ICTA).
Giá cả sẽ được cạnh tranh với phần còn lại của thị trường. Doanh số bán hàng ước tính của công ty cho năm đầu tiên của hoạt động này là khoảng 534.000 $, tăng 10% mỗi năm trong hai năm tiếp theo.
ATI sẽ bắt đầu hoạt động với bốn vị trí toàn thời gian. Các vị trí như sau; tổng giám đốc và chủ tịch: Shea Delaney; marketing và giám đốc quảng cáo: Jordan Barnes; kế toán: Paul McLellan; và một đại lý du lịch.
Công ty không mong đợi bất kỳ vấn đề với chi phí hoặc lưu lượng tiền mặt trong vòng ba năm tới. Dòng tiền hàng năm cho năm đầu tiên của hoạt động trở nên tích cực trong quý thứ hai của hoạt động.