ModeratorConclusionVarious research

Moderator

Conclusion

Various researches have studied the relationship between different leadership behaviors and work outcomes, including transformational leadership (Avolio et al., 2004) and participative leadership behavior (Huang et al, 2010). Very few studies have focused on the linkage between empowering leadership behaviors and work outcomes. For example, Ahearne et al (2005) just linked empowering leadership behaviors simply to job performance. Although Raub and Rober (2010) linked empowering leadership behaviors with in-role behavior, affiliative extra-role behavior and challenging extra-role behavior, the focus of the study is on testing the direct and indirect effect of empowering leadership behaviors on different employee behaviors. Hence, there is no research examining the mediating effect of psychological empowerment on the relationship between empowering leadership behaviors and work outcomes (in-role behaviors, organizational citizenship behaviors directed toward the organization and affective commitment) as the main focus in a research.

Kết quả (Việt) 1:

Người điều hànhKết luậnNhiều nghiên cứu đã nghiên cứu các mối quan hệ giữa hành vi khác nhau lãnh đạo và kết quả công việc, bao gồm cả lãnh đạo transformational (Avolio và ctv., năm 2004) và sự tham gia lãnh đạo hành vi (hoàng và ctv., 2010). Rất ít nghiên cứu đã tập trung vào mối liên kết giữa nâng cao vị thế lãnh đạo hành vi và kết quả công việc. Ví dụ, Ahearne et al (2005) chỉ cần liên kết nâng cao vị thế lãnh đạo hành vi đơn giản chỉ để hiệu suất công việc. Mặc dù Raub và Rober (2010) liên kết nâng cao vị thế lãnh đạo hành vi với các hành vi trong vai trò, affiliative vai trò bổ sung hành vi và đầy thách thức vai trò bổ sung hành vi, trọng tâm của nghiên cứu là thử nghiệm tác động trực tiếp và gián tiếp của nâng cao vị thế lãnh đạo hành vi trên hành vi nhân viên khác nhau. Do đó, có là không có nghiên cứu kiểm tra các hiệu ứng môi trao quyền tâm lý về mối quan hệ giữa nâng cao vị thế lãnh đạo hành vi và kết quả công việc (trong vai trò hành vi, hành vi tổ chức công dân hướng về tổ chức và cam kết trầm) là trọng tâm chính trong một nghiên cứu.

Kết quả (Việt) 2:

Moderator

Kết luận

Nhiều nghiên cứu đã nghiên cứu mối quan hệ giữa các hành vi lãnh đạo khác nhau và kết quả công việc, bao gồm cả lãnh đạo chuyển đổi (Avolio et al., 2004) và hành vi lãnh đạo có sự tham gia (Huang et al, 2010). Rất ít nghiên cứu đã tập trung vào mối liên hệ giữa việc trao quyền cho hành vi lãnh đạo và kết quả công việc. Ví dụ, Ahearne et al (2005) chỉ liên kết trao quyền cho hành vi lãnh đạo chỉ đơn giản để thực hiện công việc. Mặc dù Raub và Rober (2010) liên kết trao quyền cho các hành vi lãnh đạo với trong vai trò hành vi, hành vi ngoại vai trò affiliative và hành vi ngoài vai trò đầy thách thức, trọng tâm của nghiên cứu là về thử nghiệm tác động trực tiếp và gián tiếp của hành vi lãnh đạo trao quyền về các hành vi của nhân viên khác nhau . Do đó, không có nghiên cứu kiểm tra tác dụng trung gian của trao quyền cho tâm lý về mối quan hệ giữa trao quyền hành vi lãnh đạo và kết quả công việc (hành vi trong vai trò, hành vi công dân tổ chức hướng về tổ chức và cam kết tình cảm) là trọng tâm chính trong một nghiên cứu.