S.M.A.R.T. is an acronym for the 5

S.M.A.R.T. is an acronym for the 5 steps of specific, measurable, achievable, relevant, and time-based goals. It’s a simple tool used by businesses to go beyond the realm of fuzzy goal-setting into an actionable plan for results.

Specific: Great goals are well-defined and focused. “Obtain 2 new billion dollar corporate clients in the Boston property insurance market” is more meaningful to mobilize your team than “Get more business.” Ryan Blair, The Goals Guy eloquently states,"Focus creates a powerful force: goal power. The moment you focus on a goal, your goal becomes a magnet, pulling you and your resources toward it. The more focused your energies, the more power you generate."

Measurable: A goal without a measurable outcome is like a sports competition without a scoreboard or scorekeeper. Numbers are an essential part of business. Put concrete numbers in your goals to know if you’re on track. A goal white board posted in your office can help as a daily reminder to keep yourself and your employee focused on the targeted results you want to attain.

Attainable: Far too often, small businesses can set goals beyond reach. No one has ever built a billion dollar business overnight. Venture capitalists and angel investors discard countless business plans of companies with outlandish goals. Dream big and aim for the stars but keep one foot firmly based in reality. Check with your industry association to get a handle on realistic growth in your industry to set smart goals.

Relevant: Achievable business goals are based on the current conditions and realities of the business climate. You may desire to have your best year in business or increase revenue by 50%, but if a recession is looming and 3 new competitors opened in your market, then your goals aren’t relevant to the realities of the market.

Time-Based: Business goals and objectives just don’t get done when there's no time frame tied to the goal-setting process. Whether your business goal is to increase revenue by 20% or find 5 new clients, choose a time-frame to accomplish your goal.

Kết quả (Việt) 1:

s.m.a.r.t. là viết tắt của 5 bước của đo lường được, có thể đạt được, mục tiêu cụ thể, có liên quan, và theo thời gian. đó là một công cụ đơn giản được sử dụng bởi các doanh nghiệp vượt qua được những lĩnh vực mờ thiết lập mục tiêu trong một kế hoạch hành động cho kết quả

cụ thể:. mục tiêu lớn được xác định rõ ràng và tập trung."Có được 2 tỷ đô la mới khách hàng doanh nghiệp trên thị trường bảo hiểm tài sản boston" là có ý nghĩa hơn để huy động nhóm của bạn hơn ryan blair, các mục tiêu chàng hùng hồn tuyên bố, "tập trung tạo ra một lực lượng mạnh mẽ" có được kinh doanh hơn. ":. Sức mạnh mục tiêu lúc này bạn tập trung vào một mục tiêu, mục tiêu của bạn sẽ trở thành một nam châm, kéo bạn và các nguồn lực của bạn đối với nó. sự tập trung năng lượng của bạn,quyền lực hơn bạn tạo ra "

đo lường được:.. một mục tiêu mà không có một kết quả có thể đo lường giống như thi đấu thể thao mà không có một bảng điểm hoặc scorekeeper số là một phần thiết yếu của kinh doanh đưa con số cụ thể trong mục tiêu của bạn biết nếu bạn đang đi đúng hướng. .một bảng mục tiêu trắng được đăng trong văn phòng của bạn có thể giúp đỡ như một lời nhắc nhở hàng ngày để giữ cho mình và nhân viên của bạn tập trung vào các kết quả mục tiêu bạn muốn đạt được

đạt được:. xa quá thường xuyên, các doanh nghiệp nhỏ có thể thiết lập các mục tiêu ngoài tầm với. không ai có thể xây dựng một doanh nghiệp tỷ đô la qua đêm. đầu tư mạo hiểm và các nhà đầu tư loại bỏ các kế hoạch kinh doanh vô số các công ty với mục tiêu lạ lùng.ước mơ lớn và nhằm mục đích cho các ngôi sao nhưng giữ một chân vững chắc dựa trên thực tế. kiểm tra với các hiệp hội ngành công nghiệp của bạn để có được một xử lý về tốc độ tăng trưởng thực tế trong ngành công nghiệp của bạn để thiết lập mục tiêu thông minh

liên quan:. có thể đạt được mục tiêu kinh doanh dựa trên các điều kiện hiện tại và thực tế của môi trường kinh doanh. bạn có thể mong muốn có năm tốt nhất của bạn trong kinh doanh, tăng doanh thu 50%,nhưng nếu một cuộc suy thoái đang dần lộ rõ ​​và 3 đối thủ cạnh tranh mới mở ra trong thị trường của bạn, sau đó mục tiêu của bạn không liên quan đến thực tế của thị trường

thời gian:. mục tiêu và mục tiêu kinh doanh chỉ không được thực hiện khi không có khung thời gian gắn liền với quá trình thiết lập mục tiêu. cho dù mục tiêu kinh doanh của bạn là để tăng doanh thu 20% hoặc tìm thấy 5 khách hàng mới, chọn một khung thời gian để hoàn thành mục tiêu của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Smart là viết tắt 5 bước mục tiêu cụ thể, đo lường, thành công, có liên quan và dựa trên thời gian. Nó là một công cụ đơn giản được sử dụng bởi các doanh nghiệp để đi vượt ra ngoài lĩnh vực mờ thiết lập mục tiêu vào một kế hoạch hành động cho kết quả.

cụ thể: các mục tiêu lớn đang được xác định rõ và tập trung. "Có được khách 2 mới tỷ đô la công ty hàng Boston bất động sản trên thị trường bảo hiểm" có ý nghĩa hơn để huy động đội của bạn hơn "Nhận được nhiều doanh nghiệp." Ryan Blair, The mục tiêu Guy eloquently tiểu bang, "tập trung tạo ra một lực lượng mạnh mẽ: mục tiêu năng lượng. Thời điểm này bạn tập trung vào một mục tiêu, mục tiêu của bạn sẽ trở thành một nam châm, kéo bạn và nguồn lực của bạn hướng tới nó. Hơn nữa các tập trung năng lượng của bạn, nhiều quyền lực bạn tạo ra."

Đo: một mục tiêu mà không có một kết quả đo được là giống như một cuộc thi thể thao mà không có một bảng điểm hoặc scorekeeper. Con số này là một phần thiết yếu của doanh nghiệp. Đặt số điện thoại cụ thể trong mục tiêu của bạn để biết nếu bạn đang theo dõi. Một mục tiêu trắng Ban đăng trong văn phòng của bạn có thể giúp như một lời nhắc nhở hàng ngày để giữ cho mình và nhân viên của bạn tập trung vào các kết quả được nhắm mục tiêu bạn muốn đạt được.

Attainable: quá thường xuyên, các doanh nghiệp nhỏ có thể thiết lập các mục tiêu ngoài tầm với. Không có ai bao giờ đã xây dựng một doanh nghiệp tỷ đô la qua đêm. Liên doanh tư bản và các nhà đầu tư angel loại bỏ vô số các kế hoạch kinh doanh của công ty với mục tiêu lạ lùng. Ước mơ lớn và nhằm mục đích cho các ngôi sao, nhưng giữ một chân vững chắc dựa trên thực tế. Kiểm tra với Hiệp hội ngành công nghiệp của bạn để có được một xử lý trên thực tế tăng trưởng trong ngành công nghiệp của bạn để thiết lập mục tiêu thông minh.

có liên quan: mục tiêu thành công kinh doanh dựa trên các điều kiện hiện tại và thực tế của môi trường kinh doanh. Bạn có thể mong muốn có năm tốt nhất của bạn trong kinh doanh hoặc tăng doanh thu 50%, nhưng nếu một cuộc suy thoái là hoảng và 3 đối thủ cạnh tranh mới khai trương vào thị trường của bạn, sau đó mục tiêu của bạn không có liên quan đến thực tế của thị trường.

dựa trên thời gian: mục tiêu kinh doanh và mục tiêu chỉ không được thực hiện khi không có không có khung thời gian gắn liền với quá trình thiết lập mục tiêu. Cho dù mục tiêu kinh doanh của bạn là để tăng doanh thu bằng 20% hoặc tìm thấy 5 khách hàng mới, chọn một khung thời gian để thực hiện mục tiêu của bạn.