Empowering employees typically lead

Empowering employees typically leads to greater production and quality, improved customer service and better overall job satisfaction. Risks center on the fact that managers put a lot of trust in front-line employees to make decisions. Errors, abuse of power and security threats are all possible.

The primary goal of empowerment is to improve efficiency in decision-making by giving regular employees the ability to make decisions once reserved for managers. In a retail setting, for instance, a service employee is able to help a customer more quickly than a manager could after several additional steps. Improved employee job satisfaction stems from the fact that the company puts more faith in their abilities. Supervisors are also freed up for higher-level planning and to coach employees.

In some cases, employees don't have the knowledge or training to make the most effective decisions. Poor decisions or vital mistakes may lead to huge cost drains from wasted materials, broken equipment, down time or lost customers. Entrusting employees with confidential information leaves the door open for sabotage or theft if an employee abuses the power. Some employees can become arrogant or self-absorbed with decision-making authority. For instance, an employee may take liberties in offering customers free items or perks in response to complaints.

Kết quả (Việt) 1:

Nâng cao vị thế nhân viên thường dẫn đến sản xuất lớn hơn và chất lượng, Dịch vụ khách hàng được cải tiến và sự hài lòng công việc tổng thể tốt hơn. Rủi ro các trung tâm trên thực tế mà nhà quản lý đặt nhiều niềm tin vào các nhân viên mặt trận để đưa ra quyết định. Lỗi, lạm dụng quyền lực và bảo mật mối đe dọa có thể được tất cả.Mục tiêu chính của trao quyền cho là để cải thiện hiệu quả trong việc ra quyết định bằng cách đưa ra thường xuyên nhân viên khả năng đưa ra quyết định một lần dành cho các nhà quản lý. Ví dụ, trong một khung cảnh bán lẻ, một nhân viên dịch vụ có thể giúp một khách hàng nhanh hơn so với một người quản lý có thể sau khi một số các bước bổ sung. Sự hài lòng công việc của nhân viên cải tiến bắt nguồn từ thực tế công ty đặt nhiều niềm tin vào khả năng của họ. Giám sát cũng được giải phóng cho kế hoạch cao cấp và cho các nhân viên huấn luyện viên.Trong một số trường hợp, nhân viên không có kiến thức hoặc đào tạo để đưa ra quyết định hiệu quả nhất. Nghèo quyết định hay quan trọng sai lầm có thể dẫn đến chi phí rất lớn chảy từ vật liệu lãng phí, hỏng thiết bị, xuống thời gian hoặc bị mất khách hàng. Uỷ thác các nhân viên với các thông tin bí mật lá cánh cửa mở ra cho các phá hoại hoặc trộm cắp nếu một nhân viên lạm dụng quyền lực. Một số nhân viên có thể trở thành kiêu ngạo hoặc tự hấp thu có thẩm quyền ra quyết định. Ví dụ, một nhân viên có thể mất tự do tại cung cấp cho khách miễn phí mục hoặc đặc quyền để đáp ứng với các khiếu nại.

Kết quả (Việt) 2:

Trao quyền cho nhân viên thường dẫn đến sản xuất lớn hơn và chất lượng, dịch vụ khách hàng được cải thiện và tốt hơn tổng thể hài lòng công việc. Rủi ro trung tâm trên thực tế là các nhà quản lý đặt rất nhiều niềm tin vào nhân viên tiền tuyến để đưa ra quyết định. Lỗi, lạm dụng quyền lực và an ninh đe dọa tất cả đều có thể.

Các mục tiêu chính của việc trao quyền là để nâng cao hiệu quả trong việc ra quyết định bằng cách cho nhân viên thường xuyên khả năng đưa ra quyết định một lần dành cho các nhà quản lý. Trong một bối cảnh lẻ, ví dụ, một nhân viên dịch vụ có thể giúp khách hàng nhanh chóng hơn một người quản lý có thể sau vài bước bổ sung. Cải thiện công việc của nhân viên hài lòng bắt nguồn từ thực tế là công ty đặt niềm tin vào khả năng của mình. Giám sát cũng được giải tỏa để quy hoạch cấp cao hơn và để các nhân viên huấn luyện viên.

Trong một số trường hợp, nhân viên không có kiến thức hoặc đào tạo để đưa ra quyết định hiệu quả nhất. Quyết định sai lầm hoặc sai lầm quan trọng có thể dẫn đến cống chi phí khổng lồ từ phế liệu, thiết bị bị hỏng, giảm thời gian hoặc khách hàng bị mất. Giao nhân viên với thông tin bí mật rời khỏi cánh cửa mở cho phá hoại hoặc ăn cắp nếu lạm dụng nhân viên sức mạnh. Một số nhân viên có thể trở thành kiêu ngạo hoặc tự hấp thu có thẩm quyền ra quyết định. Ví dụ, một nhân viên có thể mất quyền tự do trong việc cung cấp cho khách hàng các mặt hàng miễn phí hoặc đặc quyền để đáp ứng với các khiếu nại.