Companies everywhere deliver produc

Companies everywhere deliver products and service to their customers using a multi-cultural workforce, whether or not they are global companies. Employees, managers and executives need to be able to work productively with people different from themselves - people who want the same things - safety, security, a good job, a decent wage, and interesting work - but who may have different perspectives on what makes a good manager, on how best to resolve conflict, on what is important in getting the job done or in helping the customer even if it takes a long time.
To be effective across borders, organizations and employees at all levels need to broaden their collective understanding of other cultures and the needs of people from these cultures. (NOTE: It takes several generations before most strong cultural values are eroded, if they are eroded at all.)

Kết quả (Việt) 1:

Các công ty ở khắp mọi nơi cung cấp sản phẩm và dịch vụ khách hàng của họ bằng cách sử dụng một lực lượng lao động đa văn hóa, có hoặc không họ là công ty toàn cầu. Nhân viên, quản lý và người điều hành cần phải có khả năng làm việc productively với người khác với bản thân mình - những người muốn những điều tương tự - an toàn, bảo mật, một công việc tốt, một mức lương phong nha và thú vị công việc - nhưng những người có thể có quan điểm khác nhau về những gì làm cho một người quản lý tốt, về cách tốt nhất để giải quyết xung đột, về những gì là quan trọng trong việc hoàn thành công việc hoặc trong việc giúp đỡ khách hàng ngay cả khi phải mất một thời gian dài.Để hiệu quả qua biên giới, tổ chức và nhân viên ở tất cả các cấp cần phải mở rộng sự hiểu biết chung của nền văn hóa khác và nhu cầu của những người từ các nền văn hóa. (Lưu ý: phải mất nhiều thế hệ trước khi hầu hết các giá trị văn hóa mạnh mẽ đang bị xói mòn, nếu họ đang bị xói mòn ở tất cả.)

Kết quả (Việt) 2:

Các công ty ở khắp mọi nơi cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng của họ sử dụng một lực lượng lao động đa văn hóa, dù có hoặc không có các công ty toàn cầu. Nhân viên, nhà quản lý và giám đốc điều hành cần để có thể làm việc hiệu quả với những người khác nhau từ chính họ - những người muốn những điều tương tự - an toàn, bảo mật, một công việc tốt, một đồng lương tử tế, và công việc thú vị - nhưng những người có thể có quan điểm khác nhau về những gì làm cho một người quản lý tốt, về cách tốt nhất để giải quyết xung đột, về những gì là quan trọng trong việc có được công việc làm hay trong việc giúp đỡ các khách hàng ngay cả khi phải mất một thời gian dài.
để có hiệu quả qua biên giới, các tổ chức và nhân viên ở tất cả các cấp cần phải mở rộng tập thể của họ sự hiểu biết về các nền văn hóa khác và nhu cầu của người dân từ các nền văn hóa. (Chú ý: Phải mất nhiều thế hệ trước khi hầu hết các giá trị văn hóa mạnh mẽ đang bị xói mòn, nếu họ đang bị xói mòn ở tất cả.)