Implementing the Strategic Marketin

Implementing the Strategic Marketing Plan

The effectiveness of strategy implementation determines the outcome of marketing planning. The management of the planning process may enhance implementation effectiveness. by building commitment and "ownership" of the plan and its execution. For example, actively managing the participation of different functions and executives from different specializations may improve the fit between the plan and the company's real capabilities and resources, and avoid implementation barriers. Planning and execution are interdependent parts of strategic change."*
Marketing managers increasingly function as boundary-spanners both internally between functional areas and externally with suppliers, organizational partners, and customers (Chapter 14). Additional efforts to make the strategy implementation process more • effective are a high priority in many companies. Estimates suggest as many as 70 percent of new strategic initiatives in companies fail at the implementation stage.' Many companies now recognize that implementation capabilities are an important corporate capability that requires detailed management attention."

Kết quả (Việt) 1:

Triển khai thực hiện kế hoạch chiến lược tiếp thị Hiệu quả của chiến lược thực hiện xác định kết quả của kế hoạch tiếp thị. Quản lý của quá trình lập kế hoạch có thể nâng cao hiệu quả thực hiện. bằng cách xây dựng cam kết và "sở hữu" của kế hoạch và thực hiện nó. Ví dụ, tích cực quản lý sự tham gia của các chức năng khác nhau và giám đốc điều hành từ chuyên ngành khác nhau có thể cải thiện sự phù hợp giữa các kế hoạch và khả năng thực sự của công ty và tài nguyên, và tránh những rào cản thực hiện. Kế hoạch và thực hiện là các bộ phận phụ thuộc lẫn nhau của sự thay đổi chiến lược."*Tiếp thị quản lý ngày càng chức năng như ranh giới-xoắn cả trong nội bộ giữa các khu chức năng và bên ngoài với nhà cung cấp, tổ chức đối tác và khách hàng (chương 14). Các nỗ lực bổ sung để làm cho việc thực hiện chiến lược xử lý thêm • hiệu quả là một ưu tiên cao trong nhiều công ty. Ước tính cho thấy nhiều như 70 phần trăm của sáng kiến chiến lược mới trong các công ty không thành công ở giai đoạn thực hiện.' Nhiều công ty bây giờ nhận ra rằng khả năng thực hiện là một khả năng công ty quan trọng mà đòi hỏi sự chú ý quản lý chi tiết."

Kết quả (Việt) 2:

Thực hiện kế hoạch chiến lược tiếp thị hiệu quả của việc thực hiện chiến lược xác định kết quả của kế hoạch tiếp thị. Việc quản lý quá trình lập kế hoạch có thể nâng cao hiệu quả thực hiện. bằng cách xây dựng cam kết và "sở hữu" của kế hoạch và thực hiện của nó. Ví dụ, tích cực quản lý sự tham gia của các chức năng khác nhau và điều hành từ chuyên ngành khác nhau có thể cải thiện sự phù hợp giữa kế hoạch và khả năng thực tế và nguồn lực của công ty, và tránh các rào cản thực hiện. Lập kế hoạch và thực hiện là bộ phận phụ thuộc lẫn nhau của sự thay đổi chiến lược. "* quản lý tiếp thị ngày càng hoạt động như ranh giới-spanners cả trong nội bộ giữa các khu chức năng và bên ngoài với các nhà cung cấp, các đối tác tổ chức, và khách hàng (Chương 14). nỗ lực hơn nữa để làm cho quá trình thực hiện chiến lược hơn • hiệu quả là một ưu tiên cao trong nhiều công ty. Ước tính có đến 70 phần trăm các sáng kiến chiến lược mới trong các công ty thất bại ở giai đoạn thực hiện. " Nhiều công ty hiện nay nhận ra rằng năng lực thực hiện là một khả năng quan trọng của công ty đòi hỏi sự chú ý quản lý chi tiết. "