Janet (2004) in her PhD thesis for

Janet (2004) in her PhD thesis for retention of core employee in SMEs in Australia, argued
that core employees retention higher if they get high human commitment: with human resource practice and organization factors such as selection (organization fit), remuneration and rewards. Training and career develop, challenging work and opportunities and organization commitment such as leadership, team work, organizational culture and policies,work environment;
Prateek et al., (2011) said Organization commitment (ownership, loyalty, attachment),
Career Advancement (career needs, career path, career planning and management), quality of work life (fair compensation, working condition, job Involvement) has some direct and independent effects organizational commitment and intention to stay of core employee.

Kết quả (Việt) 1:

Janet (2004) trong luận án tiến sĩ của mình để giữ nhân viên cốt lõi trong lĩnh vực DNNVV tại Úc, lập luậnmà lõi lưu giữ nhân viên cao hơn nếu họ có được cao cam kết của con người: với nguồn nhân lực thực hành và tổ chức các yếu tố chẳng hạn như lựa chọn (tổ chức phù hợp), tiền công, phần thưởng. Đào tạo và sự nghiệp phát triển, thách thức làm việc và cơ hội và tổ chức cam kết như lãnh đạo, làm việc theo nhóm, tổ chức văn hóa và chính sách, môi trường làm việc;Prateek et al., các (2011) nói cam kết của tổ chức (quyền sở hữu, lòng trung thành, tập tin đính kèm),Sự nghiệp phát triển (nhu cầu nghề nghiệp, con đường sự nghiệp, sự nghiệp kế hoạch và quản lý), chất lượng cuộc sống làm việc (bồi thường công bằng, điều kiện làm việc, công việc tham gia) có một số hiệu ứng trực tiếp và độc lập tổ chức cam kết và ý định ở lại của nhân viên cốt lõi.

Kết quả (Việt) 2:

Janet (2004) trong luận án tiến sĩ của mình để duy trì các nhân viên nòng cốt trong các DNNVV ở Australia, lập luận
rằng nhân viên cốt lõi duy trì cao hơn nếu họ nhận được cam kết của con người cao: với thực tế nguồn lực và tổ chức các yếu tố như lựa chọn (tổ chức phù hợp), thù lao và thưởng. Đào tạo và phát triển sự nghiệp, công việc đầy thách thức và cơ hội và cam kết tổ chức như lãnh đạo, làm việc nhóm, văn hóa tổ chức và chính sách, môi trường làm việc;
. Prateek et al, (2011) cho biết cam kết Tổ chức (quyền sở hữu, lòng trung thành, tập tin đính kèm),
Career Advancement (sự nghiệp nhu cầu, con đường sự nghiệp, lập kế hoạch và quản lý sự nghiệp), chất lượng của cuộc sống công việc (bồi thường công bằng, điều kiện làm việc, sự tham gia của công việc) có một số tác động trực tiếp và độc lập tổ chức cam kết và ý định ở lại của nhân viên nòng cốt.