Rarely has a professional field evo

Rarely has a professional field evolved as rapidly as project management.
It is totally different from what it was even 10 years ago. The
struggle to stay abreast of new and rapidly evolving technologies, to
deal with accumulated development and maintenance backlogs, and to
cope with people issues has become a treadmill race as software groups
work hard just to stay in place. A key goal of disciplined project managers
is to avoid the surprises that can occur when these surprises
almost always lead to bad news: canceled projects, late delivery, cost
overruns, dissatisfied customers, outsourcing, termination, and unemployment.
Indeed, we need to develop management by surprise (MBS)
as a project management technique!

Kết quả (Việt) 1:

Hiếm khi có một trường chuyên nghiệp phát triển như nhanh chóng như quản lý dự án.Nó là hoàn toàn khác nhau từ những gì nó đã thậm chí 10 năm trước đây. Cácđấu tranh để ở ngang nhau của công nghệ mới và phát triển nhanh chóng,đối phó tích lũy phát triển và bảo trì backlogs, vàđối phó với các vấn đề người dân đã trở thành một cuộc chạy đua máy chạy như các nhóm phần mềmlàm việc chăm chỉ để ở lại tại chỗ. Một mục tiêu quan trọng của quản lý dự án xử lý kỷ luậtđể tránh những bất ngờ có thể xảy ra khi những điều ngạc nhiênhầu như luôn luôn dẫn đến tin xấu: hủy bỏ dự án, giao hàng trễ, chi phínghiêm, không hài lòng khách hàng, gia công phần mềm, chấm dứt, và thất nghiệp.Thật vậy, chúng ta cần phải phát triển quản lý bằng cách bất ngờ (MBS)như là một kỹ thuật quản lý dự án!

Kết quả (Việt) 2:

Hiếm khi có một lĩnh vực chuyên nghiệp phát triển nhanh chóng như quản lý dự án.
Nó hoàn toàn khác với những gì nó đã thậm chí 10 năm trước đây. Các
cuộc đấu tranh để theo kịp các công nghệ mới và phát triển nhanh chóng, để
đối phó với tích lũy phát triển và bảo trì tồn đọng, và để
đối phó với vấn đề người dân đã trở thành một cuộc đua chạy bộ như các nhóm phần mềm
làm việc chăm chỉ để ở lại tại chỗ. Một mục tiêu quan trọng của các nhà quản lý dự án xử lý kỷ luật
là để tránh những bất ngờ có thể xảy ra khi những bất ngờ
gần như luôn luôn dẫn đến tin xấu: hủy bỏ các dự án, giao hàng trễ, chi phí
. Vượt, khách hàng không hài lòng, gia công phần mềm, chấm dứt, và tỷ lệ thất nghiệp
thực tế, chúng ta cần phải phát triển quản lý bởi bất ngờ (MBS)
là một kỹ thuật quản lý dự án!