Groupthink occurs when a group make

Groupthink occurs when a group makes faulty or ineffective decisions for the sake of reaching a consensus. Groupthink stifles individual creativity and independent thinking in group members. Common sense, the desire to present and debate alternatives, and the confidence to express an unpopular opinion are sacrificed for group cohesion, which can significantly hinder the decision-making and problem-solving abilities of a group. Groups affected by groupthink will disregard realistic alternatives and typically choose more illogical approaches in an effort to maintain harmony within the group. As a result, the outcomes of decisions shaped by groupthink have a low probability of success.

A group is more vulnerable to groupthink when the group is composed of members with similar backgrounds, is highly cohesive, has no clear rules or defined processes for decision making, has an outspoken leader, or is isolated from outsiders. However, there are some preventative measures that can be taken to reduce the chances of groupthink, including:

Kết quả (Việt) 1:

Groupthink xảy ra khi một nhóm ra quyết định bị lỗi hoặc không hiệu quả vì lợi ích của đạt đến một sự đồng thuận. Groupthink stifles cá nhân sáng tạo và tư duy độc lập trong nhóm thành viên. Thông thường, những mong muốn để trình bày và tranh luận các lựa chọn thay thế, và sự tự tin để thể hiện một ý kiến không được ưa chuộng được hy sinh cho nhóm gắn kết, trong đó đáng kể có thể cản trở khả năng đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề của một nhóm. Nhóm bị ảnh hưởng bởi groupthink sẽ bỏ qua lựa chọn thay thế thực tế và thường chọn phương pháp tiếp cận hơn vô lý trong một nỗ lực để duy trì sự hài hòa trong nhóm. Kết quả là kết quả của quyết định hình bởi groupthink có một xác suất thấp của sự thành công.Một nhóm là dễ bị tổn thương để groupthink khi nhóm gồm có các thành viên với các nền tảng tương tự, là rất cố kết, đã không có quy định rõ ràng hoặc xác định quá trình ra quyết định, có một nhà lãnh đạo thẳng thắn, hoặc bị cô lập từ bên ngoài. Tuy nhiên, có một số biện pháp phòng ngừa có thể được thực hiện để giảm cơ hội của groupthink, bao gồm:

Kết quả (Việt) 2:

Tư duy tập thể xảy ra khi một nhóm đưa ra quyết định bị lỗi hoặc không hiệu quả vì lợi ích của việc đạt được một sự đồng thuận. Tư duy tập thể dập tắt sự sáng tạo cá nhân và tư duy độc lập trong các thành viên nhóm. Thông thường, mong muốn trình bày và tranh luận lựa chọn thay thế, và sự tự tin để đưa ra ý kiến không phổ biến được hy sinh cho nhóm gắn kết, có thể cản trở đáng kể việc ra quyết định và khả năng giải quyết vấn đề của một nhóm. Nhóm bị ảnh hưởng bởi groupthink sẽ không xem xét lựa chọn thay thế thực tế và thường chọn cách tiếp cận vô lý hơn trong một nỗ lực để duy trì sự hài hòa trong nhóm. Kết quả là, các kết quả của quyết định hình bởi groupthink có một xác suất thấp của thành công. Một nhóm dễ bị tổn thương hơn để groupthink khi nhóm gồm các thành viên với các nền tảng tương tự, là rất chặt chẽ, không có quy định rõ ràng hoặc quá trình xác định cho việc ra quyết định , có một nhà lãnh đạo thẳng thắn, hoặc bị cô lập từ bên ngoài. Tuy nhiên, có một số biện pháp phòng ngừa có thể được thực hiện để giảm nguy cơ groupthink, bao gồm: