Về bản chất, các nhà quản lý trong cấu trúc mạng dành phần lớn thời gian của họ phối hợp và kiểm soát các mối quan hệ bên ngoài, thường là bằng phương tiện điện tử. H & M được gia công quần áo của mình cho một mạng lưới 700 nhà cung cấp, hơn hai phần ba trong số đó có trụ sở tại các nước châu Á chi phí thấp. Không sở hữu bất kỳ nhà máy, H & M có thể được linh hoạt hơn so với nhiều nhà bán lẻ khác trong việc hạ thấp chi phí của nó, mà gắn với chiến lược chi phí thấp của nó. [21] Các cơ hội quản lý tiềm năng được cung cấp bởi những tiến bộ gần đây trong lý thuyết mạng lưới phức tạp đã được chứng minh [22] bao gồm các ứng dụng để thiết kế và phát triển sản phẩm, [23] và vấn đề đổi mới trong thị trường và ngành công nghiệp. [24]
đang được dịch, vui lòng đợi..
