(1) Ignorance of Organisational Obj

(1) Ignorance of Organisational Objectives:

Each departmental head works according to his sweet will. They always give more importance to their departmental objectives. Hence, overall organisational objectives suffer. For example, to establish its image, the production department may produce quality product ignoring the fact that market trend favors accepting medium quality product.

(2) Difficulty in Interdepartmental Coordination:

All departmental heads may work as per their own wish. No doubt this facilitates coordination within the department but it makes interdepartmental coordination difficult.

(3) Conflict of Interest:

Every departmental head wants to become a functional empire. To satisfy their ego every one demands maximum resources for their department. This situation leads to conflicts among the various departmental heads.
(4) Hurdle in Complete Development:

This system is a hurdle in the way of the complete development of the employees. Each employee specialises only in a small part of the whole job.

Kết quả (Việt) 1:

(1) vô minh của các mục tiêu tổ chức:Mỗi phòng ban đầu hoạt động theo sẽ ngọt ngào của mình. Họ luôn luôn cung cấp cho biết thêm tầm quan trọng của mục tiêu khoa. Do đó, mục tiêu tổng thể là tổ chức ảnh hưởng. Ví dụ, để thiết lập các hình ảnh của mình, Phòng sản xuất có thể sản xuất các sản phẩm chất lượng, bỏ qua một thực tế là thị trường ủng hộ xu hướng chấp nhận các sản phẩm chất lượng trung bình.(2) gặp khó khăn trong tổ phối hợp:Tất cả phòng ban đầu có thể làm việc theo mong muốn của riêng của họ. Không có nghi ngờ điều này tạo điều kiện phối hợp trong tỉnh nhưng nó làm tổ phối hợp khó.(3) cuộc xung đột về quyền lợi:Mỗi phòng ban đầu muốn trở thành một đế chế chức năng. Để thỏa mãn tự ngã của mỗi một trong những nhu cầu tối đa nguồn lực cho các bộ phận của họ. Tình trạng này dẫn đến cuộc xung đột giữa các phòng ban đầu khác nhau.(4) rào cản trong sự phát triển hoàn chỉnh:Hệ thống này là một trở ngại trong cách của sự phát triển đầy đủ của các nhân viên. Mỗi nhân viên chuyên chỉ một phần nhỏ của toàn bộ công việc.

Kết quả (Việt) 2:

(1) Sự thiếu hiểu biết về những mục tiêu tổ chức:

Mỗi đầu phòng ban làm việc theo ý muốn ngọt ngào của mình. Họ luôn đưa tầm quan trọng hơn đối với các mục tiêu phòng ban của họ. Do đó, mục tiêu tổ chức tổng thể đau khổ. Ví dụ, để thiết lập hình ảnh của mình, bộ phận sản xuất có thể sản xuất sản phẩm chất lượng bỏ qua thực tế rằng xu hướng thị trường thuận lợi cho việc chấp nhận sản phẩm chất lượng trung bình.

(2) Khó khăn trong việc liên ngành phối hợp:

Tất cả các phòng ban đầu có thể làm việc theo mong muốn của mình. Không có nghi ngờ này tạo điều kiện phối hợp trong phòng, nhưng nó làm cho sự phối hợp liên ngành khó khăn.

(3) Xung đột lợi ích:

Mỗi đầu của bộ muốn trở thành một đế chế chức năng. Để thỏa mãn cái tôi của họ mỗi một yêu cầu tối đa nguồn lực cho các bộ phận của họ. Tình trạng này dẫn đến mâu thuẫn giữa các Thủ trưởng các phòng ban khác nhau.
(4) Hurdle trong phát triển hoàn chỉnh:

Hệ thống này là một trở ngại trong con đường của sự phát triển hoàn toàn của người lao động. Mỗi nhân viên chuyên chỉ trong một phần nhỏ của toàn bộ công việc.