Mention new products and people thi

Mention new products and people think about technology—iPods, iPhones,
YouTube, virtual realities, fi ber optics, and the like. But most new products are far
simpler—low-carb colas, new movies, new musical groups, fast foods, and new
fl avors of frozen yogurt. New products run the gamut from the cutting edge of
technology to the latest version of the ballpoint pen. New products can be tangible
goods or services. New products can be destined for the consumer market, the
business-to-business market, or both.
You have chosen to study how new products are developed and managed, so it
would be nice to say they come from an orderly process, managed by experienced
persons well versed in product innovation. Some do, but some don’t. Years ago,
Art Fry became famous for an idea that became Post-it notes, when his hymnal
page-marking slips kept falling out. He had a rough time persuading others at 3M
that the idea was worth marketing, even though it soon became the second largest
volume supply item in the offi ce supply industry! Or consider James Dyson,
an industrial designer by training who was dissatisfi ed with the performance of
commercially available vacuum cleaners and set out to create a better one. After
fi ve years and about 5,000 prototypes, he created the Dual Cyclone bagless vacuum
cleaner. Over the next eight years, he was unable to interest vacuum cleaner
manufacturers or venture capitalists in the new product, frequently hearing that
since he was a designer, he couldn’t possibly know anything about manufacturing
or marketing! In 1985 and on the verge of bankruptcy, Dyson found an interested
Japanese investor, and by 1993 he had set up Dyson Appliances in the United
Kingdom (his home country). Since that time, Dyson Appliances has sold over
$2 billion worth of vacuums worldwide. 1
So you may be confused by the uncertainty you meet in this book. If so, welcome
to the land of creative exploration. In this fi eld, we strive for new things, not
knowing just what they will be, what they will cost, who will want them, how
we will distribute and sell them, and how some regulator in a government offi ce

Kết quả (Việt) 1:

Đề cập đến các sản phẩm mới và những người suy nghĩ về công nghệ-iPod, iPhone,YouTube, thực tế ảo, fi ber quang học và như thế. Nhưng hầu hết các sản phẩm mới là đến nayđơn giản-carb thấp Cola, phim mới, nhóm nhạc mới, thức ăn nhanh, và mớiFL avors của sữa chua đông lạnh. Sản phẩm mới chạy âm giai từ rìa cắt củacông nghệ để phiên bản mới nhất của cây bút ballpoint. Sản phẩm mới có thể là hữu hìnhhàng hoá hoặc dịch vụ. Sản phẩm mới có thể được dành cho thị trường tiêu dùng, cácthị trường kinh doanh, kinh doanh, hoặc cả hai. Bạn đã chọn để nghiên cứu các sản phẩm như thế nào mới được phát triển và quản lý, như vậy nósẽ được tốt đẹp để nói rằng họ đến từ một quá trình có trật tự, được quản lý bởi kinh nghiệmngười thành thạo trong đổi mới sản phẩm. Một số làm, nhưng một số thì không. Năm trước đây,Nghệ thuật Fry đã trở thành nổi tiếng với một ý tưởng đã trở thành Post-it notes, khi ông hymnalTrang đánh dấu phiếu giữ rơi ra ngoài. Ông đã có một thời gian thô thuyết phục những người khác tại 3Mý tưởng là giá trị tiếp thị, mặc dù nó đã sớm trở thành lớn thứ haikhối lượng cung cấp mặt hàng trong ngành công nghiệp offi ce cung cấp! Hoặc xem xét việc James Dyson,một nhà thiết kế công nghiệp được đào tạo những người đã là dissatisfi ed với hiệu suất củathương mại có sẵn hút bụi và thiết lập để tạo ra một hình tốt hơn. Sau khiFi ve tuổi và khoảng 5.000 chiếc nguyên mẫu, ông đã tạo ra chân không máy hút bụi lốc xoáy képsạch hơn. Trong tám năm sau đó, ông đã không thể quan tâm đến máy hút bụinhà sản xuất hoặc nhà tư bản liên doanh trong các sản phẩm mới, thường xuyên nghe màkể từ khi ông là một nhà thiết kế, ông có thể không biết gì về sản xuấthoặc tiếp thị! Năm 1985 và trên bờ vực phá sản, Dyson tìm thấy một quan tâm đếnNhà đầu tư Nhật bản, và bởi năm 1993, ông đã thiết lập Dyson thiết bị trong Hoa KỳQuốc Anh (quê nhà của ông). Kể từ đó, Dyson thiết bị đã bán được hơn2 tỉ đô la giá trị của khoảng trống trên toàn thế giới. 1 Vì vậy, bạn có thể bị nhầm lẫn bởi sự không chắc chắn bạn gặp trong cuốn sách này. Nếu vậy, chào mừngđất sáng tạo thăm dò. Trong này eld fi, chúng tôi phấn đấu cho những điều mới, khôngbiết chỉ những gì họ sẽ, những gì họ sẽ chi phí, những người sẽ muốn họ, như thế nàochúng tôi sẽ phân phối và bán cho họ, và làm thế nào một số điều chỉnh trong một chính phủ offi ce

Kết quả (Việt) 2:

Đề cập đến các sản phẩm mới và mọi người nghĩ về công nghệ máy nghe nhạc iPod, iPhone,
YouTube, thực tế ảo, quang fi ber, và như thế. Nhưng hầu hết các sản phẩm mới là xa
cola đơn giản-carb thấp, phim mới, nhóm nhạc mới, thức ăn nhanh, và mới
avors fl sữa chua đông lạnh. Sản phẩm mới chạy âm giai từ cắt cạnh của
công nghệ với phiên bản mới nhất của bút bi. Sản phẩm mới có thể là hữu hình
hàng hóa hoặc dịch vụ. Sản phẩm mới có thể được dành cho thị trường tiêu dùng,
thị trường doanh nghiệp với doanh nghiệp, hoặc cả hai.
Bạn đã chọn để nghiên cứu cách thức các sản phẩm mới được phát triển và quản lý, do đó, nó
sẽ được tốt đẹp để nói rằng họ đến từ một quá trình có trật tự, quản lý bởi kinh nghiệm
người thành thạo trong đổi mới sản phẩm. Một số làm, nhưng một số thì không. Những năm trước đây,
Art Fry đã trở thành nổi tiếng với một ý tưởng đã trở thành bài đó ghi chú, khi thánh ca của ông
phiếu trang đánh dấu giữ rơi ra ngoài. Ông đã có một thời gian khó khăn để thuyết phục những người khác tại 3M
rằng ý tưởng là giá trị thị trường, mặc dù nó sớm trở thành lớn thứ hai
hàng cung cấp khối lượng trong các ngành công nghiệp offi ce cung cấp! Hoặc xem xét James Dyson,
một nhà thiết kế công nghiệp của đào tạo là ai dissatisfi ed với hiệu suất của
máy hút bụi thương mại có sẵn và đặt ra để tạo một một tốt hơn. Sau
fi năm năm và khoảng 5.000 mẫu, ông đã tạo ra hai cơn bão chân Bagless
sạch hơn. Trong tám năm tiếp theo, ông đã không thể làm sạch chân không quan tâm
các nhà sản xuất hoặc đầu tư mạo hiểm trong các sản phẩm mới, thường nghe nói rằng
kể từ khi ông là một nhà thiết kế, anh không thể nào biết gì về sản xuất
hay tiếp thị! Trong năm 1985 và trên bờ vực phá sản, Dyson tìm thấy một quan tâm
đầu tư của Nhật Bản, và năm 1993 ông đã lập gia dụng Dyson trong United
Kingdom (quê nhà). Kể từ thời điểm đó, Dyson dụng đã bán được hơn
trị giá $ 2 tỷ chân không trên toàn thế giới. 1
Vì vậy, bạn có thể bị nhầm lẫn bởi sự không chắc chắn bạn gặp trong cuốn sách này. Nếu vậy, chào mừng
đến đất để thăm dò sáng tạo. Trong lĩnh fi này, chúng tôi phấn đấu cho những điều mới mẻ, không
chỉ biết những gì họ sẽ được, những gì họ sẽ chi phí, những người sẽ muốn họ, làm thế nào
chúng tôi sẽ phân phối và bán cho họ, và làm thế nào một số điều chỉnh trong một offi ce chính phủ