Vietnam, a country that is small on

Vietnam, a country that is small on the world map, but can be considered as one of the powers of export commodities have high positions, such as rice, coffee, rubber caps, Pepper, Garments Clothing, Footwear and especially Mercury, seafood ... .mang great value for business and for the country.
However, there are still other potential products that the world has little known because not many businesses interested in exploiting export, which must mention the delicious fruits and many nutritional benefits human health, such as Thanh Long, grapefruit, mango, banana, apple, orange, mandarin, cage level, Mangosteen, Soursop, Guava, Fruit na, Longan, Lychee, Strawberry. Jackfruit, durian ...With favorable conditions in the tropical climate, Vietnam has a lot of fruits good quality, mainly concentrated in the South.
Tropical Fruit Company is proposed to start-up and to open business which primarily distributes fruit products for the domestic market and exports with the goal not only for profits but also to bring the fruit of Vietnam to world
Company name: Tropical Fruit Company
The company operated from 2015.
Head office: Lai Thieu Ward, Thuan An District, Binh Duong Province.
Field of business: Production - Trade.
Business Products: Specialty Fruit and dried fruits.
Manpower: 122 people
In a business, especially the large-scale enterprises, is a collection of different people on qualifications, education, the level of awareness, social, geographical regions , cultural ideology ... The main difference creates a diverse work environment and complex. Besides, with the fierce competition of the market economy and globalization trends, forced businesses to survive and grow must constantly explore new things, creativity and change accordingly with reality.
So how do businesses become gathering place, promoting the human resources, increases several times the value of each individual human resources, contributing to the sustainable development of enterprise. This requires businesses to build and maintain a particular cultural routines promote capacity and promote the contribution of everyone in achieving the overall goals of the organization.
And the staff Toi her to spend more time to work than it is for family and other interests? If so, the core values that I have and the cultural environment now that I'm building will be a prerequisite for success and my happiness.
We have been very focused on creating core values bring resonance to both.
The culture of the organization is determined by the organization is run like, how the characters interact with each organization and also how the structure of the company is in place.
Any business that if the lack of cultural factors, knowledge is hardly tenable. VHDN the culture of an organization so that it is not merely a communication culture and business culture as we often think.VHDN not the slogans of the board is hung in front, in the hallway or in the boardroom. That's just the will, ideas. What we want may be different from those values, beliefs, norms are expressed in reality and in the act of each member enterprise.
As the corporate culture built a working environment actively fosters creativity and enables people to perform to their best ability; simultaneously, create coherence and consistency between enterprise and employees, all-minded, common beliefs and values behavior, then, culture has ensured a solid foundation for success of both businesses and individuals.

Kết quả (Việt) 1:

Việt Nam, một đất nước mà là nhỏ trên bản đồ thế giới, nhưng có thể được coi là một trong các cường quốc xuất khẩu hàng hoá có vị trí cao, chẳng hạn như gạo, cà phê, cao su mũ, hạt tiêu, hàng may mặc quần áo, giày dép và đặc biệt là thủy ngân, hải sản.... mang tuyệt vời giá trị cho doanh nghiệp và cho đất nước.Tuy nhiên, có những vẫn còn khác sản phẩm tiềm năng trên thế giới có ít biết đến bởi vì không có nhiều doanh nghiệp quan tâm đến việc khai thác xuất khẩu, mà phải đề cập đến các loại trái cây ngon và rất nhiều lợi ích dinh dưỡng sức khỏe con người, chẳng hạn như Thanh Long, bưởi, xoài, chuối, táo, cam, tiếng, lồng cấp, măng cụt, mãng cầu Xiêm, ổi, trái cây na, nhãn, vải, dâu tây. Mít, sầu riêng... Với điều kiện thuận lợi trong khí hậu nhiệt đới, Việt Nam có rất nhiều loại trái cây chất lượng tốt, chủ yếu tập trung ở phía Nam. Công ty trái cây nhiệt đới được đề xuất để bắt đầu lên và để mở công ty mà chủ yếu là phân phối sản phẩm trái cây cho thị trường trong nước và xuất khẩu với mục tiêu không chỉ cho lợi nhuận mà còn để mang lại kết quả của Việt Nam để thế giớiTên doanh nghiệp: công ty trái cây nhiệt đới Công ty hoạt động từ năm 2015.Trụ sở chính: Lai Thieu Ward, huyện thuận An, tỉnh Bình Dương.Lĩnh vực kinh doanh: sản xuất - thương mại.Sản phẩm kinh doanh: Đặc sản trái cây và hoa quả khô.Nhân lực: 122 người Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp quy mô lớn, là một bộ sưu tập của những người khác nhau trên văn bằng, giáo dục, mức độ nhận thức, khu vực xã hội, địa lý, văn hóa tư tưởng... Sự khác biệt chính tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp. Bên cạnh đó, với sự cạnh tranh khốc liệt của xu hướng nền kinh tế và toàn cầu hóa của thị trường, các doanh nghiệp bắt buộc để tồn tại và phát triển phải không ngừng khám phá những điều mới, sáng tạo và thay đổi cho phù hợp với thực tế. Vì vậy, làm thế nào để các doanh nghiệp trở thành tập hợp place, thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực, tăng nhiều lần giá trị của mỗi cá nhân nhân sự, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng và duy trì một thói quen văn hóa cụ thể thúc đẩy năng lực và thúc đẩy sự đóng góp của tất cả mọi người trong việc đạt được các mục tiêu tổng thể của tổ chức.Và nhân viên Toi của mình để dành nhiều thời gian để làm việc hơn nó là dành cho gia đình và lợi ích khác? Nếu như vậy, cốt lõi giá trị mà tôi có và môi trường văn hóa bây giờ mà tôi đang xây dựng sẽ là một điều kiện tiên quyết cho sự thành công và hạnh phúc của tôi. Chúng tôi đã rất tập trung vào việc tạo ra giá trị cốt lõi mang lại cho cộng hưởng cả hai. Các nền văn hóa của tổ chức được xác định bởi tổ chức là chạy như thế, làm thế nào các nhân vật tương tác với mỗi tổ chức và cũng làm thế nào cấu trúc của công ty đặt ra. Bất kỳ doanh nghiệp mà nếu thiếu yếu tố văn hóa, kiến thức là hầu như không tenable. VHDN các nền văn hóa của một tổ chức do đó nó không phải là chỉ đơn thuần là một giao tiếp văn hóa và văn hoá kinh doanh như chúng ta thường nghĩ. VHDN không phải là các khẩu hiệu của Hội đồng quản trị treo ở phía trước, trong hành lang hoặc trong phòng họp. Đó là chỉ sẽ, những ý tưởng. Những gì chúng tôi muốn có thể khác nhau từ các giá trị, niềm tin, chỉ tiêu được thể hiện trong thực tế và trong hành động của mỗi doanh nghiệp thành viên. Là văn hóa công ty xây dựng một môi trường làm việc tích cực thúc đẩy sự sáng tạo và cho phép người dân để thực hiện khả năng tốt nhất của mình; đồng thời, tạo ra sự gắn kết và thống nhất giữa doanh nghiệp và nhân viên, tất cả-minded, niềm tin phổ biến và giá trị hành vi, sau đó, văn hóa đã đảm bảo một nền tảng vững chắc cho sự thành công của doanh nghiệp và cá nhân.

Kết quả (Việt) 2:

Việt Nam, một quốc gia nhỏ trên bản đồ thế giới, nhưng có thể được coi là một trong những sức mạnh của mặt hàng xuất khẩu có vị trí cao, chẳng hạn như gạo, cà phê, cao su mũ, hạt tiêu, may mặc, giày dép và đặc biệt là sao Thủy, hải sản .. giá trị lớn cho doanh nghiệp và cho đất nước .mang..
Tuy nhiên, vẫn còn có những sản phẩm khác tiềm năng mà thế giới đã ít được biết đến vì chưa có nhiều doanh nghiệp quan tâm khai thác xuất khẩu, trong đó phải kể đến các loại trái cây ngon và nhiều lợi ích dinh dưỡng sức khỏe con người, chẳng hạn như Thanh Long, bưởi, xoài, chuối, táo, cam, quýt, mức độ lồng, măng cụt, Mãng cầu Xiêm, ổi, trái cây na, nhãn, Lychee, dâu. Mít, sầu riêng ... Với những điều kiện thuận lợi trong khí hậu nhiệt đới, Việt Nam có rất nhiều trái cây chất lượng tốt, chủ yếu tập trung ở miền Nam.
Công ty trái cây nhiệt đới được đề xuất để bắt đầu-up và để mở doanh nghiệp mà chủ yếu là phân phối các sản phẩm trái cây cho các nước thị trường và xuất khẩu với mục tiêu không chỉ cho lợi nhuận mà còn để mang lại hoa trái của Việt Nam với thế giới
Tên công ty: Công ty trái cây nhiệt đới
Công ty hoạt động từ năm 2015.
Trụ sở chính: Phường Lái Thiêu, Huyện Thuận An, Tỉnh Bình Dương.
Lĩnh vực kinh doanh : Sản xuất - Thương mại.
Sản phẩm kinh doanh:. Đặc biệt trái cây và trái cây sấy khô
Nhân lực: 122 người
Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp quy mô lớn, là một bộ sưu tập của những người khác nhau về trình độ, học vấn, trình độ nhận thức, xã hội, các khu vực địa lý, tư tưởng văn hóa ... Sự khác biệt chính tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp. Bên cạnh đó, với sự cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường và toàn cầu hóa các xu hướng, buộc các doanh nghiệp để tồn tại và phát triển phải không ngừng khám phá những điều mới mẻ, sáng tạo và thay đổi cho phù hợp với thực tế.
Vì vậy, làm thế nào để doanh nghiệp trở thành địa điểm tập kết, phát huy nguồn lực con người, làm tăng nhiều lần giá trị của từng nguồn lực con người cá nhân, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp để xây dựng và duy trì một thói quen văn hóa đặc biệt phát huy năng lực và thúc đẩy sự đóng góp của tất cả mọi người trong việc đạt được các mục tiêu chung của tổ chức.
Và các nhân viên Toi cô dành nhiều thời gian để làm việc hơn là cho gia đình và các quyền lợi khác? Nếu vậy, các giá trị cốt lõi mà tôi có và môi trường văn hóa doanh nghiệp mà tôi đang xây dựng sẽ là một điều kiện tiên quyết cho sự thành công và hạnh phúc của tôi.
Chúng tôi đã rất tập trung vào việc tạo ra các giá trị cốt lõi mang lại sự cộng hưởng cho cả hai.
Các nền văn hóa của tổ chức được xác định bởi các tổ chức được điều hành như thế nào, cách các nhân vật tương tác với mỗi tổ chức và cũng cách cơ cấu của công ty được đặt ra.
Bất kỳ doanh nghiệp nếu thiếu các yếu tố văn hóa, kiến thức là hầu như không thể đứng vững được. VHDN văn hóa của một tổ chức để nó không chỉ đơn thuần là một nền văn hóa truyền thông và văn hóa kinh doanh như chúng ta thường think.VHDN không phải là khẩu hiệu của hội đồng quản trị được treo ở phía trước, trong hành lang hay trong phòng họp. Đó chỉ là ý chí, ý tưởng. . Những gì chúng tôi muốn có thể là khác nhau từ những giá trị, niềm tin, định mức được thể hiện trong thực tế và trong hành động của mỗi doanh nghiệp thành viên
như văn hóa doanh nghiệp xây dựng một môi trường làm việc tích cực thúc đẩy sự sáng tạo và cho phép con người thực hiện với khả năng tốt nhất của mình; đồng thời, tạo ra sự gắn kết và thống nhất giữa doanh nghiệp và người lao động, tất cả đầu óc, niềm tin phổ biến và giá trị hành vi, sau đó, văn hóa đã đảm bảo một nền tảng vững chắc cho sự thành công của cả doanh nghiệp và cá nhân.