it is logical to suppose that thing

it is logical to suppose that things like good labour relation, good working conditions, good wages and benefits, and job security motivate workers. But, in......argued that such conditions do not motivate workers. They are merely "satisfiers" or, more importantly,"dissatisfiers" where they do not exist. "motivator", on the contrary, include things such as having a challenging and interesting job, recognition and responsibility, promotion, and so on.

However, even with the development of computers and robotics, there are and always will be plenty of boring, "mindless" repetitive and mechanical jobs, in all three sectors of the economy, and lots of unskilled people who have to do them

So how do manager motivate people on such jobs? One solution is to give them some responsibilities, not as individuals but as part of a team. For example, some supermarkets combine office staff, the people who fill the shelves, and the people who work on the check out tills into a team and let them decide what product lines to stock, how to display them, and so on. Other employers ensure that people in repetitive job change them every couple of hours, as doing four different repetitive jobs a day is better than doing only one. Many people now talk about the importance of a company's shared values or corperate culture, with which all the staff can identity: For example, being best hotel chain, or hamburger restaurant chain, or airline, or making the best, the safest, the most user-friendly, the most ecological or the most reliable products in a particular field. Such values are more likely to motivate workers than financial targets, which ultimately only concern a few people. Unfotunately,there is only a limited number of such goals to go round, and by definition, not all the competing companies in an industry can seriously claim to be the best.

Kết quả (Việt) 2:

nó là hợp lý để giả định rằng những thứ như mối quan hệ tốt lao động, điều kiện làm việc tốt, lương tốt và lợi ích, an ninh và công việc tạo động lực cho người lao động. Nhưng, trong ...... lập luận rằng điều kiện như vậy không tạo động lực cho người lao động. Họ chỉ đơn thuần là "satisfiers" hay, quan trọng hơn, "dissatisfiers", nơi chúng không tồn tại. "động lực", trái lại, bao gồm những thứ như có một công việc đầy thử thách và thú vị, công nhận và trách nhiệm, khuyến mãi, và như vậy. Tuy nhiên, ngay cả với sự phát triển của máy tính và robot, có và sẽ luôn luôn có rất nhiều nhàm chán, công việc lặp đi lặp lại và cơ học "mindless", trong cả ba lĩnh vực của nền kinh tế, và rất nhiều người lao động đơn giản có để làm cho họ Vì vậy, làm thế nào để quản lý thúc đẩy mọi người về công việc đó? Một giải pháp là cung cấp cho họ một số trách nhiệm, không phải là cá nhân nhưng là một phần của một đội bóng. Ví dụ, một số siêu thị kết hợp nhân viên văn phòng, những người điền vào các giá sách, và những người làm việc trên các kiểm tra tills thành một đội và để họ quyết định những gì các dòng sản phẩm để chứng khoán, làm thế nào để hiển thị chúng, và như vậy. Sử dụng lao động khác đảm bảo rằng mọi người trong công việc lặp đi lặp lại thay đổi chúng mỗi vài giờ, như làm bốn công việc lặp đi lặp lại khác nhau một ngày là tốt hơn so với làm chỉ có một. Nhiều người bây giờ nói về tầm quan trọng của một công ty của những giá trị chung hay văn hóa corperate, mà tất cả các danh nhân viên thể: Ví dụ, là chuỗi khách sạn tốt nhất, hoặc hàng hamburger nhà hàng, hoặc hãng hàng không, hoặc làm cho tốt nhất, an toàn nhất, nhiều nhất người dùng thân thiện, sinh thái nhất hoặc các sản phẩm đáng tin cậy nhất trong một lĩnh vực cụ thể. Các giá trị này có nhiều khả năng để động viên người lao động so với các mục tiêu tài chính, mà cuối cùng chỉ quan tâm một vài người. Unfotunately, chỉ có một số giới hạn các mục tiêu như vậy để đi vòng, và theo định nghĩa, không phải tất cả các công ty cạnh tranh trong một ngành công nghiệp nặng có thể khẳng định là tốt nhất.